市政工程施工中存在的问题和解决措施分析

王海歆

摘要：随着我国不断的发展，改革开放的进一步深入，市政工程建设项目也日渐增加，发展很快。但由于片面的追求工程效益，质量没有抓得上，使得市政工程施工中出现了很多豆腐渣工程。一旦发生天灾，人们将无法正常生活，不仅会带来重大的人员伤亡，还会对国家的形象造成很糟的影响。

关键词：市政工程；施工质量；措施

现在，随着经济的发展，人民生活水平不断提高，城市或是农村都在进行基础性建设，这和每个居民的生活息息相关，密不可分。这也会给人们的正常的生活带来很多不便，噪音、交通等发面给人们带来很大的影响。市政工程时间紧，任务重，在施工的同时也存在着很多隐蔽工程，多个单位交叉作业等现象，这就给施工管理带来各种各样的问题。

1 市政施工管理中存在的问题。

有的施工单位尚缺乏最基本的施工管理程序和施工管理方案，也没有整套的管理技术。很少有市政工程单位把施工质量放在第一位，施工时不按行业的标准和实际情况，；施工设备的投入数量和配套措施也存在或多或少的问题，而且存在着工程转包等现象。承包商为了追求利益，偷工减料的现象也有发生，等等。这些实实在在的问题始终存在于市政工程施工的现场，使施工现场管理混乱，组织不合理。

工程管理体系不完善，片面地追求工期，忽视了工程质量，因为承担较小的风险，也忽视了质量管理。为了早日完工，追求的只是工程量，盲目瞎指挥，管理者的素质很差，在施工管理中，不能很好的协调，所以也容易出现矛盾。

工程质监部门的人员也对工程质量不符责任，工程监理和施工单位的人员往往就是吃吃喝喝，把施工质量放在一边。所以，这就要求出现一批有素质的监理人员，严把工程质量关。监理部门也要对监理工作人员进行业务素质培训，要监理有力度。

建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。

2 市政工程管理中存在的问题的解决措施

2.1 要有严格的管理目标

项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，制定严密的管理目标。市政工程管理会制定很多的目标，需要管理者一步一步地去实现。制定的目标可以同时约束管理者和被管理者，一方面，被管理者按照目标去完成自己的工程任务，另一方面，管理者必须按照现有的实际情况进行管理施工，不能超出现有的工作资源条件。因此，管理者在制定工程进程时，要根据现有的资源状况制定具体的管理计划，以现有的技术行业的标准，制定合理的工程措施计划。

2.2 加强质量管理

市政工程是一个复杂的过程，管理者在工程中占有很重要的因素。项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

施工者，技术人员，管理者的素质高低决定着工程质量的好坏。施工者的流动性大，管理人员的随意性和监理人员的的无所谓的态度都回直接影响工程的质量。因此做好施工者的流动性，培養高素质的市政工程的管理者，监理人员的秉公执法都能提高市政工程的质量。

市政工程的管理项目必须按照指定的计划和技术标准进行实施。施工过程中的管理就是把现实的施工情况和原制定的计划进行比较，看有没有偏差，这种偏差能不能容忍，在没在允许的范围之内。如果出现的问题不允许，那么工程就得停下来整改，所以市政工程在施工时不需由标准和计划，这决定工程能否管理好。

进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。市政工程的原材料和设备的管理，这也是工程质量的直接的要素。

市政工程施工工序的管理。市政工程最基本的内容是对施工工序的管理，目的是发现偏差，使其控制在一定的范围内，使其确保质量。工序质量极不稳定，也不确定，难以完全调节步伐，不确定性是指在市政施工时人员交叉施工的现象很普遍。所以，要保证工程工序质量，就要对每道工序进行严格检查，是每道工序都严格合理控制。

市政工程的施工项目的质量管理要始终坚持以人为本，要以保证居民的财产安全为目标，要以提高施工人员的素质为前提，抓好工程质量。在施工工程中，要明确质量目标进行科学管理，规范化施工，严格实行奖惩制度，有效地对市政项目施工进行质量管理。对市政施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量市政施工项目信息管理系统的根本保障。对市政施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率，也可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

2.3 施工后的管理

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

3 结束语

总之，市政施工质量管理是市政建设施工中一项非常重要的工作。这是由于市政工程本身的特点决定的，这些特点便使得市政工程的管理工作及复杂又繁重。市政工程关系着每个人的生活，和人们生活息息相关。所以，市政工程质量管理也有着举足轻重的地位。关系民生于市政，所以要严格对待，认真把关，以保证我国市政工程达到一个新的台阶，保证人民财产的安全。

参考文献：

[1]徐华颖 市政工程建设管理要点与体系完善[J]中国西部科技2009，（08）.

[2]杨建堂加强工程建设施工管理与质量控制[J]山西建筑2001.

（作者单位：廊坊市奥瑞特建筑装饰有限公司）