建筑工程施工现场管理现状及对策分析

摘 要：建筑工程施工现场管理好坏深刻影响着整个建筑工程施工质量和安全。现今，建筑工程施工现场的管理存在着各式各样的问题，严重影响着建筑工程质量。本文分析建筑工程施工现场管理现状和存在的问题，研究加强施工现场管理的具体对策，以更好地提高建筑施工现场管理水平。

关键词：建筑工程;施工现场;管理现状;对策分析

一、 引言

建筑工程施工现场管理和建筑工程施工质量密切相关。但是，纵观整个建筑工程施工现场管理环境却存在着各式各样的问题，严重影响着工程质量好坏。深刻分析建筑工程施工现场管理现状和存在的一些问题，并提出一些加強施工现场管理的对策分析，以便更好的提高施工工程质量。

二、 建筑工程施工现场管理现状及存在的问题

（一）缺乏安全管理

尽管安全管理对于建筑工程施工现场管理起着重要作用，但是在实际施工过程中却存在着各种各样的安全问题。首先，建筑施工人员自身安全素质淡薄，缺乏较强的安全意识。监管人员没有做好监理工作，在日常监理过程中存在纰漏，导致工程安全问题。许多施工单位意识到这一问题，在日常施工中，增强了安全管理措施，但是，一些施工人员仍然不能重视起来。比如，一些施工人员不佩戴安全帽，在比较危险的地方没有设置安全警戒线。安全管理措施成为建筑工程管理中的摆设，没有起到应有的作用。

（二）没有完善的施工质量监管

建筑施工过程中存在着许多管理漏洞，这些漏洞严重影响着工程的施工速度和施工质量。最明显的就是对于材料的管理。建筑工程是一项综合性较强的整体性工程建设，对于众多的材料和设备的管理工作较为复杂。这就使得有时候不能及时对施工材料进行有效管理，造成材料质量和维修问题。同时，在对建筑工程的质量检验中，由于建筑工程检疫人员自身专业素质的限制，使得不能够有效检验工程质量。当施工人员自身素质较高、施工经验较高、管理知识全面、职业操守道德水平较高时，管理部门可以较少的进行管理督促，将精力更多地放在宏观调控上，在细节之处让施工负责人和施工人员自行商量定夺。但是，由于建筑工程施工人员大多是农民工，教育水平相对较低，缺乏过硬的专业技能，在一定程度上会影响施工进度和质量。

（三）管理工作不规范

在日常建筑工程施工过程中，一些管理人员存在着许多个人问题。例如，缺乏相应的责任心、职责不明确、科学管理意识淡薄。对于工程中出现的一些问题，不能按照相应的备案计划进行处理，按照个人意愿随意处理问题，违反科学正常的施工管理步骤。在建筑工程中谋取私利，将建筑工程进行多次转包，从转包的工程队中谋取私利。管理人员自身素质较低，缺乏科学和完善的管理才能，不能最大限度地激发施工人员的积极性，导致工程质量较差，施工工期较长。

三、 加强施工现场管理的具体对策

（一）切实提高全体施工人员的文明施工意识

施工人员是建筑工程中最重要的构成部分。个人的主观能动性对于个人行为动作具有指导性作用，只有从个人主观意识上改变一个人，才能够彻底改变一个人。所以，要从思想意识形态上，让所有施工人员深刻意识到安全生产的重要性，才能提高工作效率和质量。在实际操作中，工程相关领导可以经常到基层与施工人员进行交流，提高他们的责任心和重视程度，切实保障工程质量。

（二）坚持优化原则

优化建筑工程现场管理措施，提高工程质量。从两个方面进行优化，首先，坚持经济效益优化原则。工程建设不仅要重视工程质量和进度，而且还要重视工程效益。切勿片面过度追求工程进度，而不重视建筑成本。项目部门在进行日常管理中要统筹规划建筑工程过程中的各种成本输入和建设输出，要重视在精品奉献、拓展市场这些方面。合理规划这个建筑工程，最大限度的提高工程的盈利水平。然后，要坚持标准化规范优化原则。建立现代企业制度，对于每个工程要进行标准化、规范化管理，做好监理工作。每位管理人员，要落实监理制度，负责好相应的责任田，保障工程质量的顺利完成。

（三）完善并执行现场管理制度

建设标准化、科学化的现代企业管理制度对于保证工程建设的稳定进行具有重要意义。工程管理方要建立科学合理的现场管理制度，将这一基本制度作为企业基础工程建设。制定的现场管理制度首先要满足国家单位、相关行业标准的有关规范。其次，在满足宏观规定的前提下，结合施工现场情况和自身行业特点进行细化管理制度。管理制度进行约束、规范、考核具体施工人员具体操作。细化的管理制度要经过多方研讨，制定出来一套科学合理的管理制度。调动施工人员的工作积极性对于保障工程项目的整体质量也很重要。相关管理部门可以根据项目的规模、进度建立一套完备的奖惩制度，最大限度的激发施工人员的工作积极性。

四、 结语

建筑工程施工现场管理对于整个工程顺利进行并完成具有重要意义。在实际管理过程中，具体相关人员要明确自身责任，深刻意识到自身工作价值，努力实现自身价值。要严格遵循相关标准，积极努力提高管理质量，确保工程高质量完成。

参考文献：

[1]孙东良.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].精品，2019（3）：156.

[2]钱晓霞.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化策略[J].市场周刊·理论版，2018（37）：131.

作者简介：邢益飞，南京晨优建设工程有限公司。