关于土木工程施工项目的质量管理

孙宝鑫

摘要：随着中国城市化速度的提升，建筑行业得到了发展的机会，人们生活水平的提升，对于建筑质量提出了更高的要求。但在目前的土木工程施工项目质量管理过程中还存在较多问题，若不将问题及时解决，将会对土木工程的质量产生危害。综上所述，本文将对土木工程施工項目质量管理存在问题与解决对策进行分析，以加强土木工程施工质量管理水平。

关键词：土木工程;质量管理

随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。

一、土木工程施工项目质量管理的重要性

为了能够促进建筑工程的顺利完成，保证企业的经济效益，每一项工程在施工过程当中都应当注重对其质量进行严格的管理和控制。土木工程的发展对目前的建筑行业带来了更多的机遇和发展的空间，已经成为了工程建筑中最重要的部分。那么也就是说，土木工程的施工质量管理是整体建筑行业管理中的重要组成部分。众所周知，一项工程涉及到的领域非常丰富，因此非常容易受到各方面因素的影响，比如说施工的环境、材料以及技术等等。加强对施工过程中的质量控制，能够保证土木工程项目有序的进行，保证整个工程的建筑质量。这对于促进我国建筑行业的发展来说有着重要的意义。

二、土木工程施工项目质量管理中存在的问题

（一）缺乏完善的监理机制

开展施工监理会对土木工程的施工过程进行有效控制，但在部分企业开展施工监理的过程中，经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素，由于监理人员的工作经验并不丰富，也不具备良好的专业素养，导致其合同意识与法律意识十分薄弱，对工程质量监督造成一定的影响。另外，部分施工企业没有构建完善的监理机制，会对监理工作的顺利开展造成严重影响，也会降低施工质量管理工作水平与效果，缺乏完善的监理机制，就无法发挥土木工程施工项目质量管理的优势与效果。

（二）工作人员综合素质不高

工程质量对于土木工程而言是重中之重，市场经济影响下，有些企业为了提升经济效益，忽略了建设质量的提升，质量管理工作停留于形式。企业存在部分技术人员专业能力以及技术水平不高，具体工作过程中，不按照规定操作，加上施工单位对人员培训不够重视，从而影响土木工程施工项目质量。

（三）施工质量管理意识不强

对于建筑施工来讲，现场面临诸多的风险因素，由于涉及技术工艺复杂、施工人员流动性大、材料设备种类繁多，在很大程度上给工程质量管理造成印象。为了保证质量目标的实现，施工企业应该建立健全质量责任制度，并做好相应的技术交底与质量培训。但是，实际施工中，由于施工企业内部管理人员质量意识薄弱，不了解土木工程技术要点与质量控制要点，无法结合现场情况进行科学的质量管理，工程质量问题频发，严重阻碍工程建设的顺利完成。

三、土木工程施工项目质量管理存在的问题解决对策

（一）构建完善的施工监理机制

施工企业作为土木工程项目施工质量的主要控制单位，必须加强土木工程的施工监管质量，才能为施工质量提供保障，需要从以下几方面进行：第一，施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要加强施工工艺的设计合理性与科学性，若存在不合理的现象要及时解决并改正。第二，在对施工质量的监理过程中，要定期对施工人员进行专业培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。第三，构建完善的人员管理制度，对施工人员定期考核，施工企业中的管理人员要不断加强自身的法律意识与安全意识，才能在施工过程中实施严格的管理，从根本上确保土木工程施工质量。

（二）提高人员整体素质

在工程施工现场，管理人员需要掌握关于建筑方面的知识，同时还需要灵活应用管理方面的知识，了解如何和他人沟通，怎样提升工作人员工作积极性，提高工作人员责任意识，让工作人员严格按照规定进行具体施工。具体工作过程中，管理人员需要结合行业的整体发展，进一步提升自身综合能力以及素质，并且提升自身责任意识，能够起到榜样作用，对整个施工团队进行正确引导和管理[2]。组织一线施工人员定期接受培训，提升施工人员责任意识和安全意识，保障工程质量的同时，确保施工人员的人身安全。

（三）加强施工现场管理力度

施工现场管理效果的好坏对施工效率也起着一定的决定作用，所以要加强施工现场管理力度。首先，施工企业要培养施工者的环境保护意识，并在日常工作中，对其进行适当的培训与教育，以此来提升施工者的施工水平。另外，在工程施工时，不仅要减少对周围环境的破坏力度，而且还要突显出文明施工特点，以此为土木工程项目施工创造一个较好的施工环境。并且通过对不同施工阶段制定并实施相应的管理对策，施工现场能够有序开展各项工作，同时施工者的素质也随之提升。当工程项目竣工后，监理单位要对其进行抽样检查工作，进而保证施工质量与其工程要求一致。

（四）强化施工材料质量管理

施工材料是工程质量管理非常关键的组成部分，其质量好坏对土木工程整体质量产生影响。良好的施工材料是保证土木工程项目能够满足国家标准及设计要求的首要条件。针对现场施工材料常见的质量问题，施工单位应该给予足够的重视，必须做好材料各环节的管理工作。①加强采购管理，合理审查供货商的资质、信誉、产品质量等情况，从源头上避免质量问题，保证材料规格、性能都能够满足国家标准与设计要求。②做好材料进场后的管理工作，有专业的材料验收人员对施工材料数量、质量、规格型号等进行质量检查。另外，强化现场材料存储，根据材料性能、特点进行分类堆放，避免材料存储期间发生的质量变化，并做好出入库记录。

四、结语：

只有将土木工程施工项目质量管理中的问题解决，才能为土木工程施工质量提供保障，从而加强土木工程的安全性。施工企业需要构建完善的相关制度，加强各个施工环节的管理，才能提升质量管理水平，促进土木工程行业获得持续发展。

参考文献：

[1] 刘江森.土木工程施工质量控制分析[J].山西建筑，2018，44（34）：209-210.

[2] 匡鸿文.土木工程施工质量管理问题及对策[J].江西建材，2018（13）：78+80.

[3] 李超民.土木工程房建工程质量保障措施分析[J].江西建材，2018（13）：81+83.