加强市政工程管理的问题与措施浅谈

米济南

摘要：随着社会的快速发展，城市化进程也在不断加快，这也推动了市政工程的发展。目前，市政工程也面临着改革，不仅要优化自身的管理机制，同时也要保障施工的质量与效率。因此，当下的市政工作者要着重解决市政工程管理中存在的一些问题，并在此基础上构建一套更加完善与系统的管理机制，从而为社会的发展与城市化提供最基本的保障。

关键词：市政工程;工程管理;主要问题;优化措施

中图分类号：TU99;文献标识码：A

引言

市政工程建设是我国目前城市发展中的重要组成部分，市政工程的建设质量和市民的日常生活和工作都具有非常密切的关系，其更加能够代表一座城市的发展水平。因此，我国各个地区必须要注重市政工程建设，加强对市政工程的管理，全面的提升市政工程的建设质量，充分的将市政工程的后期应用价值发挥出来。但是在我国目前很多城市的市政工程管理中仍存在着很多的问题，导致我国市政工程在建设的过程中状况频发，进而严重阻碍我国市政工程建设事业的发展。因此，必须要针对这些问题，采取有效的措施，不断的提升市政工程管理的水平，促进市政工程建设事业的健康发展。

1市政工程施工管理现状及问题分析

1.1安全管理与质量管理存在问题

一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。市政工程出现问题，将会很大程度地威胁到居民的日常生活，给居民带来安全隐患，也威胁到整个城市的稳定发展。

1.2市政建筑工程的市场监管不健全

通过专业调查研究后，我们可以发现，当前时代下，我国有许多市政工程实际上并没有遵照国家出台的相应规章制度来进行施工。其中最为常见的就是质量监督程序并没有发挥作用，毕竟许多工程都是让当地的施工单位进行承包作业，经常会出现工程衔接不流畅方面的问题，对于施工现场的安全性也是一大威胁，负责这方面的队伍难以发挥监督作用，更难以保证施工现场的安全。

1.3市场的管理不规范，施工技术滞后

我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。

2市政工程管理措施

2.1严格遵守施工规范，确保施工进度合理无误

针对现阶段市政工程施工进度延误问题，建议现场施工管理人员必须严格遵守施工规范，贯彻与落实现场进度管理责任，确保各项施工流程安全、合理。与此同时，对于现场施工秩序混乱的问题，建议相关人员必须及时调整施工状态，采取切实可行的管理手段，解决当前施工延误现象。

2.2做好质量管控工作，夯实现场施工质量

若想从根本上确保现场施工质量安全，管理人员就必须做好施工材料及设备的质量核查工作。对于入场使用的施工材料，必须采取合理的检测手段，如采取抽样调查方式，检测入场施工材料是否存在大批量质量隐患问题。一经发现，必须及时更换或者返厂处理。对于入场使用的施工设备，必须在正式使用之前，检测该设备的实际性能，是否存在运行老化问题。与此同时，施工设备使用结束之后，应该做好定期维护与保养工作。

2.3加强对现场材料和机械设备的管理

在市政工程建设施工的过程中会需要大量的材料和机械设备，这些差不多占总工程项目投入资金的很大一部分。因此，在市政工程管理中必须要加强对现场材料和机械设备的管理。对于材料管理，必须要按照材料的性质和特点对其進行分类管理，避免将容易受潮和易锈蚀的材料放在潮湿的环境当中。另外，每当完成一个阶段的施工之后，需要对材料的数量进行仔细的检查，避免出现超额使用的现象发生。对于机械设备管理，一定要定期的对机械设备进行保养和维护，发现老化和磨损严重的零件要及时的进行更换，确保机械设备的正常使用。

2.4加强市政工程管理的过程检验

市政工程涉及的施工项目是多样的，对原材料的需求也是视情况而定的，这就对原材料的采购提出了更高的要求。因此，负责采购的工作人员一定要选择有经营资格且生产质量合格的厂家进行合作，同时也要严格检验所采购原材料的质量。不容忽视的是原材料的存储环节，例如不要把水泥存储在墙壁附近，对规格不同的水泥要分别保存等。只有保证原材料的质量，才能保障施工的质量。

2.5建立有效的工程监管体制

加大对市政工程的监管力度，最首要的工作还是建立起一个完善的监管体制。一方面，政府要制定相应的管理制度，明确领导职责，确保整个工程在政府统一的监督之下，并不断增强施工单位的安全责任意识。另一方面，政府要建立一套科学的管理体系，不断完善施工的监督机制，同时还要与施工单位内部的管理模式相协调，明确各部门、各职工的责任，从而保障施工质量。

2.6强化施工安全管理强度，消除施工隐患问题

施工安全管理工作可以从人员管理与技术管理两个方面入手。对于人员管理而言，现场管理人员必须及时夯实施工人员的安全意识，明确安全施工的重要意义，避免出现施工隐患问题。对于技术管理而言，现场管理人员必须及时明确各个施工工序所需的技术内容，严格把控现场技术施工力度，从根本上确保现场施工技术的应用合理性与安全性。

2.7加强安全管理，提高人员素质

首先就需要提高管理水平，在设备方面加强管理，让设备都保持在较好的状态，不会临时发生故障，也不会影响工程质量。在安全意识方面扩大宣传，让施工单位和施工个人都意识到在工程建设中安全问题的重要性，提高管理层的安全意识，提高施工个人的安全保障。在施工方面加强技术性，招收更多有经验的技术人才，或者是专业等级高的专业人才，科学性与经验相结合，既注重专业技术的应用，也关注以往经验带来的教训。

2.8加强技术创新，注重工程建设环境

在谈及创新之前，需要掌握好现如今的技术，打下坚实的理论基础，再到实践中积累一定的经验，然后才能够将目光放到技术创新上去。对此，我们可以引进国外的先进技术，研究成功案例，发现关键点，结合我国的实际情况，做好前期规划。信息化的网络技术给许多行业都带来了发展的活力，在工程建造方面也有很强的发展前景，我们要利用好信息化带来的便利，攻克工程建造中暴露出来的问题，积极发挥主导作用。

结束语

市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。

参考文献：

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[2] 路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39～41.

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（作者身份证号码：130321198107100612）