公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析

何龙刚

摘要：随着国内经济的迅速发展，公路工程建设已成为基础设施建设中的重要组成部分之一，并在经济高速发展的带动下也得到了快速发展。而公路工程建设相比其他项目建设具有自身的一些特殊性，如投入资金多、工程建设周期长、工程建设外部环境影响多等因素。受这些复杂因素的影响，公路工程施工阶段成本风险管理与控制问题，成为公路工程施工企业急需要面临的问题。本文主要介绍公路工程施工阶段成本风险管理与控制分析。

关键词：公路工程；施工阶段；成本风险管理；成本控制

1公路施工成本造价控制工作

1.1工程进度的控制

按照相关的合同条款内容，在规定期限内，承包人必须完成施工，并且，在开工前承包人还需要将进度计划、施工方案说明、施工安排提交给监理工程师。在施工中，如果进度存在较大的偏差，监理工程师则需要按照实际情况的需求而修改工程进度计划，以此实现合同规定时间的满足。不仅如此，承办人还应该动态管理工程项目的进度，按照相关要求，以一个书面文档或电子文件的形式规整统计工程相关计划、工程进度报告、工程统计报告等，如此，后期审查及核备就比较便捷。

1.2工程质量的控制

首先是控制承包商质量：第一，按照实际需求建立严格的、标准的承包商技术管理机制，针对完善质量管理机制。以此实现相关管理人员质量意识的纠正改善，使工程项目质量得到基础保障。第二，执行完善的工程质量保证机制，以此保证工程施工质量。其次是控制监理工程师质量：第一，审查承包商的技术管理机制；审查的质量管理机制，在审查的过程中，对于工程项目自身所存在的特点，实施审查工作，提升审查工作的可操作性和针对性，满足工程质量的标准。第二，在实际施工的过程中，应该从根本上强化质量控制。监理工程师对影响工程质量的因素予以严格、合理的控制。最后是控制业主工程师质量：在工程施工中，需要完善各项检查工作，以此从根本上掌握工程的进度和工程的质量，并且在工程施工中，解决存在的各种各样的问题，以此为借鉴，实现顺利的施工。

2公路工程施工阶段成本风险管理采取的应对策略

2.1风险自留

对于风险自留，一般在施工过程中可以分为两种方式：（1）为主动采取方式；（2）为被动自留方式。主动自流方式针对承担方能够主动承担相应的责任，同时能够解决好事故发生的问题，做出合理的对策能够应对风险。

2.2风险转移

风险转移的主要途径是寻找保险公司对项目进行投保，若在施工过程中发生危险，那么，施工单位可以通过保险公司来降低企业本身的损失。同时，也能够使得风险因素发生的概率减小。

2.3风险规避

风险规避的方法就是把风险因因素控制在一定范围内，使风险因素发生的概率减小。相关施工单位在进行施工前，需要针对项目中的种种因素进行调查，在此基础之上进行一定的设计，致使一些风险因素能够防患于未然，防止重大风险因素造成的事故，给企业带来一定的损失，通过相应的政策致使风险因素可以得到有效的控制。

3公路工程施工阶段成本风险控制措施

3.1加强施工质量管理，控制质量成本

公路工程施工的质量是施工单位最优先重视的，是施工单位有效控制成本的前提，也是施工单位的生命线。如果施工单位公路工程建设因质量不合格或业主单位对建设质量不满意都会影响其直接的经济效益和信誉。因而，作为公路工程施工的单位应首先将质量第一、用户至上、数据说话等原则放在建设施工的首位，在实际施工阶段有效控制相关的施工人员、施工材料、施工工艺等因素。

公路工程项目施工质量成本是在保证并提高工程质量的基础之上，进行的所有费用支出，也包括工程質量未到标所导致的所有费用之和。在公路工程施工阶段，作为施工单位的技术质检部门，应将施工质量的加强放在第一位，保证提高项目施工质量，而施工单位的经营部门的主要职能是控制项目施工的成本，由此看来，技术质检部门与经营部门在工程施工控制中所发挥的作用是不同的，因此，两个部门工作的方向和方法也不同。

3.2建立成本管理责任制度

公路工程施工单位或企业根据工程施工阶段的实际情况，进行项目经理责任成本的确认，再通过项目经理将责任成本合理的转化为项目预算，在项目预算过程中同时结合施工要求、成本目标与设计等因素，分解成本目标，并将其下达到施工班组中，严格要求成本目标任务的完成。

3.3加强公路工程施工合同管理

公路工程施工阶段成本风险控制的有效管理途径之一是加强合同的管理。相关的公路工程施工涉及单位或企业，应首先在施工前对合同信息综合分析，确认合同中的风险，并做好控制风险的措施。其次，在合同制定中要具体针对成本风险有效预防和控制措施的条款，并在合同谈判时，将成本风险规避和风险控制的方法作为关注的重点，以保障双方的合法权益。再者，在合同履行时，应先由项目经理对合同内容做详细的分析，了解施工单位的权利与义务，并针对内容做出合理的成本风险有效预测和控制措施，从而达到对施工合同的有效管理。施工期间的管理工作要与合同内容联系起来，做到全面控制，避免出现违约的状况。

3.4加强公路工程施工现场的管理，避免资源浪费现象

公路工程施工现场的管理也是成本风险控制的重要途径之一。施工单位应将施工现场的平面布置做到合理，提前策划，并有科学依据，并以配合施工作为前提。

3.5增强成本风险的防范

在公路工程施工阶段，应结合工程施工的实际情况和施工特点，来制定成本风险的控制方法，以增强相关风险的防范。如可通过风险回避的方法。将风险源切断，以防止成本风险情况的发生；如果在在公路工程施工阶段的具体施工中发现一些难以控制的成本风险因素，并可能为施工单位或企业带来巨大的经济损失，通过其他方法控制但需要投入成本比较高或超出收益，这时应主动放弃项目施工或更改相关的施工方案。

4总结

综上所述，在公路工程建设的过程中，造价全风险管理是非常重要的一个组成部分。与此同时，还应该重视造价管理重要性认识的提升，重视提升公路工程质量中成本造价控制及成本造价管理工作的作用。

参考文献：

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[2]田国强.公路路面施工成本控制及风险管理策略探析[J].价值工程，2017（21）：68～70.

[3]魏冬梅.浅谈公路工程施工阶段成本管理[J].北方经贸，2018（8）：141～142.

（作者单位：山东沂蒙交通发展集团有限公司）