市政工程施工现场管理的重要性及路径探析

赵秀梅

【摘  要】目前来说，市政工程建设呈现大规模和多专业同步开展等特点，生产工作的开展期间极易产生安全隐患、质量隐患和环保隐患。基于此，深度分析此课题，提出有效的管控策略，有着重要的意义。通过采取系列管理措施，实现对各类因素的强有力把控，进而保障工程管理目标的实现。

【关键词】市政工程;施工现场管理;重要性;路径

1市政工程管理工作的含义

何谓市政工程，只要与城镇居民生活相关。供水、取暖、桥梁、公路以及地铁交通等诸多方面，均属于市政工程管理范围。而市政工程管理工作，主要是施工过程中的工程管理控制，内容涉及市政工程管理流程、指挥、协调以及各部门组织管控等等。市政工程现场管理工作，对保证工程质量，缩短施工周期以及优化施工工艺均能起到决定性作用。面对当前城镇对于可持续规划的大背景下，市政工程管理工作必须与时俱进，持续优化，从过去只保证工程质量，向增加企业效益，缩短市政工程施工周期，为工程质量奠定坚实基础，为城市发展提供便利。

2市政工程施工现场管理的重要性

2.1施工现场管理对于施工企业的重要性

施工企业想要拥有优质以及强势的经营声誉则必须要做好整洁且文明的施工作业以及良好的施工现场管理。良好的施工现场管理是企业在市场上保证核心竞争力的关键所在，是企业创造利益的最佳手段。由于城市一体化的深入，城市的规模越发壮大，市政的基础建设也逐渐走向繁荣的阶段，因此通过切实做好施工现场管理在能在竞争激烈的市场上让企业保留足够的核心竞争力，与此同时还可以稳定的追求收益以及信誉。为了实现施工企业的良好经营以及可持续发展，必须要高贵的施工现场管理以及监督作为发展方向，不断的促进施工企业提高工程的建设质量、工程的施工速度以及工程的安全指标。

2.2施工现场管理对于市政工程的重要性

市政工程作为关乎国民生态的重要设施，必须要重视工程的施工效率以及施工质量。想要保证工程项目的质量以及效率，这需要严格把控施工现场管理。只够高质量、高水平的施工现场管理，才能从根本上优化市政项目工程的建设质量。一旦施工之现场管理疏忽，很容易就会倒是市政项目工程的施工质量出现问题，市政工程与国民的生活息息相关，一旦出现问题，轻则导致国民生活不便或出行不便，严重的情况还会危害国民生命安全。

3市政工程施工现场的管理难点分析

3.1复杂性较强

目前来说，市政工程规模很大，施工项目类型增加，作业队伍壮大，同时工程生产质量和作业效益、安全要求不断提高，管理工作的复杂性较强。若想保障各项管理工作的有序开展，要采取强有力的把控措施，促使现场管控工作的全面落实，保障工程建设的效益。

3.2人员素质比较低

现阶段，市政工程中四新技术被广泛应用，比如新技术和新工艺等，提高了作业的质量和效率。与此同时，对作业人员的素质水平有了更高要求。现有的人员队伍综合素质水平没有达到要求，使得技术和工艺以及设备等的应用效果难以得到保障，影响着管理目标的实现，比如质量管控目标。

3.3管理方法落后

传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法，引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。

4 市政工程施工现场管理的改进措施

4.1 完善施工管理控制机制

想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。

4.2 强化各方协调监督

从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。

4.3 强化质量管理

市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。

4.4 编制科学的施工计划

合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。

4.5 对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培養他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。

结束语：总而言之，作为施工方来说，建立健全各项制度，并抓好制度落实，强化员工技术培训，针对施工过程中出现的问题，积极进行探索，提出有效的解决措施，确保施工质量安全，进一步推动市政工程实现可持续性良好发展。

参考文献：

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（作者单位：宽城盛通市政建设工程有限责任公司）