矿砂船工程建设项目进度管理的研究现状及其展望

孙科

摘要：在我国的国民经济之中，矿砂船工程占据着十分重要的地位;为了取得更好地发展和生存的空间，矿砂船工程企业则必须不断的增强其项目管理的能力。在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节;其有着非常特殊地重要的作用和地位。本文将以矿砂船工程的进度的管理为基础，对当前我国的进度的管理现状进行了有关研究，对当前我国的进度的管理现状进行相关分析。希望本文的研究能对我国的矿砂船工程的进度的管理有所助益。

关键词：矿砂船工程;进度管理;现状研究与展望

21世纪之前，国际上对矿砂的需求一直是稳定的，所以矿砂船的发展一直没有大的突破，数量也很有限，基本上是20世纪80年代由日、韩船厂建造的，其中最大的是1986年由韩国现代造船公司为挪威船东建造364767吨的"BERGE STAHL"矿砂船，此船用于巴西PDM港和法国敦刻尔克港之间运输铁矿石。而同期中国没有建造过大型矿砂船，国内也一直没有开展大型矿砂船的研究工作，因此超大型矿砂船主要技术一直掌握在日、韩手中。进入21世纪，中国经济迅速发展，对钢铁的需求不断增加，矿砂进口激增，并且亚洲其他国家，如韩国、日本，对矿砂的进口需求也日益增加，因此亚洲市场对矿砂船的需求大量增加。这就极大地刺激了超大型矿砂船的发展，订船数量明显增多，并且大型化的发展趋势十分明显。由此可见，矿砂船工程在我国工程占比越来越高，本文将对我国矿砂船工程的项目进度管理现状进行研究展望。

一、对矿砂船工程进度造成影响的因素分析

影响矿砂船工程进度的因素有很多方面，在工程管理实践中，主要有以下五个方面的影响因素：

（1）工程相關单位造成的影响。工程项目的施工单位对施工的进度起着决定性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中项目进度设计的不及时或出现的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因素。

（2）施工条件的变化带来的影响。在工程项目的施工过程中，设备条件和自身实力不相符会或多或少的影响工程的进度。比如，原料稀缺会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致停工。

（3）技术失误产生的影响。项目施工单位技术措施采用不当，导致施工过程中事故的发生;或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量得不到保证等都会对项目施工的进度产生负面的影响。

二、矿砂船工程建设项目进度管理研究现状

（一）编制的现状

编制的过程为了追求更好地发展和生存的空间，矿砂船工程企业则必须不断地增强对项目的管理能力;并确定科学、合理的成本、工期以及质量的相关目标。综合的应用经济、技术、组织以及合同等措施实行对于三大目标有效的控制;进而取得好的社会效益以及经济效益。在其中，工程进度的管理在项目的管理当中，是必不可少的一个重要环节;其有着非常特殊地重要的作用和地位。在矿砂船工程当中，工程的项目是否能够于预定地时间之内完工并投入使用;将直接的关系到工程项目的经济效益地发挥。对于一个工程的项目，其进度如果没有实行合理、科学的管理，而任其自然的发展;则必定将会使得工期延长，进而造成物理以及人力地浪费。若盲目的抢进度、追赶工期，则必定会对质量产生很大的影响;进而反倒增大了工程投资的成本，最终给工程项目埋下无穷的隐患。当前，我国所采用的主要的编制工程项目的进度计划所采用的方法有：甘特图法、关键的日期表法、关键的线路法、垂直图法、计划的评审技术、图示的评审技术、决策网络的计划技术以及风险的评审制度法等。自编制的过程来看，我国矿砂船工程的进度管理虽然具备者计算机的相应软件实行有关的支持;但其最主要的还是依靠人工来将其完成的，其工作的准确性还不够，并且工作的效率也很低。

（二）执行的现状

自我国当前的矿砂船工程的进度管理执行的实际情况来看;其中，那些大型工程的建设项目，其执行的情况比较的良好，进度的相应计划也比较完善;但是，由个人、企事业的相关单位以及地方所出资地中小型的项目却存在着很多的问题。例如，将项目前期的相关工作忽视，将项目的技术经济的有关论证与可行性的相关研究简化，甚至于不做施工的组织设计等;而是单纯的考虑到项目的投资所产生的相应经济的效益，缺少对于施工的工期地合理的分析以及对于施工技术的能力地了解。以主观的臆想判断施工的工期，进而造成了承包方有关资源的不科学、合理的投入;投资者自身也因为不科学、合理的工期而造成了永久的物资以及设备在采购之上，出现混乱进而遭受不必要的损失。

三、矿砂船工程建设项目进度管理的展望

进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。但是，进度控制的目标不能笼统，不能不具有可操作性，应该将项目建设总工期目标加以细化，分解到各专业界面和内容，将其分解成具体的分项进度控制目标，进而制定出考核检查方法，这包括每周或者每天提供的资源、工作面考核检查计划。在实施过程中要对各个分目标进行检查，要是出现偏差应该根据实际情况调整计划，并且及时地纠偏。事前控制的重点在于细化总目标和阶段性目标，将其分解为易于操作的分目标，做好风险防范和预测;事中控制着重于考核和检查分目标;时候控制着重于研究分析造成进度之后的因素，对计划做出调整以期赶上总进度目标。施工进度的管理和控制必须要区分一般和重点，保证关键工作、关键路线能够按期完成。同时还需要建立完整的管理体系，分包和总承包有应该有具体的责任人进行检查和考核进度，不断地总结改进进度管理和控制的方法，以期提高进度管理和控制的工作效率，实现项目建设工期总目标。造成项目进度控制失败的因素很多，因此所需要的对策和措施也很多，在具体的实施过程中只要我们能够因事、因地制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。

结束语：

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。通过项目进度管理，矿砂船工程建设能够更加具有节奏，而且工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一，由此可见，项目进度管理对矿砂船工程建设尤其重要。

参考文献：

[1]马国丰.陈强.项目进度管理的研究现状及其展望[J].上海管理科学，2013（4）

[2]卢茂茂.矿砂船工程建设项目进度管理的方法与案例研究[D].河北：华北电力大学，2014