建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

侯泽隆

【摘  要】随着我国经济发展水平的不断提升，建筑工程建设项目增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建 筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整 体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相 应的优化措施。

【关键词】建筑工程项目管理;施工现场管理;优化措施

建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中 至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进 行监督管理，彻底落实制度方针，现场施工人员和安全监管 人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意 识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全 监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快 施工的进行，从而提升工程效益。

1 建筑工程项目中施工管理对于建筑工程的影响

建筑工程一直是伴随着安全风险的行业，尤其是在施工现场。近几 年来，建筑行业爆出多种丑闻，类似住房材料偷工减料，引起住房安全隐 患，甚至发生楼房整体坍塌的骇人事件;还有住房设计不合理，违背常 理，造成用户不能正常入住。除了这些，还有发生在施工现场的高楼坠 人，塌方引起的大面积伤亡等等事例。这些足以说明建筑工程项目管理 中的施工现场管理与优化对于一个建筑企业十分重要，是重中之重。没 有合理的机制保障，就无法消除大众对于建筑行业的担忧，势必还会引 起人们对于建筑行业的不满和控诉。所以这就要求企业必须做出相应的 措施去降低这种风险系数，保障施工人员的安全和健康，给予广大民众 合格的住房。通过以上的分析知道了施工现场管理对于企业的重要性。那么造成施工现场的一系列事例的病因具体有哪些呢？由于监督机制的 不健全就会造成施工方公报私囊，偷工减料，降低成本来实现私人利润，这就使得建筑工程质量低劣，被社会诟病。此外，施工现场对于安全保障 措施不到位，应该齐备的攀绳，锁链，施工帽，防晒服等等都没有齐全。这 就是由于管理不到位形成的问题。因此要想提高建筑业效率，使得未来 发展更加光明，就必须做出相应的举措来规范和管理建筑工程项目管理 中的施工现场。

2 工程项目管理及施工现场管理的概念

工程项目的管理是企业作为监督机构，必须设立的管理机制。机制 要求所有所以企业要保障合理运营，从资金投入，风险控制，材料安全，经营模式等等方面都要有相应的条例，按着企业准则规定，任何企业都 要进行内部控制，从而确保相应制度何其合理，企业运营模式正常，并且 有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标。管理的核心是现代 财务管理，提高组织的效率，建立有效的管理理念，合理战略的制订，解 决资源稀缺性问题和资源配置问题。要从内外部两个方面，明确主体义 务和客体权利，建立健全企业的管理概念，让企业文化融入管理里面，搭 建起适合企业发展的合理有效的经营管理机制。企业的建筑工程管理就 会十分完善，企业要重视施工现场的管理，并且采取措施优化管理，从而 更好适应发展。

3  目前建筑工程项目管理中存在的问题

3.1  项目管理制度的制定与实施完善程度不足

在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一 般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具 有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项 目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使 用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规 划内，就会为工程的建设带来阻碍。此外，在一些项目的管 理中，制度的实施程度也有所不足，出现了不服从管理的状况，对于工程的正常建设带来阻碍。

3.2  现场安全管理程度不足

在我国建筑施工相关管理的安全条例中，对于施工现场的 安全问题具有极高的重视。因此，在建筑实施的过程中，需 要具备具有安全管理资质的人员进行管理的工作，同时，安 全的设备等需要按照规定进行应用，建筑器材的应用也需要 符合于相关的建筑施工安全标准。然而，在实际的施工过程中，能够明显的发现，施工现场的安全管理程度有所不足，管理 人员的按时监督到岗、管理设备的应用等都存在着问题。

3.3  管理人员管理素质有所不足

目前许多项目施工管理中，管理人员的应用具有一定的 随意性，其所具备的管理能力以及专业知识都有所欠缺，这 种状况将会导致在管理的过程中，管理人员的管理能力有所 不足，安全理念的传播以及管理中问题的解决，也存在着困难。

4 建筑工程项目管理的优化措施

4.1  对于现场管理制度以及制度实施的完善

在管理制度的完善过程中，需要关注建筑工程项目中所 具有的特殊状况，根据基本的管理条例结合具体的状况进行 调整。由于在管理的过程中，一些问题的出现在管理制度之外，需要在问题产生的同时，根据科学管理的理念，在保证工程 建设安全以及工程建设进度的状况下，补充管理制度。在管理的实施过程中，需要管理管理人员在不同层面中 应用的管理理念以及管理的技巧，重视与各个施工单位之间的沟通以及交流。需要重点的关注人员之间的协调。例如，在建设的衔接项目中，管理人员需要根据建设的要点，对于 衔接的项目进行了解，促进衔接双方之间的沟通。这样能够 有效的促进各方管理人员在管理的工作中达成共识，促进管 理制度的落实。

4.2  加强安全管理的程度

在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相 关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程 中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工 的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的 交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管 理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶 段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不 同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较 为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于 现场管理中工作的安全性也具有重要影响。另外建筑企业要 在施工现场安排监管小组，对现场的实际情况记录，并定期 將安全工作进行总结汇报。对于很多没有按照安全施工制度 进行的工作，要坚决杜绝。

4.3  提升管理人员的专业素质

在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有 人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的 理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才 都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富 工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进 行解决，提升工程实施的顺利程度。

5 结束语

建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进 行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程 项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基 础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质 量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关 注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以 及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的 关注。

参考文献：

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[2] 郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 [J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.

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