提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

张宇宇

摘 要：我国油田企业基层班组建设随着时代的要求以及我国经济水平的飞速发展需要做出及时的改革和变化。在油田企业的发展和建设之中，基层班组问题的建设是整个油田企业良好发展的关键性问题，在基层班组的生产管理方面，通过强化对于基层班组的管理方式，提升每一个基层班组的生产能力，为油田企业的发展做出积极的贡献。本文就我国当前的油田企业基层班组的现状进行了分析和讨论，为提升油田企业基层班组的生产管理水平提出了简单的建议。

关键词：油田企业;基层班组;成产管理

对于油田企业来说，基层班组建设和发展是企业提升成产能力的核心所在，利用有效的措施进行对基层班组建设的强化管理和有效管理，提升每一个基层班组的生产力，为油田企业的良好发展做出贡献。

1 油田企业之中基层班组的作用和重要性

随着国际化步伐越来越快，我国的经济发展建设速度不断提升，使得油田企业在我国的发展过程中面临的竞争越来越大，石油企业的发展面临着前所未有的严峻挑战。其中跨国公司以及国有制企业油田企业的发展对于油田企业的发展造成了很大的影响。因此我国的油田企业必须要做出全面的改革，提升自身竞争力，在激烈的竞争中不断的发展进步。基层班组作为油田企業的基础，对于油田企业的生产能力起到至关重要的作用。对于油田企业来说，班组是企业管理中最小的团体也是基础的组织，是邮电企业的基本组成单位，是所有油田企业工作的立足点和支撑点。通过提升油田企业中基层班组的工作效率以及完善基层班组的工作方法和方式，利用先进的技术提升班组的工作形式，使每一个基层班组的生产能力都得到有效的提升，通过小范围的提升促进整个油田企业的生产能力大幅度上涨，以此来有效的促进油田企业的发展进步，增强油田企业的竞争能力和生存空间。

2 提升基层班组生产管理水平的措施

2.1 提升油田企业对于基层班组的管理

首先作为一个基层班组，制度上的控制和管理是不可或缺的。利用良好的管理制度对基层班组进行管理可以有效的提升基层班组的工作效率和生产能力，基层班组的基础管理模式是由班长组织领导的管理生产模式。在传统的企业管理上由于班长的管理水平低、管理方式差，使得众多员工的责任心和主动性不强，安全意识差。在实际的生产工作中，容易导致整体工作混乱没有秩序，分工不明确造成人员浪费。因此必须加强对于基层班组的管理建设，制定出合理有效的提升班组管理的方法，提升班长对于基层班组的管理能力，使得每一个班组都能够工作有序、安排清晰、责任明确、强化员工安全意识提升每一个班组的生产能力。使得油田企业的基层班组管理理念和管理水平不断的完善和提升，逐步形成自己企业的管理方式和特色，为企业自身的发展提供更好的管理方式。

2.2 对于油田企业基础设施的完善

其次对于油田企业来讲硬件设施对于基层班组的生产工作能力有着十分巨大的影响。好的硬件设施和完善的硬件设施能够坚实有效的提升班组的生产能力，并且能够很好的保证每一个基层员工的生命安全。对于油田企业的基础设施的投入力度要加大，同时加大对基层建设硬件设施的投入，能够使得油田企业获得更大的竞争优势。舍得付出才会有所回报，只有加大对于硬件设施的完善和投入力度才能建设出工作效率高、安全性强、竞争力大的油田企业。让油田企业的发展在未来的发展竞争之中有更多的竞争优势，为油田企业自身的发展建设提供更加有力的基础保障。坚实完善的基础设施的建设也能够使得每一个生产工作方面的员工更加放心的去进行工作，能够从根源上提升基层班组的工作积极性以及基层班组的稳定性。大大的加强基层班组的生产能力以及油田企业对于基层班组的生产管理水平。

2.3 通过培训学习提升基层班组班长的管理能力

对班组的班长进行管理方面的培训和技术水平上的训练。班组的班长对于一个班组来说其意义是非常重要的，一个有管理能力有经验有组织能力的班长能够十分有效的发挥出整个班组的作用，其中每一个人员都能够得到最充分的利用，使得每一个人都能有所发挥，避免产生不必要的人员浪费。因此要加强对于各个基层班组班长的培训和能力的提升，提升他们的管理能力和水平，强化他们的生产意识，使得每一个班组的班长都能够带领自己的班组完成最大效率的生产，全面提升油田企业的生产水平。利用先进的技术提升班组的工作形式，使每一个基层班组的生产能力都得到有效的提升，通过小范围的提升促进整个油田企业的生产能力大幅度上涨，以此来有效的促进油田企业的发展进步，增强油田企业的竞争能力和生存空间。有效的提升油田企业的基层建设管理，实现对于各个基层班组的全面化的管理，绝不忽视对于基层班组的管理建设，强化整体员工的企业发展积极性，提升油田企业的生产管理水平。

3 总结

通过从基层班组的生产管理上提升油田企业在激烈竞争的环境之中的生存能力是十分有效的方法。对于油田企业来说，基层班组建设和发展是企业提升成产能力的核心所在，利用有效的措施进行对基层班组建设的强化管理和有效管理，提升每一个基层班组的生产力，为油田企业的良好发展做出贡献。

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