HT高科技企业集团人力资源管控方法研究

胡志高

【摘  要】本文以HT高科技企业集团为例，对其在发展过程中所用到的人力管理资源管控方法加以研究，以促进其今后更好的发展。

【关键词】高科技集团;人力资源管控;方法

人力资源是集团企业最核心和最关键的资源，如何充分发挥集团企业在人力资源管理方面的整体优势是集团企业思考的管理问题也是人力资源管理集团管控的出发点。HT高科技企业集团经过多年发展，已经建立起基本完善的人力资源管理体系。

一、集团化管控的主要手段

要通过集团人力资源管控体系建设，解决HT高科技企业集团在人力资源管理中存在的问题，就需要研究集团管控是如何实现的。通常情况下，集团化管控的手段主要有以下方面，如图1所示。

研究集团管控的各种手段，发现其中很多与人力资源管控有关，如法人治理结构管控关键人员管控等。如以关键成员管控来说，集团总部可以依法通过对关键人员的范围界定、选拔、任用、培养、考评、薪酬及晋升等的操作来对成员单位进行有效管控。

二、HT高科技企业集团集团化人力资源管控核心内容

人力资源管理的工作内容细分为六大模块，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理及劳动关系管理，在此基础上，HT高科技企业集团确定了自己的集团人力资源管控核心内容。

一是人才规划管理。院人力资源部需要做的是站在HT高科技企业集团发展战略的高度，合理匹配人力资源，高效使用人力资源，并且通过集团人力资源管控体系的建设为成员单位提供人力资源规划方面的专业指导，对成员单位人力资源规划执行情况进行监督检查建立反馈纠偏机制，确保HT高科技企业集团整体人力资源的合理匹配。

二是组织管理。HT高科技企业集团目前正面临重大的战略转型，因此必须加强组织管理。由于组织管理中，组织结构设计调整的责任归属于战略规划部门，因此人力资源部有责任与战略规划部门协同配合，做好岗位管理以及任职资格管理。对于HT高科技企业集团成员单位来讲，在建设集团人力资源管控体系之时，需要重点加强组织管理。

三是人才甄选管理。从外部引进足够数量的、较高质量的、素质相互匹配的、结构合理的员工并不易，需要打造人才外部招聘的雇主品牌，建立标准化的招聘流程，不断完善人才能力素质测评机制，这些工作需要利用企业集团的优势，通过制定标准化的人才甄选流程、标准化的人才甄选工具来优化外部人才引进工作。

由于HT高科技企业集团作为大型科研生产联合体的定位，决定了对核心技术人才的高度重视，HT高科技企业集团将核心技术人才作为专业技术领导干部，纳入了领导干部序列进行管理，取得了非常好的成效。

五是学习与发展管理。通過构建企业大学来加强领导干部、核心技术人员及新入职员工的培训工作;在集团人力资源管理体系建设时，应当重点完善员工学习与发展的P-D-C-A管理循环，把员工参加培训学习和自我学习的成果纳入到岗位配置、绩效考评、职位晋升以及薪酬调整之中。

六是薪酬激励管理。对于薪酬激励模块来说，人力资源管控模式建设的重点是建立人力资源投入产出管理模型，明确管控重点，为工资总额管理、人工成本管理奠定坚实管理基础，为适应战略转型创新薪酬激励模式，特别是利用政策法规探索建立长期激励机制，规范成员单位薪酬制度设计，为成员单位提供政策指导和专业建议。

七是绩效管理。绩效管理主要通过市场契约管控和经营责任管控来实现，但也需要建立规范化的绩效管理制度和流程，建立针对不同产业的可供选择的绩效管理指标体系在共性指导的基础上，可以借鉴成熟经验减少摸索时间提高操作水平。

八是劳动关系管理。HT高科技企业集团长期致力于依法规范管理劳动关系，但随着业务领域的不断扩大，成员单位的逐步增加，随着人力资源管理理论的不断发展，企业和员工之间的关系将不仅仅局限于法律层面的劳动关系，更上升到一个员工关系管理的高度。

九是共享平台管理。在集团人力资源管控体系建设中，首要任务就是建立人力资源信息化管理平台，这样才能把集团人力资源管控模式所承载的管理理念、所需要的管理手段、所提供的共享服务、所管理的信息对象进行集成，使集团人力资源管控的概念不仅体现在构想层面，而且贯穿在人力资源管理各项业务之中。

三、HT高科技企业集团集团化人力资源管控的主要方法

HT高科技企业集团集团人力资源管控主要针对人力资源管理职能范围内的事项，从“搭平台、建标准、做产品、带队伍”四大举措入手，实现如法人治理结构管控、关键人员管控、制度管控、信息报表管控等管控目标。

“搭平台”是指搭建HT高科技企业集团集团化人力资源管控的共享平台，包含人力资源管理信息平台、人力资源管理知识共享平台、员工培训学习平台及人力资源管理专家平台等，充分体现企业集团在人力资源管理方面的资源整合、知识共享和信息沟通优势。

“建标准”是指通过HT高科技企业集团两级人力资源管理部门的共同努力，不断建立和完善如岗位分类标准、人员配置标准、岗位任职资格标准、员工能力测评标准、员工业绩评价标准、人工成本控制标准等内容。

“做产品”是指不断学习并应用人力资源管理先进工具和方法，形成如员工招聘作业指导书、员工绩效考评作业指导书等系列人力资源管理操作应用产品，帮助成员单位简化人力资源管理业务操作难度，提升工作效率。

“带队伍”是指针对集团总部和成员单位两级人力资源管理者开展系统的培训和培养工作，使两级人力资源管理者具有统一的人力资源管理理念、标准化的人力资源管理工具方法高水准的人力资源管理职业技能。

参考文献：

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（作者单位：中国运载火箭技术研究院）