资金管理视角下企业管理审计创新研究

校锐

摘 要：管理审计是与财务审计并行相处的审计形态，是财务审计在管理领域的有效衍生和发展。本文在简要介绍资金管理和管理审计等基本内涵的基础，从资金管理视角出发，分析了资金管理视角下企业管理审计创新必要性及存在的主要问题，提出了资金管理视角下企业管理管理审计创新的具体建议。

关键词：管理审计;企业管理;管理审计创新

一、引言

随着改革开放不断深化，我国国内企业快速发展，在推动区域经济发展、促进就业等方面发挥着重要作用。在企业管理中，资金管理是企业财务管理的重要内容，其重要作用集中体现在对资金来源以及资金使用的有效计划、控制、监督和考核等方面。在资金管理视角下，为规避资金管理中可能存在的风险，应当强化企业的管理审计工作，通过发挥审计重要作用，形成对资金管理过程中各项活动的有效监督、检查和评价，及时发现其中存在的问题，提出有效的改进建议，促进企业稳定运行。本文主要围绕资金管理视角下企业管理审计创新工作展开研究。

二、资金管理与管理审计

（一）资金管理的内涵

关于资金管理的概念，学术领域普遍认为资金管理是对企业资金来源以及使用等进行有效地计划、监督、控制和考核的各项工作统称。资金管理是企业财务管理的重要内容。资金管理包括的内容有投资决策与计划、资金利用与分管责任制、资金使用情况检查与监督以及资金利用效果考核等。通过开展资金管理工作主要达到的目的是提升资金利用率、合理组织资金使用、确保企业生产工作不间断以及促进企业经营管理水平提升。一般而言，资金管理可能存在的风险包括以下几点：第一，筹资决策不当，引发筹资成本过高或债务危机;第二，造成企业投资决策失误;第三，造成资金调度不当;第四，造成资金管控不严等风险。

（二）管理审计的内涵

管理审计是对企业各种管理活动进行监督、检查、评价和剖析的工作，从而帮助管理者提高經营效率。通过管理审计，能有效剖析出企业在管理过程中存在的问题，同时有效检查和评价企业管理目标是否合理、管理方式是否妥当以各项资源配置是否科学合理。现阶段，企业管理审计主要包括以下几项内容：对管理制度的审查，使各项经济活动能够有章可循;对各项经济活动结果进行审查，评价各项经济活动是否对经营目标有利;评价各项资源是否得到充分利用;检查各项费用是否都花在了刀刃上;剖析是否有更多的渠道进行办学经费筹集;检查各部门所进行的经济活动是否对企业有利等。

总之，在资金管理视角下，规避资金管理中可能存在的风险，应当强化企业的管理审计工作，通过发挥审计重要作用，形成对资金管理过程中各项活动的有效监督、检查和评价，及时发现其中存在的问题，提出有效的改进建议，促进企业稳定运行。在企业资金管理中，会存在许多风险，为有效地规避和防范这些风险，必须发挥企业管理审计的重要作用。

三、资金管理视角下企业管理审计创新的必要性

资金管理视角下企业管理审计创新必要性集中体现在三个方面。

（一）规避企业资金管理风险，提升企业资金管理水平的要求

资金管理视角下企业通过开展管理审计工作，可以更好地帮助管理者对各项经营活动进行监督、检查和评价，从而将企业管理风险降到最低，促进企业健康持续发展。同时，通过对企业管理审计工作的不断创新，可以促进企业内部监督机制不断完善，使企业有效地规避财务风险，首先健康稳定发展目标。

（二）强化企业内部管理审计力度的必然要求

管理审计的目的在于促使企业管理得到改进和优化，从而更好地实现经营目标，其本质是审查与评价企业在经济管理过程中是否对经济资源进行了充分利用、是否合理节约了成本、资金管理工作是否高效以及资金是否得到高效利用，从而促使企业今后更好地开展经济管理活动。

管理审计是为了使企业不断改善管理从而满足不断发展需求，是一种面向未来的审计活动，它不同于传统财务收支审计，是一种现代化审计手段，发挥着无可替代的作用。因此，管理审计在企业风险管理着发挥着非常重要的作用。

（三）发挥企业管理审计在资金管理中的作用的根本需要

资金管理视角下，企业管理审计工作应结合资金管理现实需求以及资金管理中可能存在的风险，科学开展审计工作，促进企业良好发展。现在管理审计作用发挥范围越来越小，要想改变这种局面，在企业中发挥更重要作用，就要突破自我寻找新的审计形式。企业管理审计能参与到企业的风险管理中去，提高管理审计在企业中的地位，使其企业管理中发挥出重大的作用。管理审计离不开完善的管理审计制度，科学的审计制度能使审计工作开展更顺利，审计工作更廉洁高效，在促进企业管理不断完善的同时，还能有效预防风险，进一步实现企业经营目标。

