建筑工程管理中工程造价的管理控制实践

熊登技

摘要：近几年来，随着房地产经济的不断发展，建筑业也迅速发展起来。为了保证建筑工程的质量，使建筑工程的利润最大化，必须对工程造价进行有效的管理和控制。目前我国的工程造价管理大多没有一个完整的管理模式，没有一个全面的管理意识，建造方和施工方之间缺乏沟通和调整的能力。工程造价没有固定的验证标准，各个环节都没有有效的控制。因此，对工程造价进行有效的管理和控制是能够高水平、高利润地完成建设项目的基础，同时也是建筑企业效益最大化的有效途径。相关企业通过对工程造价进行有效控制，能够促进企业经济效益的提高。

关键词：建筑工程;工程造价;管理控制

改革开放以来，随着社会经济的快速发展，我国建筑工程项目的规模不断扩大，建设管理水平大大提高，给我国国民经济的发展带来了巨大的推动力。然而，在实际的施工管理中，施工项目的管理还存在许多问题，尤其是在工程造价的管理和控制方面存在着很多问题，严重影响了工程投资建设单位的整体利益和社会经济发展效益。本文对工程造价的含义以及建筑工程管理中工程造价管理中的问题和.建筑工程管理中工程造价的管理控制的措施进行了一定的分析，希望对建筑工程管理中的工程造价管理的发展有一定帮助。

一、工程造价的含义

工程造价管理有两层含义：一是建筑工程投资的造价管理，二是工程造价管理。建设项目投资成本管理属于投资管理的范畴，项目价格管理属于价格管理的范畴。在社会主义市场经济条件下，生产企业在掌握市场价格信息的基础上，在微观层面开展成本控制、计价、定价、投标等一系统活动，实现对工程造价的有效管理。在宏观层面，政府根据社会经济发展的需要，通过法律、经济和行政手段对价格进行管理。建设项目全过程成本管理的主要内容一般分为决策阶段的项目管理和可行性研究报告中的投资概算以及设计阶段的方案设计和初步设计概算。

二、建筑工程管理中工程造价管理中的问题

（一）建筑材料的价格预算不能及时跟上市场的变化

建筑材料的充足是保证建筑工程顺利进行的基础，其成本也是建筑成本的主要组成部分。通常，建筑材料的价格应该在施工前由预算控制，然而，由于市场经济的作用，建筑材料的价格在不同地区或同一地区的不同时期会有相应的改变。因为供应和需求之間的关系，导致施工成本预算不能及时跟上市场价格的变化，从而导致项目不能顺利完成。工程造价管理控制的独特性、局限性和滞后性使得工程材料的预算价格与实际市场价格越来越不一致，进而影响整个建设项目的经济效益。

（二）管理模式与国际惯例创新之间不相符

建筑工程的造价管理包括项目划分、成本构成、计量单位、计算方法等。目前，我国的工程造价管理模式受计划经济系统严重影响，从而导致许多建筑工程项目与国际造价工程管理模式不一致，导致许多项目的匹配难度增加，很多跨国项目计划在管理上不能满足实际需求。

（三）工程造价中存在虚假报告

随着时代的发展，技术和设备都在不断创新，但进步也导致越来越多的人为了自己的利益而进行投机，建筑业也是如此。有很多建筑单位为了提高自身的利益，使得建筑企业来进行更大的投资，或者使用低质量、低安全性的材料或设备来节省成本。这样做会影响建筑工程的质量，给使用者带来很大的安全风险。建设项目的成本主要包括设备和材料的采购，材料成本、固定资产投资方向等都是造价工程管理中所关注的成本项目。如果能保证以上几种费用科学地应用到工程建设中，那么整个造价工程管理就可以得到有效控制。一旦施工单位没有诚信报价，那么会对建筑企业的经济效益造成很大的影响。

三、建筑工程管理中工程造价的管理控制的措施

（一）合理控制机械费用

机械成本可以说是一个项目成本的大部分成本，因此，在工程造价控制过程中，应注意施工机械的选择。确定合理的成本，选择能较好地完成施工工作的设备。因此，在选择设备时，最好选择多用途的设备，这样不仅可以降低成本，而且对后期的维修工作和人员要求不那么高，也会降低维修成本和人工成本，有利于成本的控制。选择好的设备不仅有利于成本控制，还能保证建筑的质量，这有利于提高施工速度和效率，从而为人们建造更满意的建筑。满足人们日益增长的需求，也有利于建筑企业的发展，这对企业建造良好的信誉有很大的影响。

（二）合理控制人工成本

合理控制劳动力成本需要从不同的方面考虑，最重要的是控制劳动力的数量和来源。第一个方面是根据相关指标来控制员工的使用量，从而保证总用工量能够满足分散就业指标的标准。第二个方面是确保雇佣工人的质量可以达到一个高水平，只有确保进行施工的工人可以根据具体施情况来进行合理分工，以确保员工在各自的岗位发挥自己的最高水平，这样相关施工企业就能达到所需的组织和管理水平。第三方面是采用合同控制的方式来降低企业的人工成本。第四个方面是充分利用当地资源，只有把人力资源和价格控制在一定的范围内，才能达到预期的效果。

（三）努力降低索赔事件的发生率

我国在建筑工程中经常发生索赔事件，所以相关施工企业应该按照合同执行，确保索赔情况能够得到控制。控制整个项目成本最根本的方法就是有效地控制项目的变化。就目前的制度和情况而言，工程造价的管理和控制就是预算和决算的管理，即预算和决算人员根据确定的施工图计算工程量，编制施工图预算，或编制决算根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录完成后对工程造价进行的管理。这当然是非常重要的，但当预算、决算人员准备施工图纸或竣工决算、建设规划和设计图纸已经确定，施工的原则是基于施工图纸的，那么预算和决算人员所做的工作只是计算设计变更引起的成本变化，防止成本高估情况的出现，如果项目工程预算上是不合理的，就要做出相应的决策。如果是在技术上不可行，或者不是最优设计方案，预算和决算人员也不能很好地解决这个问题。就是说，在当前的制度下，预算、决算的编译和检查人员只能在事情发生之后进行处理，只能被动地反映完成项目的数量，只可以被动地反映设计和施工，这显然是片面和不足，因此，相关施工单位一定要对建筑工程中的工程造价进行严格监控。

（四）合理控制材料成本

合理控制材料成本主要是对材料消耗和材料价格进行控制。为了更好地保障我国建筑业的发展，相关企业应该从根本上加强对建筑业的管理。要保证建筑的质量，最重要的是要提高材料的质量，防止豆渣工程的出现。然而，确保材料的成本控制在一定的范围内并不是盲目地要求高质量不考虑成本，所以一定要保证材料不会被浪费，所使用材料的价格区间不太高，只有这样才能很好地控制成本。为了控制材料的成本，相关部门应该按照规定设置材料的数量、配额。只有这样才能保证建筑业的健康正常发展，促进建筑企业经济效益提升。

四、结语：

近几年来，随着经济的不断发展，我国工程行业取得了很大的进步，取得了丰硕的成果。中国经济一直处于持续增长的模式，但在持续增长后的一段时间内会出现很多问题。这些问题是必须经历的阶段。在市场经济下建筑工程的发展，成本是项目中非常关键的一部分，建筑企业的任何决定，一般都会导致成本的变化。以今天施工期图纸的变化为例，当图纸更改时，建筑工程中的项目会发生很大的变化，这将大大增加工程的成本。因此，相关施工企业一定要对加强对工程造价的控制和管理，这样才能降低工程的成本，提高工程的质量，促进建筑企业的发展。

参考文献：

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