浅析建筑工程施工质量管理

邢成建

摘要：随着城市化的进程的不断推进，无论是民用住宅，还是公共建筑，这些建筑工程的质量的好坏都关系到人们的生命和财产安全。这个时候房屋建筑工程的质量就是这些建筑能否发挥他们功能的至关重要的影响因素，所以，如何通过科学管理来确保提高建筑工程质量，增强企业的市场竞争力，就一直是建筑领域的一个永恒的话题。本文就从施工技术以及施工管理方面来对建筑施工企业质量控制进行讨论。从而，提高了企业自身的管理水平，进一步增强了企业的市场竞争力。

关键词：建筑；工程；施工质量；管理

1我国的建筑工程质最管理存在的问题分析

1.1 建筑施工的质量管理力度不够

一直以来，建筑企业在工程施工质量管理之上仍没有科学有效的法律法规可供运用以及执行。在实际生活之中， 当有突发状况，也没有相应的法律制度可供参考，难免会给施工的质量带来种种限制，影响正常的施工进度，这样就给企业带来一定的经济以及利益上的损失。工程质量管理市场定位不够准确，质量安全监督机构的性质不明确，质量管理体制的不完善，法律法规不健全以及管理力度不够，这样就给不法分子可乘之机，刺激侵害国家以及人民的财产安全，就较难形成公正公平公开的建筑管理环境，企业在内部也已经形成懒惰之风，对于自我检查监督的有效进行有不利的影响， 其内部矛盾激化严重，管理人员队伍质量以及综合管理能力下降， 流失大量高素质，高水平的可用人才。

1.2 建筑工程施工人员质量意识淡薄

有关部门通过分析近年来我国建筑业出现的众多问题，总结出其主要的一个原因就是人员自身质量意识淡薄，在工程建设过程中，质量是第一关，如果质量不能够保证，就会引发一些列的安全问题。在建筑业内的改革，其工人内部人员也发生了较大的变化，之前的前线工人成为了固定的临时工，建筑行业缺少了高超技术含量的工人，一些工人在工作上好逸恶劳贪，维护自己的利益，对其进行违规操作，偷工减料，以次充好，对于公众的安全问题不予考虑，施工人员是建筑业的底层基础，也是重要的主力军以及后备力量，人员素质的高低直接影响着建筑质量的好坏，并且施工现场多数是机械或是高科技作业，施工人员如果没有搞清楚工程所处在的地质地理情况就仓促盲目动工；建筑施工的设计图纸未经严格审查或任意私自设计、施工详图不明确，技术组织措施不当，技术交底不清，在不依照图纸的情况下动工，致使建筑结构裂缝破坏严重。

1.3 管理者权利失衡思想懈怠

在一些法律实用性较弱的地区，市场标准把控松懈，人员疏忽，知识市场监管漏洞百出，准入量增多，质量在下降了。较多建筑企业本身并不具备能力和资格也进行施工生产，最后也准入市场的现象愈发严重，这也为工程质量带来的更大的风险，也影响了建筑工程的有效稳定的进行。建筑业的体制改革使得集中的工程以及项目较多的分配到个人手中则是个人承包，人力物力也随之到个人，这样就降低了企业对工程的管理和行政能力，也致使质量关松弛，监管不到位，一些管理者实行一手遮天的管理手段，不顾质检人员的建议，不经可行性的论证，使得施工方案考虑不周，施工顺序错误。对于偷工减料和己出现的质量问题使用敷衍的态度，这样的行径也增加了安全隐患以及施工事故的可能性。

2 加强建筑施工质量管理的实际控制手段

2.1 抓好项目质量管理必须做好施工全过程管理

现场施工管理要以人的工作质量来保证每一阶段的工序质量，从而提高现场施工管理水平。现场施工质量控制要建立质量保证体系，提高施工现场的生产效率、生产质量，从而建立一个科学而规范的现场的生产效率。其次材料质量的好坏是施工质量得以保证的一个必要条件。对材料的使用范围及特征，施工工艺以及材料性价比来进行材料采购。材料到场后的现场加工制作，材料经检验合格后的储存和使用管理，避免出现因材料变质或误用而造成的质量问题。

2.2 选择优秀的项目经理、提高工程项目质量管理

在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工质量，加强项目质量管理，就必须选择优秀的项目经理，配好项目班子。项目经理是工程项目施工中的主要负责人，是项目质量管理的第一责任人，所以选择一个好的项目经理，对保證项目工程的施工质量、项目工程的成败具有很大的关系，所以在项目工程施工中必须选择优秀的项目经理。在选择项目经时，首先应该实施资质认证制度，不管是工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点，选择适合的工程单位，确定所选择的项目经理是否有能力承担其整个工程的施工管理，然后应该加强项目经理的管理，通过系统地分析，真实反映其管理水平，并且还应该按优胜劣汰的原则，保证所选的项目经理具有较高的综合素质和综合能力。在选择项目经理时，不仅要求其具有良好的专业素质和专业能力，而且还应该具有良好的政治素质，要有良好的职业精神和设计责任意识。选择优秀的项目经理后，还应该保证自己的项目班子的技术过硬，能力过强，这样才能保证整个施工工程的顺利进行，保证工程项目的施工质量。

2.3 建筑企业联合政府对项目参与人员进行管理、进一步提高质量管理

随着社会的发展，在国民经济和城镇化建设快速发展的条件下，政府部门应对建筑企业以及相关的建设单位实施有效的监督管理，坚定不移地落实党的政策方针，做好政府部门对建设工程项目中工程质量监督管理的重要职责，以保证建筑工程的施工质量。目前由于建筑市场中不仅包括企业和单位，而且还有一些个体承包建设项目，所以造成政府部门的监督管理工作难以有效地实施，针对这个情况，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政企业市场准入制度，加强对整个建筑工程项目的管理，其中建筑工程项目前期的监督管理工作主要包括工程报建和工程项目招标投标环节，而工程项目在招标投标的过程中，必须在政府有关部门的监督下，根据相关的法律及有关文件的规定，严格按照招标投标的程序进行，以保证整个招标投标过程实现公平、公正、公开，并加强建立社会监理体系，严格控制暗箱操作的行为，以保证工程项目的施工质量。

参考文献：

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[2]李国俊.建筑工程施工质量管理问题探讨[J]. 门窗. 2013（01）.

[3]黄策刚.房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策[J]. 江西建材. 2013（04）.

[4]杨博.浅论强化建筑工程施工质量管理的几项措施[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2013（06）.

（作者单位：山东泰鸿置业有限公司）