集约化电费核算及电费电价管理分析

陈丽娟

摘要：本文先对集约化电费核算与电费电价管理的意义进行简析，然后在业务集约化、管理集约化等相关方面，对集约化电费核算的管理方式进行总结，进而在落实分环节电价机制、 执行统一电价策略相关基础上，详细阐述集约化模式下电费电价管理措施。

关键词：集约化;电费核算;电费电价

在社会的不断进步和发展下，电力资源的需求量在不断增加，这样就让电力企业所面临的管理压力逐渐增大。电力企业在发展经营中，电费核算和电费电价的管理是十分重要的内容。电费核算和电费的集约化管理是电力企业创新管理中的关键内容，也是促使供电企业迎合新时代改革的关键途径。此改革的开展和实施是促进电力销售逐渐专业化和规范化的有效途径，以此来促使电力企业的稳定发展。因此，对集约化电费核算和电费管理进行分析有一定现实意义。

一、集约化电费核算与电费电价管理的意义

集约化的电费核算与电费电价管理工作对于企业的发展和进步有很大的意义。为了迎合电网大营销体系建设相关要求，用电企业要规范管理制度，掌握管理政策，提升服务质量，在基础上落实管理专业化、管理控制实时化和服务协同化的管理体系。集约化电费核算简化了中间业务与管理步骤，构成了集中和统一的核算集约化管理体系，以此促使营销管理模式的精细化。因为集约化电费核算和电费管理对账务和账户管理做统一，以此来提升电费回收效率。合理的电费核算管理体系的明确，可以规范地优化电价管理政策开展，从而为大众提供健康良好的服务，以此来保障社会稳定，提升企业的生产效率，在此基础上促使电力事业的稳定发展。总之，只有逐渐健全电费核算管理体系，有效实施电价管理政策，这样才可以保障人们用电的稳定性，提升人们的生活质量。从而加强电力企业在市场竞争中的实力。

二、集约化电费核算方法

为了能够促使电费核算集中与电费账务集中管理的改革，提升电力营销工作的质量和效率，需要在下面几方面进行集约化电费核算工作：

（一）业务集约化化和管理集约化

所谓业务集约化，主要是将同类电费核算业务集中在一起，比如性质一样和技术比较标准相似的业务，使其都朝着高级区域集约，进而实现电费核算跨区整合，然后在一个大范围中配置资源。比如可以试着将县级城市电费核算不断集约到市级供电企业电费核算之中。而管理集约化，主要是建设科学管理制度，从上级领域来规范人员的行为。 经过这种方式来加强电费抄核收管理，控制管理电费资金回收风险，在快速反应的基础上，电费核算和电能计量、电价、抄表以及电费回收等环节做集约化核实，以此保障核算管理的时效性。

（二）电费账户管理集约化，分工合理

企业可以设立电费专用账户，以此进行统一的账户处理。全部的电费应收、实收账务都及时纳入到财务管理控制系统中，工作人员需要每天都进行数据的核对，保障应收、实收数据的一样。经过对收费流程的规范，做好收费、录入系统和账务流程的对接，保障电费资金可以快速回笼。电力企业的营销部门需要制定健全的营销制度，要对电费核算的业务进行计划性开展，提前进行电费核算的营销工作。对于企业的营销部门而言，随时都会有各种审计、稽查和设计电价等各种内容的检查，因此平时都需要定期对班组基层人员做培训工作，提高人员的专业能力，保障工作中不会出现差错，以免导致供电企业由于人为因素而出现损失。此外，营销部门的管理也需要做好对基层班组的管理工作，要让各类人员的责任分工比较清楚，保障后期工作可以顺利开展。为了提升供电企业集约化管理效率，就需要逐渐提升供电企业的应用能力。企业可以将营销业务作为基础，经过稽查系统和信息采集系统来提高企业的管理能力，以此来加强稽查工单处理力度，让企业营销指标逐渐提高，进而实现供电企业在集约化管理的高质量目标。

此外还需要实现电费核算集约化管理目标，依据核算管理平台的原理，营销系统可以进行自动核算，对自动核算没有成功的用户进行处理。经过专用的审核规则，全面地校验量、价和费等相关的数据，深入分析异常情况之后，在用户界面上提醒审核人员。电费集约化管理是企业的核心业务，有着一定的基础性与先导性关键作用。在开展电费核算集约化管理工作中，规范电费核算工作流程。

三、集约化下电费电价管理措施

（一）落实分环节电价机制，完善理论

经过落实和实施分环节的电价机制，可以加强电力企业激励效果，逐渐对电力内部结构进行优化，保障其结构科学性，尽可能提升发电资源的利用率。电力企业需要制定输配电成本核定方式，在此基础上计算税金，加强输电电价独立性，以此来促使电网的健康发展。电价销售之中，需要全面做好输电线路等方面的考虑，要依据实际情况来制定电价结构，提升供电服务质量，以此保障多元用电稳定开展。依据国家电价相关的政策，电力企业业务需要对电力收费等内容制定针对性的措施。此外，还需要对电价理论做合理优化和改善，用市场电力电价改革方向作为基础，以此加强新电价理论的使用力度与强度，从而保障电力集约化管理。其中还需要完善电价权限附加政策，落实电价调节流程，从而实现电价集约化电价管理目标。要随时关注国家相关政策，深入分析和研究，使其可以对电力企业电费管理制度进行引导，做好调节，从而减少企业发展和管理中的政策风险。

（二）执行统一电价策略，构建财务核算系统

当前电价政策有着多样化和分散性特点，没有一个比较统一的标准，这样就提升了企业运营监管风险，为电费电价的集约化管理形成了消极的影响。所以，国家需要加强电价销售调节力度，逐渐促使城乡、工商并价发展。一些电价政策的处理环节之中，经过减少多价共存的现象，从而明确电价政策知识准则，以此加强电费电价管理的可行性。在进行电费电价管理中，使用信息技术，以此建设财务核算系统，加强财务和营销部门之间的交流，预防电费管理脱节的问题出现，以此提升管理质量。在实际工作中，企业要延伸与扩展营销部门的电算化网络，并要建设工作站，增加彼此之间的交流。为了提升财务部门与营销部门的工作质量，需要对一些大型和中型用户电费做处理，将其放入清理账户之中，及时把握和控制用户电费情况。

（三）加强单价管理，电价管控平台的运用

在電价管理控制系统中，可以把电价管理控制模块独立出来，融入分析决策系统，详细分析电价数据信息，在纵向与横向两个方面，以此来判断电价的合理性。经过这种方式来进行电价水平的比较，让供电企业可以总结出最佳的电价优化方式，并且经过对电价管控平台的使用，也可以让单价预算、结算等工作可以在系统中自行完成。在电力行业发展中，相关人员还需要加强研究力度，以此提升电费电价管理水平，考虑到各种方面的影响因素，依据影响情况来调整电价管理策略。电价管理控制信息平台为电费集约化管理工作提供了技术上的支持，其经过自动进行电价预售的结算、核算和电价报表编制、分析，让电价变化和营销、交易数据变化反映出来，以此优化企业内部结构，减少了对时间和资源的浪费，降低电费回收风险。

结束语：

集约化电费核算是供电企业的核心业务，在进行集约化电费核算时，要进行业务上的集约化管理和管理上的集约化管理。在电费电价管理中，需要有效落实分环节电价机制，执行统一电价策略，构建财务核算系统。经过这些工作措施的实施，提升供电企业的工作质量。

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