建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用

邓海东

摘    要：随着社会经济的快速发展，我国建筑业也在不断的壮大中，加强工程项目管理工作有助于企业的各方面水平的提高。建筑工程施工中做好全过程造价管理工作，能够保证建筑企业成本目标的实现，下面文章就对造价管理现状进行分析，探讨全过程造价管理的具体应用。

关键词：建筑工程;工程管理;造价管理;全过程

1  引言

建筑工程项目的建设周期长、投资大、协作部门多。建设单位对工程项目进行全过程的造价控制与管理，把工程造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证投资目标实现的同时，取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作。

2  在建筑工程中实施全过程造价管控的作用

现代建筑工程建设具有时间长、规模也较大的特点，在实施造价控制时都会存在较大的难度，由此很难达到理想的成效。在建筑工程中实施全过程造价控制的作用具体表现在以下几方面：最近几年，我国建筑施工单位在运营中，由于面临着较为激烈的市场竞争，使其在日益注重最大经济效益实现下，使其在全过程造价控制中引入了价值工程理念。价值工程主要表现为一种现代化的科学经济管理方式，在价值工程理念下进行全过程造价控制，不仅更侧重于其功能分析，而且还更加重视可靠的寿命周期成本能够最大程度地得以实现，由此促进创造性活动的有效开展。这一过程，不仅要充分考虑到项目工程的投入成本，还兼顾使用成本的总体考量，由此确保企业经济效益的稳步提升。在进行价值计算时，通过会运用价值=功能/成本这一公式，其中不难看出进行全过程造价控制可以通过五种方式实现：一是通过提升项目功能，并减少项目成本投入，由此提高价值;二是在提升项目功能之时使项目成本保持不变;三是保证项目功能不变下减少项目成本投入;四是提高项目成本，并大幅度提高项目功能;五是降低项目功能且大幅度降低项目成本投入。

3  建筑工程造价管理的缺陷

3.1  基础管理薄弱

建筑工程管理的制度、规范都不完善，致使工程管理工作混乱，没有规定束缚，施工人员与工作人员都是属于比较散漫的状态，对自身的工作职责认知不清，施工的严谨性非常低。而且承包工程的施工单位大多都不是有组织结构的单位，施工人员流动性大，因而施工单位并没有统一的施工员工资料数据，一些施工人员是临时的，对于施工人员的管理就是困难重重，基础资料收集更加困难，工程造价很多的管理内容由于这么多因素的影响而无法有效的实施，例如：现场签证需要经过几个环节，这几个环节的负责人都无法实现高效的配合，經常出现工作效率极慢，致使签证办理拖延几个月，而且办理地点备注比较模糊，使得工程成本控制阻碍较大。

3.2  材料影响因素

建筑是多种施工材料组成的，建筑材料的数量和价格对工程造价产生直接影响。在预估工程预算期间，要高度重视原材料的价格，因为原材料价格并不是始终不变的，其会因为各种因素的变化而出现不同幅度的波动。在对工程造价进行具体预算过程中，需充分考虑批复的时期，分析材料价格的实效性。进行工程预算并不是单独指价格问题，还需关注工程质量问题。

3.3  工程造价预算审批力度不够

现阶段，很多建筑公司对工程造价预算的审批不够重视，这也导致造价预算的准确性、科学性得不到保障，甚至有些工程造价预算与实际严重不符，预算人员也是直接提交给公司，直到出现问题才会被发现。工程造价预算审批力度不高也导致预算人员在进行预算时抱有侥幸心理，严重影响了预算的质量。

4  建筑工程造价管理中全过程管理模式的应用

4.1  决策阶段

在进行建筑工程施工建设的过程中，只有合理决策结算的方案制定，才能够把控建筑施工的整体过程，从而进行必要的造价控制。所以这就需要在进行施工建设之前，对施工场地进行考核，对施工人员的工作能力进行考察，并在此基础上合理确定各项工程项目的选择，进行投资的人员需要对投资中可能出现的问题进行考量，制定多种施工方案，对建设成本、建设技术、建设环境等因素进行综合分析，做好工程投资的评估计算，对工程的工期进行合理预算，并进行科学的决策，对工程造价的相关文件进行反复审核，以保证其内容的合理性。此外，相关人员需要对工程造价的阶段进行动态监控，从而保证工程能够顺利实行。

4.2  设计阶段动态控制

这一阶段是造价以及控制、管理等的关键环节，因为这一项目的建设规模、建设标准水平等均是在这一阶段确定的，所以在这一阶段需要尽可能的对概算进行控制，使其被控制在投资额内。此外，还需引进先进竞争机制，进行设计债标管理，方便选择出最为优秀的设计方案，对价值工程原理进行充分应用，促使经济和技术获得有效结合，也就是通过组织管理，着眼于项目寿命周期成本，促使研究对象价值得到提升，最终实现对设计方案的选择和优化，防止因为个人主观影响而导致错误判断。采用限额设计方方式，也就是按照标准可行性研究报告和投资估算，针对初步设计实施有效控制，并且结合批准初步设计方案，进而对技术设计以及施工图设计进行有效控制，确保不同功能前提下，结合分配投资限额，有效控制设计，同时还对不合理变更进行控制，最终保障其投资总额不被突破。

4.3  招投标时期工程造价控制管理

价格竞争是招投标的实质，审查投标书时价格是关键因素。依据工程实际情况选用公平、公正的综合评估法与合理低价中标法等。对于执法人员要秉公执法，抵制不良恶性竞争。不断提高工作人员的综合素质，建立健全相关法规制度。

4.4  施工阶段的造价控制措施

首先，将成本控制分为几个阶段，在每一阶段对各个施工环节的资金使用情况进行管理和把控，对施工当中资金使用申请进行严格的审核，对施工所有资金流动进行详细记录，保存好资金使用的各项凭证，房建工程耗时较长，分为几个阶段，一阶段完成后进行综合、整体的统计，可以提高造价的质量，便于竣工后的造价验收。其次，要将施工材料、设备作为造价管理的重点，材料支出占造价的一半还多，因而要严格材料使用造价。最后，要利用现代信息核算技术辅助工程造价，减轻人工工作量，提高造价控制的准确性。

4.5  工程验收及竣工环节全过程工程造价控制

工程验收环节全过程工程造价运用，可以直接针对建筑项目具体分项功能质量、生产条件等进行实时分析，比如在施工分项验收环节针对相关设备安全问题做全面分析，通过对施工运行记录的全面审查确保其验收标准能够完全达到预期，确保工程造价不会因此受到影响。而在工程竣工环节全过程工程造价的运用，能够严格按照相应条款和规定程序做竣工验收作业，使相关合同、图纸等材料完善性得到有效保障，针对施工阶段出现问题也可第一时间进行解决，最大限度规避工程安全隐患。

5  结束语

总体来说，在建筑工程的整个管理过程中，造价管理工作具有非常重要的现实价值意义与重要性，建筑企业在经营过程中需对工程造价控制其重要性提高重视度，并同时在工程的决策和设计环节，以及招投标环节、施工环节和竣工结算环节等过程中，有效做好工程造价控制工作。合理科学地实施建筑工程管理中全过程造价控制，由此对工程各环节中的各类造价控制问题进行及时有效的解决，利用动态的造价控制，最大程度降低工程的施工成本，实现建筑企业经济效益的最大化，以此提高建筑企业在市场竞争中实力和地位。

参考文献：

[1] 王冠，刘家言.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居业，2018（1）：22～23.

[2] 杨锡昌.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].住宅与房地产，2018（7）：119～120.