电力物资智能化调配管理研究

唐兴

【摘  要】自我国实施改革开放政策以来，因为对国外先进技术和科技的汲取，国内各领域、各行业的整体素质和专业研发都有很大提高。近年来，受全球信息化发展影响，先进的信息化技术已经逐渐投入到我国在各领域行业的创新探索和技术研发过程中。电力资源作为国家创新发展的基础保障，在我国实现可持续发展战略目标的道路上起到至关重要的作用，因此现阶段的电网企业物资调配成为国内相关部门以及社会居民共同关注的热议话题。文章通篇针对物资采购供应体系进行深入探讨，从多个角度结合实际电力物资调配的实际发展情况对其端到端的流程进行梳理，以此确立优化完善的突破口。

【关键词】电力物资调配;智能化管理;可持续发展

引言：伴随我国电网企业智能化发展速度加快，电网企业业内的物资采购供应体系也随之进一步深入发展，在深入创新发展的过程中，传统纵向职能分工出现许多问题，同时在跨部门合作业务的工作开展上也略显无力。国内相关企业为保证电力物资智能化调配的顺利实施，引用先进信息化技术作为智能化革新的实施前提。例如，我国上海市电力企业物资公司號召实施基于“大、云、物、移”技术的端到端供应链规范化物资调配模式，从而帮助国家电网企业对“大、云、物、移”技术应用进行研究与探讨。

一、电力物资调配智能化管理概念阐述

一般情况下，传统的资源调配也可以称为物资配送，资源调配属于物流行业，是物流行业中较为特殊的综合活动形式，其与商流、物流息息相关。资源调配涵盖了商流活动以及物流活动，同时包含了物流活动中的多个功能要素。物资配送几乎具备物流的一切重要功能效用。而电力物资调配较之一般资源配送，从实质的功能效用来讲并无差异，两者的作用都是用于资源配送，只是电力物资调配的资源类型与普通资源调配存在不同，电力物资调配顾名思义，主要负责国家和社会发展所需要的电力资源运输，满足国家创新发展的前提条件。电力物资调配智能化管理和传统资源调配管理工作的最终目的是相同的，都是满足国家可持续发展的资源所需，但是两者在实施方法与运作模式上存在较大差异，较之传统资源配送管理，电力物资配送智能化管理更具科学性、合理性以及时效性。电力物资配送管理之所以能够获得的优质的智能化发展，主要原因是，对于国家的可持续发展而言，电力资源的支撑大于一切其他资源的重要性，电力资源是目前所有发展以及研究工作的基础前提。因此，我国相关部门针对电力物资配送的关键性，结合“大、云、物、移”等一系列先进信息技术，实行电力物资调配的智能化管理战略方针[1]。

二、电力物资智能化调配管理发展现状

我国的物流调配经历了改革开放战略的洗礼，正在逐步趋近成熟，纵观我国物资调配的发展历史，受计划经济体制的影响，业内相关人员的概念理解以及工作模式全部受到一定程度上的限制，虽然我国的实际市场经济体制已经逐步转型，但是物资调配的管理模式仍然存在传统管理模式的缺陷，并未得到“根治”。根据近几年我国的生产建设成果分析，国内急需施工的项目当出现无法解决急需供货的情况时，通常就会采取向中标供应商借用的方法应急，而后再进行合同的补办程序，由此可见，现阶段国内的生产建设仍然存在计划经济的管理方式。这是自我国实施改革开放以来，生产建筑供电系统在计划生产以及计划供应物资中一直存在的顽固缺陷[2]。

三、电力物资智能化调配管理功能效用

电力物资智能化调配管理是我国物流领域的基本功能之一，对物流行业整体来说，其具备健全运输以及整个物流系统、提高末端物流的经济效益的重要意义，从国家可持续发展的宏观角度来讲，其在国家创新发展期间，发挥着至关重要的前提保障作用。具体效用表现如下：

（一）电力物资智能化调配管理有助于减少电力物资储存与运输的成本预算，投入成本的较低可以在满足国家电力资源需求的同时，有效提高物流行业整体的经济效益。

（二）电力物资智能化调配管理能够很大程度上帮助物流行业降低库存积压，以此为基础，响应国家对物流企业“零库存”生产的计划目标。

（三）电力物资智能化调配管理有利于相关企业逐步健全改进电力物资的运输方式，利用先进信息技术的合理性与科学性，结合实际电力物资运输情况，完善自身运输方式，以此为基础，实现物流行业的系统化、规范化目标。

（四）电力物资智能化调配管理能够保证电力物资的供应效率，为相关人员提供了更加便捷的物流配送方式、更加快速的物流服务体验、更多样化的物流服务选择[3]。

四、电力物资智能化调配管理运作模式

电力物资智能化调配管理运作模式是以配送对象的性质及状态、配送工作流程、配送工艺装备等因素为运作基础，从而明确是否为相同类型的调配模式。按照电力物资智能化调配管理运作模式的运作基础分析，电力物资智能化调配模式具体可分为以下：

（一）电力物资独立调配管理运作模式。独立资源调配可以理解为由国家电网指派资源调配中心建立自己的网络运输体系，全新运输体系建立完毕后，由国家电网独自完成电力物资的调配活动，简而言之就是人们常说的“直达送货”。这种资源调配模式的实施，能够有效降低电力资源在物流过程中的中转次数，从而加快了资源调配速度。

（二）电力物资共同调配管理运作模式。我们可以释义为是为保证国家电力资源的调配效率，从而促使多个企业协作配送的一种调配模式，在日常生活中又称“零担送货”。主要适用于量少、非急需的电力资源调配，国家电网企业为保证资源调配成本的节省，充分发挥了物流调配资源的作用，以实现国家对物流领域的健全与完善。

（三）电力物资集团调配管理运作模式。集团调配模式就是利用指定方式整合专业性较强的物流企业，搭建优质框架，以此为基础建立较独立的物流企业集团针对国家可持续发展所需电能进行准时、准点、准量的电力供应，在日常生活中的最大体现就是联合调配。集团调配模式是目前我国常见的一种大规模经济运动，其必须以良好的外部环境、高效的指挥系统以及先进的信息技术为活动实施前提[4]。

五、结语

随着国家社会主义市场经济的飞速发展，电力物资智能化调配管理模式也伴随时代的发展进一步得到创新，多样化的电力物资智能化调配管理模式从很大程度上促进了国家电网供应效率的提高，保证了我国创新发展的可持续性。仅以此篇供相关人员参考借鉴，以期为我国的电力物资智能化调配管理工作贡献一份力量。

参考文献：

[1]梅郁旻，洪芳华，钱浓林.基于电力物资智能化仓库综合环境监测的装置研究[J].华东电力，2014，42（11）：2484-2486.

[2]洪芳华，朱利军，刘斌，肖锋.电力物资智慧仓储网络建设[J].经营与管理，2015（12）：33-34.

[3]刘慧丽.浅析我国电力企业物流配送现状与问题[J].科技风，2017（22）：167.

[4]王为民，王剑.物资管理如何搭乘互联网快车[J].国家电网，2016（10）：86-91.

（作者单位：国家电网黑龙江省电力有限公司物资公司）