电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略

王全

摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显着的成效。近年来，我国电力行业在不断地发展，市场竞争变得愈加激烈，为保障电力企业的发展，提升电力企业的竞争力势在必行。在电力企业发展的过程中，一定会涉及到人力资源用工的问题，由于电力行业的特殊性，所以在人力资源用工方面存在诸多风险问题。本文就电力人力资源管理中的用工风险及其防范策略展开探讨。

关键词：电力；人力资源；用工风险

引言

当前，我国电力企业人力资源存在很多用工风险，比如法律方面的防线、工程作业效果风险以及业务外包不规范等方面的风险，一旦电力企业没有采取相应措施进行处理，必然会给企业健康发展带来严重影響。所以，为确保电力企业能够在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地，应采取合理措施对电力人力资源用工风险予以防范，为电力企业的稳定、可持续发展打下坚实基础。

1电力人力资源管理中存在的用工风险

1.1劳务派遣风险

随着电力企业的蓬勃发展，劳务派遣成为电力企业普遍采用的用工形式之一。目前，我国新劳务合同法对劳务派遣有明确的规定，严禁企业采用自派遣用工形式，并且详细说明了临时性劳务派遣和辅助性劳务派遣的要求。然而，随着招工模式的转变，劳务派遣与新劳务合同法中所述原则内容并不相符，进而导致相应的用工风险的出现。其中，最重要的风险是同工不同酬的问题，该问题与岗位划分、岗位监察等工作有直接关系，企业应急需明确岗位的工作内容、方向、职责等，以此制定与电力企业发展现状和未来发展需求相符的薪酬待遇标准。解决劳务工和正式工同工不同酬的问题，以此降低企业不稳定风险因素的存在。此外，电力企业还具有特殊性，企业员工要满足多个方面的条件。首先，企业员工要与工作岗位的就职要求相符，要根据企业安排的工作内容展开工作，不能与部门实际需求相违背。要充分了解岗位的特点和工作要求，进而保障工作质量；其次，要对企业员工的业绩进行持续记录，并做好记录的保存；最后，要确保同岗位员工的工作量保持平行，进而体现用工制度的公平性原则。然而，我国电力企业目前正处于人才匮乏的阶段，致使企业在给岗位进行劳务派遣时，导致处在该岗位的员工缺乏参与工作的积极性，这不仅会降低该岗位员工的个人利益，还会影响企业的发展，甚至会导致各类安全、法律问题的出现。

1.2工程建设中存在的风险

随着电力行业的快速发展，其对于人才资源的需求日益增长，这就让一些电力企业为了保证工程建设项目上的工作效率，采用劳务派遣的用工模式，增加了工程建设项目中临时工的数量。因为临时工知识水平与操作能力的局限性，其对于工程项目中得风险操作并不能完全得到，往往会为工程建设项目带来巨大的风险。而由于电力企业方面的失误所造成的工程项目损失与安全问题赔偿都是要追究企业的连带责任的，最终受害的仍然是电力企业。非但不能保证建筑工程项目的工程质量还对用电力人力资源的合理使用造成混乱，不但影响了工程项目的建设质量，也从根本上减缓了电力行业的发展。

1.3工程外包风险

通常，电力行业承包的工程项目都具有难度高、施工复杂、对专业技术要求高的特点，这就要求电力企业员工应具备很高的技术专业水平，且员工在项目实的过程中要承担的责任与风险相对较高。不仅如此，由于工程复杂困难，每个复杂的施工环节都会与工程项目的整体质量息息相关，一旦某个环节出现问题，那么项目整体也会受到影响，严重时甚至会引发重大的安全事故，不仅造成经济损失，还会导致人员伤亡。一些企业为了提高工程施工效率，并尽可能缩减施工成本，多采用外包招工的方式，这种招工方式虽然能够获取大量劳动力，但许多电力企业对与其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合项目要求，进而不仅无法提升工程质量、控制工程风险，且一旦工程项目出现问题，电力企业需要自行承担后果，进而给企业带来损失。

2电力人力资源管理中用工风险的防范措施

2.1对于电力企业人力资源规划工作进行优化

在电力企业中为了有效地提高人力资源工作的科学性和规范性，需要对于人力资源规划进行科学的提高和优化，从而才能够有效地保证劳务用工的合理性和可行性。而且对于电力企业而言，需要将可持续发展作为工作中的基础和原则，在实际工作中有效的做好人力资源优化，以便能够对于劳动市场的规范性、可持续性发展奠定良好的基础，主要可以通过以下三个方面进行人力资源工作的优化：①在实际工作中，有效的制定相应的规范和制度以保证劳务人员能够充分地保障自身的合法权益不受损害；②电力企业的人力资源规划需要与市场的相关要求之间进行紧密结合，以便能够使电力企业的人力资源管理用工等等具备科学合理性；③电力企业一是要对本企业的人力资源配置状况进行分析，然后优化配置各岗位的人力资源。

2.2完善风险处理体系

电力行业的发展不仅关乎到企业的建设和经济的发展，还关乎到人们的生产与生活，所以电力企业的健康发展与国计民生息息相关。因此一定要谨慎处理用工风险。电力企业在建设发展的过程中，不仅要强化自身业务水平，还要考虑自身与社会中各个行业的关系，针对电力企业可能对其它企业产生的作用和影响，制定有效的风险评估体系和全面的风险规避方案与处理措施。为此，要建立一个健全的风险处理体系。在信息时代的背景下，企业的管理离不开对信息技术的应用，利用信息技术能够有效提升企业管理效率和水平。电力企业也可以应用电子信息技术进行风险管控平台的搭建，通过管控平台对用工风险进行分析和处理，并针对实际情况提出有效的解决方案。为了提升企业工作效率，缩减风险控制成本，电力企业要从人力资源的统筹规划入手，尽可能规避用工风险的发生，实现现代化、信息化的建设与管理。

2.3有目标培训，提高人力资源素质

在电力企业发展过程中，人才是十分重要的因素，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，由此可见，对企业员工加强专业培训至关重要。在对员工进行培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，同时将各项技能应用于实际工作中，这样才能够融会贯通，成为企业最为需要的人才。

2.4对电力企业用工模式予以不断优化

面对激烈竞争的市场，为进一步实现电力企业的可持续发展，应改变以往单一的用工方式，采用多元化用工模式，对电力企业人力资源管理进行不断优化，尽可能降低甚至消除电力企业用工风险。比如，当电力企业接到用工人数众多、工程量巨大的工程项目时，为进一步降低企业用工风险，应将部分项目承包给比较专业的施工企业或者与其它电力企业进行合作，来共同完成，这种用工模式不仅能够使得电力企业的用工风险降低，还能实现利益共享。

结语

综上所述，在电力企业发展的过程中，为了确保企业的健康发展，一定要采取有效的风险规避措施，尤其是人力资源用工风险的规避。一方面要保障员工权益，另一方面要维护企业利益，进而促进电力行业的整体进步。

参考文献：

[1] 雷红英.电力人力资源用工风险防范及预防策略[J].低碳世界，2017，（25）：257-258..

[2] 海伦娜.电力行业人力资源用工风险防范策略研究[J].现代经济信息，2016，（16）：94.

（作者单位：国网河北省电力有限公司涞源县供电分公司）