变电运维一体化作业风险管控的实践

孙林凯

摘要：在新的生产模式下，变电运维一体化作业中存在一些问题，如运维人员技能不符合维护性检修业务要求、风险控制效果不佳等。为了有效解决变电运维一体化作业中存在的问题，避免运维作业存在安全风险，结合电网实际情况及变电运维一体化，分析变电运维一体化作业的难点，进而制定切实有效的风险管控對策，从而使变电运维一体化作业顺畅进行，为电网安全、稳定、高效运行创造条件。鉴于此，本文主要就变电运维一体化作业风险管控方面的内容展开了论述，以供参阅。

关键词：变电运维;一体化;作业风险

电能作为一种重要的能源资源，随着我国经济与社会的快速发展，对电能的需求量不断增加。传统的变电运维工作主要依靠变电运维人员进行管理，变电运维效率相对较低，变电运维一体化作业方式的应用，能够有效地提高变电运维水平和效率，节约更多的人力资源，逐渐的受到众多电力企业的青睐。但是，变电运维一体化作业模式在实践应用的过程中存在许多难点，亟待采取有效的措施进行处理。因此，文章针对变电运维一体化作业风险管控实践的研究具有非常重要的现实意义。

1变电运维一体化管控作业中存在的风险分析

变电运维一体化的管控作业中存在的风险可以概况为以下三点：一是变电运维检修的难度比较大。变电运维所涉及的电力设备实施相对来说比较多，在运维一体化过程中需要对所有的相关设备进行全面的检查和维修，因此要求电力检修工作人员能够对电网运行缺陷进行及时的判断，对不同设备进行合理有效的检修，在维运过程中如果工作的安全性与时效性不能得到保障，电网系统和工作人员就都可能面临重大风险。二是难以安全控制现场作业，电力运维工作人员在对变电设备进行运行维护的过程中，需要检修工作人员对电力设备进行检修之后然后再采取科学有效的处理措施。三是变电运维工作人员的工作难度和作业风险比较大。在维运过程中，运行与检修两项工作都是由运维人员同时承担着的，不仅工作强度大，并且在运行调节工作中容易受到不良因素的影响而威胁到运维人员的人身安全，如此导致变电运维的工作不能及时有效地完成，加大电网运行风险。

2变电运维一体化作业风险管控对策

2.1科学评估，创建完善的风险评估制度

变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，当确定变电运维一体化运维过程中出现风险后，为了确保风险管控工作能够高效进行，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。

2.2科学管理和分工，降低管理风险

在进行管理风险控制时，应该对变电运维作业小组的最大承载能力进行分析，变电运维作业小组的最大承载能力包括人员安排、时间安排以及工作量等，各个班组的班组长应该对小组的可承载能力、管理风险进行评估，并上报给管理部门，由管理部门对各班组的工作量进行科学的分配。由于变电运维一体化作业的工作难度较高、工作量较大，需要对作业量进行科学的划分，在制定变电运维一体化作业计划和目标时，不仅应该制定阶段性的目标，还应该明确负责人的责任，防止出现责任不明确、目标不明确、事后相互推诿等现象，通过各个班组的明确分工和科学整合，各个班组的管理人员协调工作，以此保证变电运维一体化作业能够高效的进行。

2.3开展运维一体化培训，提高工作人员技能水平

（1）可针对性的进行技能培训。在变电运维一体化作业中，因不同作业所需要的理论知识与技能存在一定差别，因此，由掌握不同知识与技能的人员分工合作能够提高作业效率。针对运维一体业务制作培训课件，明确变电运维一体化培训方案，落实进度和责任人。并结合日常工作开展运维一体化的“实战培训”。（2）构建完善的技能培训体系。完善的技能培训体系，不仅仅是提高员工的技能与理论知识，更是提高员工的职业道德水平、责任心、培养员工安全意识、风险意识等，以此提高员工综合能力的同时，提高变电运维一体化作业的安全性。在培训过程中，加强理论知识培训，为运维人员打牢基础;加强中级技能培训，结合实际，进行高级技能培训，提高工作人员技能水平。按照“成熟一项、推进一项、批复一项”的原则，班组培训掌握向部门申请，经考核批复后方可实施。

2.4加大风险管控力度

在各方面因素影响下，变电运维一体化作业过程中会出现不同程度的风险问题，如果未及时解决风险问题将会使变电运维一体化作业效果降低。为了解决上述情况，电力企业需要不断加大变电运维一体化作业风险的管控力度，为了最大程度地提升管理效果，电力企业需要构建科学合理的管理制度，对管理人员和其他工作人员的行为进行约束、规范，减少实际工作过程中出现人为错误的概率。与此同时，需要做好责任分配工作，电力企业负责人需要根据变电运维一体化作业中风险问题的特点对相应的管理人员及工作人员进行明确，使每类人员均能清楚地知道自身工作，能够严格按照要求对自身工作进行落实，可以对风险问题进行及时发现，进而减少风险问题出现的概率和带来的影响。此外，对已经出现风险问题的位置管理人员需要着重进行管控，实时掌握其运行情况，避免其再次出现风险问题，从而为变电运维一体化作业效果的提升提供更多的有利条件。

3结束语

综上所述，变电运维一体化工作的风险管理是必不可少的，是维护行业稳定发展的重要手段。但就我国现阶段的工作现状来看，由于社会背景和实际情况的限制，还存在着一系列工作难点和缺陷，需要在后续研究中，以严谨的态度寻求佳解决方案。

参考文献：

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[2]庞昭华，陈方龙.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（05）：23.

[3]俎建强.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].商品与质量，2016（44）：405.

（作者单位：国网天津市电力公司武清供电分公司）