浅谈市政施工机械管理中存在的问题及改善措施

姚红彬

摘要：市政工程建设是城市建设的重要组成部分。随着市政工程施工机械化水平的迅速提升，如何适应市场经济的需要，在施工中科学管理、使用机械设备是个十分关键的问题，也是施工组织者最为关注的问题之一。市政工程施工中抓好机械的管理与使用可为施工的顺利进行奠定基础，使用技术熟练、责任心强的人员操作功能齐全、适用的机械，可以保证工程质量，提高效率。

关键词：市政施工；机械管理；存在的问题；改善措施

1市政施工机械管理内容

（1）机械设备的选择及配套。机械的技术性能必须适合使用要求。除主机外还要注意辅助机械的配套，在数量和生产能力上必须彼此适应。例如市政施工现场混凝土浇灌应从后台上料、石砂水泥运输、定量搅拌、成品出料运输、就地浇灌捣固等工序都要相应配备砂石水泥上料机械、搅拌机械、水平运输机械等其数量必须符合需要的比例要成龙配套尽可能使各种机械设备的能力得到充分发挥。同时还必须考虑一机多用。（2）维修和保养。为了提高机械的完好率需要做好机械的维修保养工作努力使本企业的所有大机械设备达到“三无、一好、一高”的水平。即机械设备无失修失保、无丢失损坏、零部件无乱拆乱卸机械设备台台完好：机械完好率、利用率达到最高。（3）检査和修理。要定期检查和校验机械设备的运转情况、工作精度发现隐患及时采取措施。根据机械设备的性能、结构和使用状况，规定小修、中修、大修的时间，以便及时恢复机械设备的工作能力预防机械设备亊故的发生等。

2当前市政施工机械管理存在的问题

2.1管理机构不健全

一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备使用不当，严重的甚至造成国有资产的流失。

2.2使用、维修人员综合素质不高

目前很多市政施工单位都会在单位自身情况允许的情况下成立机务管理部门，但施工企业本身具备一定的流动性，工作人员的流动性较其他行业相比也较大，人员的专业知识了解程度与技术水平普遍不高，小部分人的思想还存在不正当观念，缺乏应有的责任心，这都导致机械设备从操控、管理到养护的经手人员的素质都偏低，不具备应有的专业素质。很多企业急于投入生产施工，不愿花费时间和金钱在员工的培训上，导致耗资巨大的先进的机械设备没有专业人才进行操控，不能完全发挥自身的工作性能。

2.3使用和保养脱节

目前大多数市政施工中虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部门之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

3市政施工机械管理问题的改善措施

3.1完善管理体制

建立和完善各种规章制度是对市政施工机械进行良好管理的先决条件，建立一个系统的全方位的施工机械管理体制，完善机械设备的管理机构，统一规划的实施，专人负责进行全面的综合管理，努力实现专业化管理和质量管理，明确专家和管理人员的权利和责任，充分发挥员工的主动性。在机械设备的管理制度的制定方面应坚持四个有利于，即：有利于施工；有利于管理；有利于机械完好；有利于充分发挥其力学性能。实行定机、定岗位，定责任的“三定”制度让每台机器都有负责人保管、维修和操作。

3.2加强技术培训力度

随着现代科技的不断发展，市政施工机械也在不断更新换代，其自动化程度将越来越高，技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想、全新的观念，科学地对机械设备的购置、安装、维修、更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此，施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就应采取“走出去请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理会核算的“一专多能”型人才，以满足企业今后的发展需要。市政施工企业也可以有重点地组织由设备管理、维修、操作人员共同参加的设备管理研讨会，大家集思广益，出谋献计，形成学技术、钻业务的氛围。并根据施工的具体情况，采用示范表现、专题讲座、参观学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。

3.3加强机械设备与人员细致化管理

要想施工机械设备与人员的管理做到精细化，需要从人员选拔与管理系统建设两个方面着手。通过考核与责任制选出高素质的操控人员，并且制定一整套具有可行性与实效性的管理体系，在管理体系实施中明确规定相应工作人员的岗位责任来提高他们的责任心，实施奖惩制度来调动员工的积极性。

4结束语

施工企业机械的使用和维护是项综合性的管理，机械设备管理的好坏对施工安全和工程承包信用相关，它直接影响到企业的竞争力和经济效益。因此，加强机械设备的有效管理，合理的监测和协调，积极研究新设备和新技术，提髙工艺设备先进的管理能力的使用并逐步完善设备管理和维护，使其走上规范化、制度化轨道。

参考文献：

[1]施工机械管理的问题解决与经济性分析[J].张修成.才智.2012（07）.

[2]浅析如何加强施工機械管理[J].那忠辉.黑龙江科学.2017（07）.

[3]分析施工企业如何提高施工机械管理水平[J].于晓宁.科技创业家.2013（05）.

（作者单位：中铁隧道局集团有限公司杭州公司）