建筑工程土建施工现场管理的优化策略

赵丹丹

摘要：建筑工程土建施工现场的管理工作仍然存在着很多不足，需要进行改进与调整，以适应目前建筑行业的实际发展需求。而且做好建筑工程土建现场的管理工作在一定程度上能够节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，同时提升工程的基本工程质量与施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1 引言

建筑工程的快速发展极大的推动了经济建设的发展进步，土建工程是建筑工程的重要组成部分，其质量对建筑工程的质量有着极为重要的影响，所以必须对土建施工现场管理进行研究。本文基于此首先说明了现场管理的重要性，然后说明并分析了现场管理的现状和问题，最后对现场管理提出了一些优化策略，有一定的借鉴价值。

2 建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

2.1 管理方面的安全问题

每个施工项目的实施之前都会有相关的专业人员提出施工设计方案，施工人员需要根据施工设计方案进行施工流程，而目前有很多的企业的施工人员不注重施工方案的参考，导致施工方案与施工项目之间存在很大的差异，其次，一些施工人员的专业技术还有待提高，作为一名施工人员，担任着整个项目的责任，必须要有专业的技术为保障，可有些施工人员在施工过程中还是存在不规范的操作行为，对施工的安全性造成了影响。

2.2 土建施工现场管理的质量问题

质量问题是建筑工程土建施工現场施工的又一个重要问题。要保证并提高建筑工程施工的质量就必须进行严格的质量管理工作，但是现在建筑市场还没有一个科学完善的质量管理体系，施工企业也没有完善的现场施工质量管理制度，这样就很难进行质量管理工作；另外，施工人员和管理人员有时为了完成施工进度安排而轻质量的施工，这样也会对施工质量产生影响，所以必须重视土建现场施工管理中的质量问题。

2.3 土建施工现场的技术管理问题

土建施工中常见的技术问题主要包括：1.工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果；2.建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量；3.土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。

3 建筑工程土建施工现场管理的具体优化策略

3.1 提高施工人员的专业技能

企业的土建施工程序比较繁琐，加上施工现场的材料和设备比较多，材料和设备的使用需要专业的技术人员进行规范操作，而企业中的施工人员缺乏的就是专业的技术水平。施工技术受安全因素和质量因素的影响，需要施工人员强化自身的专业技能，企业也应该选拔一些专业技术人才对施工人员的技术加以指导和改正，从而保证工程的质量和安全。加强建筑工程土建施工现场的技术管理主要包含两方面：首先是提高建筑工人的专业素质培养，可以组织施工人员进行技术方面的培训和学习，从而提高他们的专业技能，也可以向施工人员讲述一些施工过程中的技巧，提高施工人员的责任心和耐心。其次是建立技术档案，将施工中用到的图纸和文件收集在一起，并记录到技术档案中，方便后期技术人员的查看和审核。

3.2 加强土建施工现场的安全管理

现场施工的安全性和工程后期使用的安全性是项目工程建设最先考虑的问题，要保证施工的安全性和后期使用的安全性就必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场中，有很多施工都具有很大的危险性，例如高空作业、施工用电、脚手架的搭设、机械使用和安全网围护等施工作业，但是有些施工现场依然存在着安全意识薄弱和安全知识缺乏等现象，主要就是施工单位的安全管理工作的不到位，这样都会引起安全事故的发生。这就要求建筑企业要加强施工现场的安全管理，对现场施工人员和管理人员进行安全教育培训，使其树立安全施工意识，从而确保安全事故。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有一个现场施工安全保障体系，以确保各个安全制度的有效落实。要加强建筑工程土建施工现场的安全管理。

3.3 全面地加强施工质量的管理

建筑工程的整体质量不仅决定着建筑工程的稳定性和坚固性，同时也对建筑工程的耐久性和使用年限产生了一定程度的影响。在人们对建筑工程质量要求不断提高的当下，相关的工作人员在进行土建施工现场管理的过程当中，必须要充分的对各环节的质量问题进行深入的研究和分析。然后根据各个不同施工阶段的实际要求，安排专业的管理人员对工程进行有效的指导和管理，这样才能够确保每一个阶段的操作都能够达到质量要求和质量标准。相关的工作人员在进行土建工程的施工之前，必须要安排专业的工作人员对设计图纸进行全面的验收。有效的对图纸当中的各项数据以及相关内容进行核实，最大限度地避免设计图纸出现各种错误和问题。另外，在实际的土建工程施工过程当中，相关的管理人员必须严格的按照施工技艺、设计要求、操作规范、法律法规来完成每一个环节的监督管理工作，要求监理工作人员充分地发挥自身的监督职能。另外，相关的管理人员还必须要求各部门的工作人员通力合作，不断的提升工作人员的整体质量管理和质量监督意识，以确保土建工程施工管理的效率和水平能够得到显著提升。

4 结语

在建筑工程土建施工现场管理工作的发展过程之中，确实存在着没有树立正确的管理观念、缺少完善的土建施工现场管理制度等多种问题，这就要求施工企业必须加强对建筑工程现场施工的管理，要对施工现场中的安全隐患和质量问题进行分析，并对现场管理工作进行研究，以此来对管理工作进行优化和改进，这样才能保证现场施工的质量，从而提升工程的质量。

参考文献：

[1]丁海霞.建筑工程施工中对现场管理的研究[J].理论与方法，2015（58）：298～299.

[2]秦启平.论述建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].施工技术，2015（6）：112～113.

（作者单位：秦皇岛市三信建筑安装工程有限公司）