“红线”就是生命线，岗位安全禁令对于标准化操作的提升

赵振华

摘 要：“岗位安全禁令”是我公司根据钻井行业后勤保障公司作业现场实际情况，以负面清单形式分岗位将可能导致严重后果的不安全行为列为禁令内容。本文重点论述我公司结合长庆钻井总公司“岗位无违章、队站无C级、公司无B级”的目标，以标准化操作为核心，创新性的为岗位员工的作业行为设置“红线”、“禁区”，促其养成安全作业习惯。

关键词：红线;岗位安全禁令;创新;准化操作

“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产的方针，习近平总书记曾反复强调人的生命是“红线”，经济、社会发展不能以牺牲人的生命作为代价。近年来，企業的管理方式已由行政指令向制度规范转变，管理机制由临时措施向长效机制转变，管理体制由专项单一向综合监管转变，管理环节由事后处理向事前预防转变，同时为了促进各岗位履行安全职责，为安全管理工作划下“红线”。“三标一规范”建设是我们整体性、系统性提升安全管理的重要载体，从而精益标准化操作，把握事故发生主要制约因素，就能把握主动，防患于未然。

1 实事求是，坚持问题导向

1.1 创新必须实事求是，解决现场存在难题

“蛋糕掉在地上，总是有奶油的一面朝下”，如果出现安全生产事故，那么一定会是在最薄弱的地方出错，并且后果总是向着我们最不愿意看到的方向发展。目前，我公司主要承担钻井队生产保障任务，每年吊装作业达到100000余次等，作业频次高、风险范围广，同时在2015-2017年间，我公司发生的事故，其根本原因都是由于违章操作导致，由此将人员行为安全作为关键环节，重点解决标准化操作。

1.2 创新必须打好基础，才能实现“质”变

“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上”，如果标准化操作实现“质”的提升，必须打好操作标准的基础，2017-2018年，修订完善《作业程序文件》和《安全操作规程》，并结合川庆钻探公司标准梳理、细化《违章隐患分类分级标准》，为标准化操作打好基础。

2 求实创新，强化关键行为受控

2.1 实现管理创新

“岗位安全禁令”实现了内容和形式上的创新与变革，将易发生、频率高以及易导致严重后果的违章行为浓缩成通俗易懂的短句，同时为避免员工记忆与自身岗位无用的违章行为条款，创新性的分为通用、车工、行吊工、叉车工、抓管机工等21个岗位130条岗位禁令，强化标准化操作“红线”意识。

2.2 实施“岗位安全禁令”的意义

由于现有《石油工程常见违章行为风险分级标准》中的通用部分条款未能包含所有作业的不安全行为，而且条款内容过于庞杂，导致员工对于记忆的积极性不高，存在记不住、也无法真正落实到实际操作过程中的情况，因此坚持问题导向，为每个岗位“量身制定”，员工只需在记忆通用部分后，再记住本岗位禁令即可。

3 抓实抓细，巩固创新成果

3.1 让标准化操作成为习惯

不管做任何事情，都会遇到“两难”，第一是开头难，第二是坚持难，安全管理也不例外。为促使岗位员工尽快接受，首先是在各单位内掀起了广泛的宣传，通过班前会、每日一题、每日一练、不定期抽查的方式巩固员工长期记忆;其次是通过“五星级员工”以及“党员模范先锋岗”的形式对于能熟练掌握、无违反行为的员工进行奖励，从而在广大员工中形成浓厚安全文化氛围，让标准化操作成为安全管理的新常态。

3.2 提升软实力，与安全文化建设相结合

三流企业靠人治，二流企业靠管理，一流企业靠文化，企业管理的最高境界最终将走向文化管理。将“岗位安全禁令”与安全文化建设相结合，使之逐步融入到员工的观念、态度等深层次人文因素中，充分发挥安全文化“软管理”的渗透作用，从而实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，以弥补安全中存在的短板，从而达到建立安全生产管理长效机制的目的。

3.3 硬考核，要安全就是要效益

生产作业过程中，安全是永恒的主体。对于不安全行为管控，意味着要常抓不懈，反复抓、抓反复，克服安全管理过程中的“钝感力”。因此，要长期贯彻“禁令”，需建立一套长效机制，让员工认识到要安全就是要效益，同时也避免禁令在贯彻过程中出现虎头蛇尾的现象。

首先，创新性的在QHSE责任书中将作业配合人员、属地管理人员纳入事故处罚人员范围，促其敢于针对不安全行为及时叫停;其次，通过轮值安全员每日巡查，工段负责人每日审核、基层单位安全专职人员每日审核、基层单位领导班子成员每周审核以及公司安全管理人员每月审核的五级审核模式。

其次根据总公司QHSE业绩奖设置，创新性的一改以往公司考核基层单位的模式，针对违反“岗位安全禁令”、严重及以上违章人员由公司每月进行统计汇总，将其本月QHSE业绩奖沉默，此种考核模式越过了基层单位，直接由公司进行考核，拉大了违章人员与不违章人员的经济效益，让员工从心底买不起违章经济单，牢固树立要安全就是要效益的理念。

4 结论

综上所述，“岗位安全禁令”是以防控人身伤害问题为导向，紧密贴近作业现场实际，是标准化操作精益化的创新型成果。目前已在各基层单位运行一年，广泛引起了员工的重视，有效的预防了人身伤害事故事件的发生，充分证明现代安全管理必须要以问题为导向，牢固树立以人为本，只有因地制宜的探索，完善创新管理模式，强化精益管理，才能确保企业安全平稳向前发展。

参考文献：

[1]员工绩效兑现办法.长庆钻井总公司管具公司[Z].2019.