浅析公路工程项目管理的现状及趋势

夏鹏

摘要：目前我国对各项薄弱的基础设施的建设较为关注，加大了对许多工程项目的投入力度，也更加注重对基础设施工程项目的工程管理，旨在提高基础设施建设的效率和水平。公路是连接各地区的纽带，使得不同地区加快了经济、政治等方面的交流与互动的步伐，在促进地区发展方面具有不可替代的作用，在基础设施建设中尤为关键。随着时间的推移，在公路工程项目管理方面存在着一些问题，阻碍者公路工程项目的顺利开展。本文立足于本国的公路工程项目管理的现状，提出了一些在发展过程中出现的问题，并对公路工程项目的发展趋势进行了相关阐述。

关键词：公路工程；项目管理；现状及趋势

1 我国公路工程项目管理的现状

1.1施工资源配置不合理

公路工程项目涉及较多复杂的工序，在进行每一项工序时都要消耗大量的资源，包括投入大量的人力、物力以及一定的财力。目前我国的公路工程项目管理在资源配置方面较为不合理，配置效率达不到项目所需要求。首先在购置材料方面，部分采购人员为了实现自己的利益，对自己的工作敷衍了事，甚至出现采购低劣材料的行为，项目负责人也容易忽视对于新进材料的管理，使得购买的材料的数量不能够较为精准，材料浪费的情况时有发生。其次，不少的公路工程项目采购设备时没有清楚认识到该设备具体的能力，导致在过程中施工效率因能力达不到施工材料的要求而较低下。此外，没有加强对施工现场的管理也导致了资源配置的效率较低下，管理人员没有对施工现场所需的原材料按照一定的规律进行归置，导致原材料和设备的摆放杂乱无章，资源配置也较难均衡。

1.2公路工程的项目管理体系不够完善。

我国的公路工程项目的管理体系的完善程度远远不够，较为常见的情况是一直沿袭之前的管理制度和管理经验，没有顺着时代的发展而逐渐变更。在公路工程项目管理人员方面，他们的管理职责较为模糊，没有明确地划分每个人的管理范围，出现问题后难以找到直接负责人，进行问题的追责也较为麻烦。公路工程的项目管理体系在整个公路工程项目过程中具有举足轻重的地位，但目前出现较多不能将管理体系进行实践和管理措施落实情况不容乐观的现象，使得公路工程项目施工的效率不高，难以在合同规定的日期范围内顺利竣工。

1.3项目成本管理存在的问题

在公路工程项目施工的前期就需要对项目成本进行测算，项目成本包括较多方面，涉及的范围较广。目前我国的公路项目成本管理出现较多问题，企业的成本较高，导致公路工程项目的施工质量得不到保障，企业的效益也较低下。在资源的成本管理上，不科学的资源配置直接导致了项目成本的增加。在项目安全成本管理方面，很多企业因为忽视了项目安全管理，对于项目的安全管理的投入较少，缺乏必要的的预防和对安全隐患排查，一旦出现问题将造成严重的后果，处理安全事故所消耗的费用增加了企业的成本。

2公路工程项目管理趋势

2.1 建立完善施工项目管理体系

企业需要邀请专业人员对公路工程项目的管理体系进行完善与健全，才能有力地提高公路工程项目的施工质量。制定公路工程项目的各项管理体制时要立足于当前的管理现状，保障各项管理体系的措施的可行性。此外，制定管理制度与体系的前提是符合相关的法律规范，不得违背相关管理章程。特别要注意施工项目管理体系中的管理人员责任制度，管理人员的职责进行一定的规范才能最大程度提高管理人员的管理效率，避免管理人员消极怠工和推卸责任。

2.2做好项目管理的技术储备工作

公路工程项目涉及较多技术问题，做好项目管理的技术储备工作是提高公路的施工质量的关键性工作。公路工程项目管理的技术储备工作囊括了公路施工过程的方方面面，首先是专业技术人员方面，专业技术人员利用自身专业的知识和技术，高效操作相关设备，及时解决问题，是保证施工工作顺利、高效进行的重要推动力量。技术人员可以通过相关的媒介学习知识和技能，及时跟随时代的潮流，更新自己的知识，提高自己的各项素质，不断提高公路工程项目的施工质量，解决质量问题。此外，工程的图纸设计也要符合技术规范，在设计前期的公路工程项目图纸时要了解大量的相关数据，增强图纸的技术性和可行性。派遣專业人员学习先进的技术和操作工艺，并在施工过程中加以利用。

2.3进行公路工程项目施工成本把控

进行公路工程项目施工成本把控最关键的措施是保证所有的工序都在监管范围内，在预算管理机制的约束下进行。企业要安排专业的计算人员，将每一道工序所需要的材料、设备、工作人员的薪资和保障工作人员安全的费用都进行精确地计算，预测相应的成本，在成本预测的基础上编制成本计划。施工后要严格按照施工成本计划进行工作，将每一项成本严格地进行监管，才能有效控制施工成本，减少浪费。进行公路工程项目的施工把控不仅能够提高公路工程的效益还能在市场竞争中占据有利形势。

2.4健全公路工程建设的质量检测体系

加强对施工材料和设备的质量的检测，及时更换不符合施工设备功能的材料、劣质材料和设备，在源头处保证施工质量。除了材料和设备的质量问题对公路工程施工项目的整体质量有影响外，不合理的管理也对工程质量有较大影响。因此要健全公路工程建设的质量检测体系，提高管理的科学性。

3 结语

公路工程项目管理理论具有前瞻性和科学性，相关公路工程项目管理人员应该组织进行相应地学习。在科学理论体系的指导下联系实际，保障理论知识的可行性，并结合引进的先进技术工艺进行管理，提高公路工程项目的管理效率。

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（作者单位：青海省公路科研勘测设计院）