房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用

邵艳艳

摘要：我国经济的快速增长，房地产业在国民经济中的地位越来越重要，逐渐成为我国经济的支柱产业。房地产的开发管理也逐渐的引起人们重视，在房地产企业系统性中房地产开发管理作为经管手段之一，在实行房地产开发管理的进程中，要站在房地产项目的实际情况下为基准点，合理的使用经管手段，推进房地产项目开发工作成功实行。

关键词：房地产开发；项目管理

房地产开发企业必须要认真的面对房地产开发项目管理的重要意义，房地产企业如果不科学的进行项目管理，而仅仅是盲目的开发房地产可能为企业的发展带来一些严重的隐患，所以说我们开展一系列的针对于房地产开发项目管理方面的研究具有非常重要的实际意义。

1房地产项目管理

房地产项目管理包括工程项目质量管理、项目进度管理、成本管理和工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。项目质量、项目进度和项目成本是整个项目管理的核心内容，也是工程项目管理的重点和难点。

1.1项目质量管理

建筑工程质量是开发商树立品牌的重要保证，与开发商企业的声誉息息相关，关系到企业的长期发展。房地产作为特殊的商品，工程的质量直接影响到产品的销售或者是租赁，因此可以说，一个项目的工程质量就是工程项目的生命，工程质量一旦出现问题，会对工期造成严重的影响或者是对产品的声誉造成影响，从而影响到投资成本和商品的使用收益。在项目的建设过程中，一定要严把质量关，对项目的质量进行严格的控制，防止质量问题的出现。

1.2项目进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。对项目的进度管理贯穿于整个项目的总过程。项目的进度管理是项目管理中的难点，影响因素较多，实施起来具有一定的难度。在进度的管理工作中，要对这些因素进行详细的分析，列出各个环节可能出现的问题，进行预防性的控制，以保证施工的进度不受影响。工程项目中影响进度的主要因素有人的因素、材料、技术、设备、机械、自然环境和社会环境等各个方面的因素。

1.3项目成本管理

项目的成本关系到企业的利益，对成本进行合理的控制，是保證开发商经济利益的重要措施。房地产开发是一项大规模的生产活动，资金对每个开发企业都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。开发成本主要包括土地费用、前期工程费、基础设施费、建筑安装费、开发间接费、公共配套设施费和财务费用等几个大的方面。项目成本的管理分为策划、设计阶段的成本管理和包发、施工阶段的成本管理。从国内外的很多资料来看，对成本影响较大的是策划、设计阶段的成本管理，成本管理的关键也要以第一阶段的管理为重点。但目前很多的房地产企业将第二阶段作为成本管理的重点，虽然具有一定的意义，但对成本控制的成效却不佳。因此，要加强对第一阶段的成本控制，知识方案的选择。做好投资的估算，从项目的设计之初就做好工程项目的成本管理和控制。

2房地产开发项目管理的重要性

2.1确保项目按期完成

房地产开发项目的按期完成需要对房地产开发项目进行计划管理，保证房地产开发项目有序进展，即通过一个完善的计划管理，使房地产开发项目的全过程都纳入计划管理的范畴，从而保证房地产开发项目管理目标的顺利实现。

2.2保证项目进展组织性与协调性

在房地产开发项目管理中，通过明确的职责划分，按照相关法律法规的规定，制定适应房地产开发项目的各项规章制度，从而为项目开发的进行提供一个完整的组织保障。在项目开发中，一个和谐的办公环境对保证项目开发的顺利进行意义重大。房地产开发项目管理中的协调功能正好能实现这一点，从而保证了人员之间的协调，为房地产开发项目的顺利进行提供了一个和谐的环境。

2.3保证项目效益最大化

在房地产开发过程中，之所以需要对房地产开发项目进行管理，最主要的目的是为了实现项目效益的最大化，这就需要对项目实施过程中的质量、成本和工期等因素进行控制。房地产开发项目管理中的控制管理就是为了实现对项目进展过程中项目质量、成本和工期的控制，能够保证项目开发过程中用最小的投入获得最大的经济和社会效益。

3项目管理在房地产开发过程中的应用研究

房地产企业存在生产周期长，投资大的特点，其根本目的就在于获得经济利益的最大化，只有实现经济效益的最大化才能够促进房地产行业的不断发展。对于这种情况，实现经济利益的最大化必然离不开项目实施过程中的成本控制，项目管理对于这一目的的实现具有非常重要的影响，若在这一过程中能够合理的管理，就能够保证房地产企业的项目管理的有效性。

3.1项目准备与设计阶段

房地产项目投资准备过程主要是比较分析相同类型的设计方案，从技术方面、经济方面等综合选择，从而最终决定。而对于前期阶段来说，项目管理直接决定了这一阶段的价值所在，属于是非常关键的阶段，它能够缩短建设项目的准备工期、提高准备阶段的方案质量、降低准备过程，并且凸显出后续的经济效益，一般来说前期策阶段大大的影响了建筑项目的效率，应用项目管理有利于顺利的进入到施工图设计阶段，降低项目投资前期阶段的时间成本。

3.2招投标与施工阶段

房地产开发商大多数最重视房地产项目的施工阶段，一般这一阶段都是针对于承包商、材料和设备进行管理，对于房地产开发项目管理有利于树立有序施工的理念。要更加重视长期的质量，根据整体工期来进行安排。

3.3项目后评价和资料整理

房地产项目在竣工运营后，需要系统评价项目的立项决策、设计施工、后期运营等整个过程，同时归档有关资料，做好知识管理工作。通过总结项目管理工作，不断提高项目开发管理水平，形成持续的竞争优势。

4结语

房地产开发必然会在项目的管理工作上，逐渐向着规范化、专业化的方向发展，房地产开发企业应当严格按照相应的管理工作流程规范运作，围绕项目管理工作任务，建立相配套的组织与制度，重视工作的计划性、实施性，对预见问题提前进行管控，以管理客观规律为基础，才能够取得最佳经济与社会效益。

参考文献：

[1]周丹承.房地产开发中建筑工程项目管理研究[J].建设科技，2017（20）

[2]宋春兰.房地产开发与管理专业建设研究[J].现代商贸工业.2015（04）

（作者单位：青岛绿城华景置业有限公司）