四、资金管理视角下企业管理审计创新存在的问题

从资金管理视角出发，在分析了资金管理视角下企业管理审计创新的必要性基础后，下文主要对企业管理审计中存在的主要问题进行分析。

（一）企业管理审计的相关配套制度和准则不完善

资金管理视角下，企业在开展针对资金管理审计活动时，缺乏完善的管理制度和准则，在针对性和操作性等层面依然存在不足，且缺乏明确可参考的指导性建议。目前，企业在管理审计配套制度和准则层面空缺造成工作缺乏明确方向和法律保障，造成管理审计活动开展过程中缺乏参考依据，不利于进行客观地评价，且最终获得的审计结果可信性不强，对反馈促进作用不够显著。

（二）企业管理审计的跟踪性审计存在不足，影响审计的全面性

资金管理视角下企业管理审计工作必须注重对资金来源、资金使用以及资金流动等方面的全面审计。为此，在管理审计工作中，要注重跟踪性审计，确保审计结果全面性。但是，从目前企业针对资金管理审计来看，跟踪性审计存在不足，在审计方法选择和运用层面无法满足审计实际需求，造成审计结果缺乏应有准确性，不利于真实、客观地反馈企业资金利用情况。

（三）企业管理审计队伍建设有待加强

资金管理视角下，企业管理审计工作对审计人员的专业能力和知识储备提出了较高要求。在开展审计工作时，要求管理审计工作人员既要掌握扎实的审计知识和审计技能，还应了解法律知识、管理知识等。目前，在针对资金管理的审计工作中，一些审计人员在实践水平、专业性能力等方面有待加强，缺乏应有的胜任力，一定程度上影响了审计工作的以及审计结果的真实性和可靠性，不利于科学、客观地评价其发展情况。

五、资金管理视角下促进企业管理审计创新的具体建议

在分析资金管理视角下企业管理审计创新存在的问题基础上，下文主要对促进企业管理审计创新的具体建议进行探讨。

（一）完善企业管理审计的制度和准则

完善的企业管理审计制度和准则能促进管理审计工作良好发展。目前，各企业的审计工作标准和操作流程还未建立完全，需要企业加快建立进度。各企业在管理审计开展过程中要不断积累经验，也可以引进其他企业有效的管理审计制度和流程规范，从而建立符合自身发展需求的审计制度体系和实务框架。因此，应当根据审计对象不同，制定相应的管理评价标准，尽量使评价标准更加科学、公正;一些能量化的指标尽量量化，并在实施过程中不断完善，听取审计对象管理人员意见，通过不断积累经验和不断细化完善，形成一套切实可行的管理业绩衡量指標体系。

（二）加强对企业资金管理活动的跟踪审计

资金管理视角下，企业在开展管理审计工作时，应针对企业资金管理活动进行有效地跟踪审计，包括资金利用以及利用效果等。要想审计部门发挥出应有作用，企业管理层就要树立起正确的管理审计意识，加强对管理审计工作的重视，才能使管理审计工作真正发挥出重要作用。同时，管理审计部门还要加强与其他部门之间的沟通交流，从而在开展审计活动时得到各部门配合，进而使审计结果更加公正、有价值。在保证审计独立和不参与各部门管理业务基础上，采用合理方法，有效地参与到企业风险管理中，开展风险识别、风险评估和风险防范等活动;对于企业已经实施风险管理活动的，审计人员要进行跟踪检查，并对风险管理活动作出一定评价，提出合理性建议，使风险管理活动更好地发挥作用。

（三）加强企业管理审计队伍建设

在企业管理审计工作中，审计人员水平直接影响着管理审计工作开展好坏。因此，就对企业管理审计人员提出了更高要求，不仅要懂经济，还要懂管理。企业在组织管理审计团队时也要慎重，对审计人员进行严格筛选，从而提高整个管理审计团队的水平，并不断加强培训，提高管理审计人员业务水平、专业技能以及知识储备。同时，企业管理审计人员在工作过程中，要不断积累经验，摸索出符合企业自身特点的审计制度和审计流程及方法。审计人员要不断与时俱进、更新理念，增加知识储备，提高专业技能，才能使自身更具工作能力，才能将审计工作开展的更到位。此外，审计人员要努力为审计工作顺利开展创造良好审计环境，主动、正面地宣传审计工作，从而逐渐获得审计对象管理人员的认可和支持，为管理审计发挥出应有的作用创造有利条件。

六、结语

资金管理视角下，企业管理审计创新要充分突出审计价值，推动审计逐步朝向管理层倾斜，对评估和审查企业管理及各项经济活动及时发现风险和存在的问题。为此，在开展管理审计工作时，要从企业实际出发，完善审计制度，结合管理审计对象采用创新审计方法，明确审计重点，加强企业管理管理审计队伍建设，最终发挥管理审计在促进企业资金管理中的作用，规避企业资金管理风险，促进企业健康、快速发展。

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