建筑工程施工管理的进度管理与控制

崔昊天

摘要：建筑工程管理与控制过程中，施工进度管控是一项重要的内容，其往往会受到环境、技术等多方面因素的影响，若施工进度管控不到位，极易给建筑工程施工埋下隐患，资源利用不科学，甚至会对整个建筑工程项目的综合效益造成影响。现代建筑行业快速发展，建筑企业若想要切实提升自身市场竞争力，就必须要注重施工进度的管理与控制。

关键词：建筑工程;施工管理;进度;管理;控制

0引言

对于建筑工程的施工来说，工期的长短与工程的经济收益是息息相关的，甚至可以在一定程度上影响工程未来的进展。所以，为了可以进一步提升建筑管理的整体水平，有效避免管理问题的出现，必须加大对进度的管理和控制。本文针对建筑工程施工管理的进度管理与控制工作进行了研究，明确了进度管理的内容，对施工进度管理中出现的问题进行了分析并提出了相应的解决对策，希望对施工人员有一定的帮助，从而进一步提高建筑工程的施工质量。

1建筑工程施工进度管理与控制工作概述

建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。

2建筑工程施工进度的影响因素

2.1人为因素

任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。

2.2材料设备因素

材料设备是建筑工程施工中的关键因素，若管理与控制不到位，导致材料质量不可靠，或者设备性能不良，或者机械设备型号选用不具备适应性，势必会影响整个建筑工程施工进度。

2.3环境因素

现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。

3建筑工程施工管理的进度管理与控制措施

3.1提高检查人员专业素养

部分建筑企业在选用施工进度管控人员时存在一些问题，任用的检查人员专业素质不够，导致很多安全隐患没有被及时发现，往往等发生事故给企业带来损失后才被重视起来。针对这一点，企业需要努力提高工作人员的专业素养。首先要做好施工管理人员的招聘工作，防止出现任人唯亲现象的发生，要确保招收的工作人员具备专业的管理知识，同时尽量选用具有丰富管理经验的人才进行项目的管控工作。一些刚刚毕业的大学生虽然拥有专业理论知识，但缺少实际经验，贸然让他们负责项目施工管理工作是欠考虑的。在实际的施工阶段，要采取老人带新人的方式进行项目进度管控工作，确保项目施工的顺利进行。同时为了提高员工的责任意识，要做好责任落实工作，将管理工作的责任落实到个人，防止出现工程管理真空地带，导致出了事故找不到负责人或者事故责任不明确等问题的出现。

3.2强化对建筑施工材料的把控

在建筑工程施工前期，管理人员必须加大对施工材料的监管力度，确保材料的质量符合要求，避免为节省经济成本而采购一些质量品质不好的材料，保障施工质量。与此同时，管理人员还要对每一道施工环节所需要的材料数量进行充分考虑，合理安排采购计划，确保在施工中不出材料供应不及时或者现浪费资源的情况;及时排查核对现场材料使用情况，避免盲目采购，确保现场实际库存与计划相符并始终处于合理的范围，在满足施工需要的同时，最大程度的降低施工成本，促进进度管理与控制水平的提高。

3.3加强施工制度建设，落实质量与安全管理

建筑工程項目建设过程中，施工进度管理与控制离不开制度的支持，因此要注重施工制度建设，为施工进度管理与控制提供保障。对于建筑工程来说，可从其实际情况出发，建立施工进度报告制度，并在实际施工过程中加以规范执行。此种方式下，相关人员能够全面把握建筑工程施工进度情况，使整个施工过程中信息传递更具时效性;同时结合施工进度情况，对施工方案加以科学调整，使设计变更以及审核等也更加便利。对于施工过程中所出现的质量问题，必须要进行认真分析，做好交底会审工作，减少不必要的工程损失。在组织方面，要健全项目管理组织体系，安排专门人员负责施工进度管理与控制工作，基于项目进度目标进行科学论证，确认可行后，据此来对施工进度进行控制，并能够优化管理方式，保证管理手段的严谨性与科学性。在经济方面，要对建筑工程项目资金进行优化分配，以满足施工需求，以免影响施工进度。

4结语

综上所述，建筑工程施工管理的进度管理工作对建筑工程建设有着十分重要的作用。因此，施工管理者在企业未来的发展中，必须加强施工进度管理与控制，保证施工的效率和质量。进度管理是项目管理的重点，也是加快建筑工程施工进度的关键。管理者要不断地寻找新的进度控制的方法和对策，提高进度控制工作的效果，从而让建筑工程行业在未来的道路上越做越远。