浅谈小型水电站技术改造要点及效益分析

李桦

【摘 要】我国小型水电站在建设过程中取得了良好的发展效果，同时对国民经济的发展具有重要的促进作用，还提高了农村人民的生活水平，发挥着重要的供电作用。但是在小型水电站的发展过程中也存在着一些问题，阻碍小型水电站的发展和进步，所以小型水电站需要进行技术改进，从而促进小型水电站的可持续发展，减少小型水电站的经济投入，提升水电站的经济效益，在这个过程中也会产生一定的社会效益，满足社会的需求，促进社会的可持续发展。

【关键词】小型水电站;技术改造;效益

1.当前小型水电站存在的问题

1.1水电站发电管理方案不足

水电站在建设投产期间往往投入来大量的人力物力，但在发电运行期间管理人员往往容易忽略对水电站发电智能化的管理，放松了对水电站维护使用的管理力度，这些都是管理方案的不足。水电站容易受到水流，水生生物，自然灾害的影响。因此，在水电站的运行使用中，面临极大的挑战。水电站的安全问题，工作人员管理问题，日常维护问题等受到自然环境或人为的影响，或多或少存在管理层面的欠缺，导致水电站提高不了发电能力，或是直接降低水电站的发电能力。

1.2水电站现存的发电机组需要更新

由于我国对电能的需求，而小型水力发电站建设周期短，投入生产的时间快，所以小型水力发电站的建设比较早，也比较多。所以很多的发电站在60年代就已经投入使用，这也就造成这些发电站很难满足现阶段的需求，不管是从发电站的发电设备或者是管理上，都还存在着很大的缺失。这种情况在发电机组上体现的更加明显，由于发电机是发电站的核心，但是尤其发电站在建设的时候对于发电机的制造工艺有着技术上的限制，所以发电机组在现阶段的发电过程中表现的力不从心。

1.3小型水电站运行管理和采用的技术与方法有待提升

由于对于水资源的利用要受到水流量的影响，所以很容易造成发电机组动力上的不足，不仅影响发电机的运行效率，也会对发电机组的性能造成损害。对于发电机组的管理管理上，由于小型发电站的资金影响，所以机电自动化在发电站的运行并不多，所以对于发电站的运行和维护一般都靠人工完成，这也就会造成很多操作上的失误和管理上的失误，从而对发电站的运行造成影响。同时这样的管理模式也浪费了大量的人力物力。

1.4欠缺电力人才

各行各业的繁荣进步都需要人才技术的支撑，水电站发电作为一种对技术要求较高的发电模式，现阶段各电站或多或少都欠缺一些电力智能方面的人才。由于水电站工作环境恶劣，同时存在一定的安全问题，这些因素都导致水电站电力人才的稀缺。如何引进人才，培养人才，吸引留住人才成为了提高水电站发电能力的关键因素。更为致命的是，在水电站现有的工作人员体系中，工作人员素质较低，积极性，创新性不够高，成为了制约水电站提高发电能力的关键因素。

2对小型水电站的改造及效益的提高

2.1选择增容或重新选型的改造方式

一般来说，小型水电站的水轮设备比较落后，从一定程度上说，不能满足流量的要求，所以应该采取选型或者增容的方式对其进行技术改造，从而提高水轮机组的运行水平，增加水电站的发电量，实现可持续供电。增容就是更换机组或者是增加机组，简单来说就是增加机组的容量，使其能够承受更大的水量，重新选型就是改变现有的型号，但是在这个过程中应该注意新型转轮的高度，二者应该趋同，对机组进行重新设计，然后进行改进，提高机组的运行效率和水平。

2.1.1 采取减容的改造方式改造流量减少的情况

由于水电站的地理位置，当地的地质发生变化之后，水电站在运行过程中会发现水头和流量有所减少，所以需要根据当时的水头以及流量，重新选择恰当的新型水轮发电机组，重新调整到最佳的范围之内，提高水轮机组的运行效率，同时节约设备的使用，增加水电站的发电量，促进水电站的可持续供电。

2.1.2 采取增容的改造方式改造流量增大的情况

有时水电站在运行一段时间后也会出现水头和流量比原来增加的情况，此时也要根据实际的水头和流量，改变水轮机组的额定水头以及额定流量，从而提高水轮机组的运行效率，节约设备的使用，促进水电站的可持续运行和发展。

2.2 构建健全的水电站日常工作管理制度

水电站的发电环节缺一不可，因此，在水电站建成投产之后，必须要构建全面的水电站日常工作运行管理方案。首先，要明确各个工作岗位人员的工作任务。其次，要明确各个工作的重要性。最后，要确保一定的工作责任制，保障工作的质量。在管理层面要做优化管理，管理结构明确合理，令行禁止，效率高效。管理上还要设立一定的应急机制，对工作人员做一定的应急培训，最大限度保障水电站和工作人员的生命财产安全。

2.3 保证人才的结构，提高工作人员素质

水电站是国家电力能源的重要来源之处，因此要积极引进专业人才，确保专业人才在工作人员中的比重。同时水电站工作要强调精细的专业化，确保工作质量高效合理。对水电站工作人员的技能培训必不可少，工作人员的电力知识储备随时更新，就能够保障提高水电站发电能力的可行性。加强水电站工作人员的交流协作，对水电站的归属感，在和谐美满的氛围中，全体员工为提高水电站工作能力奋力前行。

2.4小型水电站对质量管理方面的建议

小型水电站的质量管理控制一般分为三种，分别是事先质量控制、事中质量控制和时候质量控制。事先质量控制，强调的是风控意识，即风险控制意识，需要对工程施工前对施工单位提供的施工技术、施工方案和施工程序进行完整的审核，也需要对施工人员专业素质和数量有着明确的安排。除此之外，施工单位在进行施工时，要对于施工的材料进行严格的控制对于工程所需要的原材料、半成品或者成品都需要进行出场质量检验，而且要在监理单位检查完后方可进入现场;事中控制是指对施工工艺和施工程序进行控制，要严格的按照图集规范上的要求进行施工作业。同时还要遵循“二级三检报验制”，对施工质量进行严格把关;事后控制是指对已经完成的水电站建设进行观查和检测，并进行记录，发现问题要迅速处理。此外，还要严格的监督和管理，确定施工作业是按照图纸进行的，并且也是在图集规范要求之内。

结语

随着社会的发展以及经济的稳步提升，电力资源成为社会经济发展中的重要资源，对于经济的发展起着重要的推动作用，所以也关注小型水电站的发展以及运行情况具有重要意义，小型水电站在发展过程中存在着问题，发现其中的问题，对相关设备进行技术改进，能够促进小型水电站的可持续运行和进步。

参考文献：

[1]李典勤.试论小型水电站技术改造要点技术和管理[J].智能城市，2017（5）：189-190.

[2]后开龙.小型水电站的技术管理探究[J].環球市场，2017（3）：272-273.

（作者单位：广西桂水电力股份有限公司大新发电分公司）