关于加强建筑工程施工技术管理的措施探析

2019-10-21 03:17王树龙
市场周刊·市场版 2019年40期
关键词:施工技术建筑工程管理

摘 要:在当今社会的高速发展与进步中,建筑施工技术的管理贯穿整个建筑项目。如果要有力的保证建筑工程的施工质量、工期的完成,则建筑工程施工技术的应用就显得极为重要。在建筑企业竞争日渐激烈的大环境下,一个企业想投入的更少,获得的更多,一套完整的施工技术管理系统和具体的施工措施就显得尤为重要。有利于降低施工成本、杜绝安全事故、提高工程质量、以创造最大的经济效益。文章简述在实际施工过程中施工技术管理的重要意义以及在实际施工中的一些具体措施和管理办法。

关键词:建筑工程;施工技术;管理

一、 建筑施工工程中技术管理意义的阐述

在实际的建筑工程施工中,每个工程的推进,都包括了人力资源、物料资源、机械设备、资金安排等多方面的统筹。所以各个方面与影响要素都必须重视,一旦事故出现,则会对整个工程造成不可挽回的损失,并且对企业的经济状况和社会影响都会造成一定的负面影响。所以,要实现对工程高质量、高效率的完成,则对施工管理技术加强才是关键。

因为在建筑工程领域的施工种类与各自的施工管理都存在不同之处,所以在各自的施工领域中技术管理方面与具体措施方面都有一定程度的差异,并且选择适用于自身项目的施工技术管理组织和具体的措施可以使得整个项目的成本降低,降低造价,缩短建设项目实际施工时间,提前竣工。由此可见,施工技术管理与具体措施在施工过程中的重要性。

讨论综上所述,可以看出施工技术管理在工程项目中的不可或缺性。下面就施工技术管理中所存在的问题做一个简单的阐述。

二、 建筑工程技术管理的问题

(一)在施工技术中的组织不完善

现在就中国建筑市场而言,大部分的建设公司都采取施工总承包、分包制度。在采取此制度下,技术管理都是由总分包单位完成,对于分包单位,许多小的建筑公司都没有一套完整的技术管理制度。技术管理组织方面属于薄弱环节,造成对工程技术管理方面的不规范,不标准。在此情况下,总包单位要加强与分包单位之间的技术流通与资源协调,确保工期按时完成。大多数的施工单位都各自为政,注重本单位的利益,不注重团队合作,缺乏沟通与交流,造成施工技术管理方面的一些问题。

(二)在施工中的监督欠缺

在建设过程中,施工单位不能统筹兼顾,对项目的监管都松懈怠慢,这样就使得工程在项目监管上存在一些隐患和问题。现大多数施工单位不按照国家标准执行,继而造成监管的真空。对工程施工质量埋下巨大的安全隐患。在此之外,在项目中,施工员的个人意识与责任感的欠缺,导致责任无法落实到位。在实际施工都是按照自身以往的施工经验和施工习惯进行操作,造成对时间成本、人力成本、物料成本大幅上升。使得施工成本的增加,反单导致了工程品质的降低。

(三)缺乏完善的建筑施工技术制度体系

许多小施工单位没有完善的技术管理体系,使得既定的规章制度不能实施,在实际施工中毫无实践价值。另外,因为施工单位没有对施工工人进行技术交底,造成施工的不规范和对施工中的安全问题的忽视,安全员不进行定期的安全培训,易造成安全事故,造成严重后果。

三、 建筑施工技术管理的优化措施

(一)就施工技术组织中的优化措施

就目前现状,改变建设单位的总分包单位不太现实,但是根据总分包制度定制一套适用的技术管理系统还是可行。并且在此系统下要求各级单位之间严格遵守此制度,自行主动落实,将实际的管理制度付诸于实际施工项目中,而不是凭借合同单一约束。总承包单位不只是把工程分包出去,还要对技术管理方面做出指导,各分包单位应承担起相应的技术管理、责任。分包单位甚至可以将责任具体到个人身上,只有将此管理体系落实,才能对建筑施工的质量得到最大的保证。

(二)就施工技术管理中的具体优化措施

在实际的施工项目中,应以人为核心,进场前审查施工单位资质,有利于摸排整个施工人员的综合素质,并且加强对施工技术管理人员的素质提升,在施工现场有明确责任以保证施工项目的质量。

在建设项目中,掌握整体施工进度,把握具体工作时间节点,协调各方关系对整个建设项目可以顺利完成有着重大意义。具体工作上我们要保证施工机械的协调,施工人员的安排,及时解决天气,停水停电以及一些在可控范围的不利因素,保证项目可以顺利进行,不窝工,不延期。

做好对资料的管理,一份好的资料可以在建设过程中发挥很大的作用,如在做资料管理的过程中可以发现施工方案中的不足之处,以便于及时的修正补改,优化施工方案,把握施工方向,以便于项目的高效率,高质量竣工。

四、 结语

因此,在建筑行业中,建筑工程施工技術管理是整个建筑工程的核心,一套完整,优化的施工技术管理可以保证一个工程高效率,高质量的完成,降低施工方对成本的投入,降低成本,还可以给建筑施工单位培养优质的技术型、管理型人才。在此管理系统之下,可以实现企业经济效益的提升和社会对施工技术管理制度方面的大跨步,达到双赢。所以,在此行业的从业者应以社会发展基础,积极改善管理策略,创造更大的社会和经济效益。

参考文献:

[1]李恒平.浅析建筑工程现场施工中的技术管理[J].湖南科学技术,2016(11):45-46.

[2]潘严塘.论建筑工程的现场施工技术管理工作[J].建筑技术应用,2015(1):12-13.

[3]王银军.房屋建筑工程施工技术及施工管理剖析[J].工程技术,2016,3(11):28-29.

作者简介:王树龙,朝阳交投综合物流有限公司。

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