机电工程施工管理现状及精细化管理措施

殷立影

摘要：精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。

关键词：精细化理念;机电工程管理;应用分析

中图分类号：TU85

文献标识码：A

引言

随着建筑行业的蓬勃发展，机电企业也取得了长足的发展，机电工程处于井喷态势，为了确保机电工程建设的高质量，提高施工质量和实现精细化管理就成为了机电企业施工管理的重中之重。在施工过程中，机电工程通常会和其他部分协调在一起，涉及到很多专业的内容，是一种综合性的管理工作，不同的工程在施工过程中会产生不同的影响。机电工程和其他工程不同，做好工程质量管理工作尤为重要，这也是整个管理过程中的重点。

1精细化理念应用于机电工程管理的必要性

精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。

机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。

2精细化理念在机电工程管理领域的应用途径

2.1机电工程中的进度措施

在机电项目工程中，要充分应用精细化管理模式，将工程做到可检查可追踪，同时项目中的相关人员，包括项目技术负责人，项目总工程师以及其他施工人员都要明确机电工程的管理制度，明确工程施工中的技术与质量要求、进度要求。安全措施等，从而保障机电工程施工的顺利进行。在机电工程管理的过程中也要制定相关的管理制度，确保精细化管理的有效执行。第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存;第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行;第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。

2.2机电工程施工过程加强施工安全管理

无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。

2.3采用合同式管理方式

当前出现了一种新的管理模式那就是合同式管理，也就是合同双方签署一定的协议，这个协议内容受到法律保护和管理，有一定的权威性。目前，无论是大型企业还是小型企业在与其他企业合作的过程中都会签署合同，涉及到内容也比较广泛，这些都涉及到法律责任。所以一定要认真审核合同内容，尽可能地减少因合同问题带来的损失。当然机电施工的过程中也会签署合同，而且这是非常重要的一部分。近几年机电工程施工方逐渐增强了合同意识，开始意识到合同的重要性，知道依据合同其合法利益会受到法律保护。

而且机电工程施工属于精细化的管理，签署合同也符合这种管理观念和施工理念。在管理的过程中进行强化合同是管理，能够从整体的角度看问题，发现施工过程中存在的不足之处，并把每一个细节处理到位。这种管理方法也是谋求最大经济效益的方法之一。所以要想实现精细化的机电工程管理，那么就必须要进行合同式管理。

2.4工程质量控制措施

质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况;二是工程质量的难易程度;三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。

2.5机电工程项目信息管理措施

随着信息技术的不断发展，机电工程企业也要充分利用和发挥信息资源的作用，提高公司信息管理的效率，从而实现精细化的、科学有序的项目信息管理。在机电工程企业中，通过精细化的管理进行项目信息管理手册的编制工作，对施工单位项目部的信息进行有效的指导与规范。同时，根据实际的施工情况，对信息管理手册进行不断的修改与补充，并监督施工部门的执行情况。在机电工程管理部门调配专门的工作人员进行工作平台的搭建，对信息处理工作进行运营与维护;与企业其他部门相配合，将收集整理出来的信息制作成相应的报表进行及时的上报，以便于管理部门更好的了解施工进展情况。选用专门的信息管理人员，对信息进行流程性的管理，通过收集、整理、录入、加工、与上报、发布将信息管理体系变得更具完成性和系统性。

结束语

提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。近几年技术在不断的更新换代，机电工程施工过程中会涉及到很多方面，这些都需要在实践的过程中不断总结经验，拥有扎实的基础知识，才能及时做出判断，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。

参考文献

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