浅谈通信工程项目管理的安全检查以及安全管理策略

摘要：通信工程项目管理中的安全管理作为整个通信工程管理的核心所在，同时还是通信工程顺利使用的重要保障，因而对通信工程管理具有重要影响，基于此，本文阐述了通信工程项目管理的主要特征以及安全管理重要性，对通信工程项目管理的安全检查及其安全管理策略进行了论述分析。

关键词：通信工程项目管理;特征;安全管理;重要性;安全检查;策略

一、通信工程项目管理的主要特征

通信工程项目管理的特征主要有：（1）通信工程项目的投资金额非常大，而且施工技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联策略，才能够保障通信工程项目的质量及实施。（2）通信工程技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。（3）通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。

二、通信工程项目管理中的安全管理重要性

通信工程项目管理中的安全管理重要性表现为：（1）减少通信工程项目管理安全事故的需要。通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂技术，又懂安全管理的专业人员，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。（2）提高通信工程项目管理安全的需要。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制及监理单位的安全监理，实施三重监控，一方面，能有效地防止和避免安全事故的发生，另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行实时的监督管理，提高通信工程的安全生产水平。（3）实现通信工程项目管理投资效益的需要。通过对施工现场安全生产的监督管理，避免和减少生產事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。

三、通信工程项目管理的安全检查与安全管理策略

1、通信工程项目管理的安全检查分析。（1）通信工程项目管理的安全检查要求分析。第一、各种安全检查都应该根据检查要求配备力量。第二、每种安全检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。第三、检查记录是安全评价的依据，因此要认真、详细。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及处理意见等。第四、安全检查需要认真地、全面地进行系统分析，定性定量进行安全评价。第五、整改是安全检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。（2）通信工程项目管理安全检查内容。施工现场应建立各级安全检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的安全检查。主要是查思想、查制度、查教育培训、查机械设备、查安全设施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。（3）通信工程项目管理安全检查和处理。第一、检查中发现隐患应该进行登记，作为整改检查依据，提供安全动态分析信息。第二、安全检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患核改通知单。第三、对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。

2、通信工程项目管理中的安全管理策略分析。（1）制定安全管理制度。订立规章制度以强化安全生产纪律;落实奖惩办法以激励遵章守法自觉性;建立健全各级责任制以完善安全保证体系;完备安全用品和设施以加强安全防范;实行动态管理以提高发现和处理问题的应变能力。形成责任落实、层层负责的管理体系，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，切实做到项目经理或总监对部门负责，部门对主管副总经理负责，剐总经理对总经理负责。同时，企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心，有完善细致的安全管理办法和策略，切实推动企业安全生产工作的有效开展。（2）加强管理。加强通信工程项目管理管理是实现安全生产的关键，必须制定各项安全生产岗位责任制和安全管理制度。健全安全管理制度，促进员工提高自我保护愈识和自我防护的能力。责任心强的员工观察问题细微，能够及时发现工作中存在的事故隐患，避免事故的发生。所以，加强和提高员上爱岗敬业的责任心，对安全生产来说至关重要。（3）重视培训。提高员工安全意识和管理技术水平对员工进行定期教育考核，将通信工程项目管理安全意识和技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证全体员工具备一定的安全生产素质。培训上作不能搞形式、走过场，一定要强化细节、坚持不懈。（4）确保通信工程项目管理安全生产资金的有效投入。施工单位对现场安全设施重视不够和通信工程项目管理安全资金投人不足，是发生安全事故的重要原因.安全设施、安全资金的有效投人是安全生产的基础。因此，建设单位在施工合同中应该单独列支安全策略费，并保证专款专用。另外，用于监理单位的安全投人费用应在委托监理合同的监理费中单独体现，以提高监理单位进行安全控制的积极性。（5）突出防范，重点落实。在通信工程项目管理中安全检查是强化安全管理的重要手段。必须经常对生产作业环境及设施的安全状况进行检查。设备、设施不正常的情况，要及时采取策略，把事故消灭在萌芽状态。应把狠抓落实作为工作的着眼点。

四、结束语

综上所述，安全管理是通信工程项目管理的重要内容，是通信工程项目管理安全生产的重要保障，也是在通信工程项目管理中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程项目管理安全生产的一种有效手段，因此对通信工程项目管理的安全检查及其安全管理策略进行分析具有重要意义。

参考文献：

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[2]李儒中.通信工程技术的方法探究[J].环球市场，2016（34）.

[3]兰银华.通信工程建设中的安全管理及有效措施探讨[J].工程技术研究，2017（06）.

（作者身份证号：511124198810113626）

作者简介：雷丽星，1988.10.11，女，汉族，四川省乐山市，大学专科，初级职称，研究方向：通信工程监理工作管理，从事工作：移动通信项目监理。