浅析建筑工程施工现场管理

2019-10-21 12:35白龙飞
装饰装修天地 2019年8期
关键词:现场管理问题分析安全

白龙飞

摘    要:建筑工程的实施具有周期长,工序繁琐的特点,现场的施工管理难度较大。所以,虽然现场施工管理水平不断提升,但是目前的工程实施方面还是存在一些安全及质量方面的问题。施工企业必须对现场的管理进行重视,不断的提升工程的建设质量和施工效率。本文对建筑工程现场管理的问题做了简述,并就具体的现场管理内容做了详细的介绍,以供参考。

关键词:现场管理;问题分析;安全;材料;质量;监督

1  前言

建筑工程的实施是一项较为综合性的工作,其管理效率和质量对整个工程的建设来说非常重要。作为工程管理人员,必须通过有效地降低施工成本,提升施工质量和效率角度出发,不断的进行现场管理的优化,一方面是为施工企业进行成本的有效管控,另一方面也是提升工程建设质量的需要,只有不断强化现场的施工管理,才能够确保各项工程的开展有序性和高效性。

2  建筑工程现场管理方面的常见问题

首先,由于施工工序较多,在施工现场很可能存在安全隐患,这对于施工人员来说就较大的人身威胁。其次,在现场的施工用料较多,对施工材料管理不到位,会影响到整个工艺的实施标准和工程的总体造价。最后,由于施工中缺乏对质量管理的优化。使得工程实施中的某些环节得不到标准性的质量检测,影响到总体的工程建设质量。这些问题的存在都需要通过管理优化来改善,作为管理人员,应该积极的进行管理问题的分析,不断的提升现场管理能力。只有将施工管理方面的问题不断的解决,才能够确保工程实施的稳定性和可靠性。

3  现场施工管理因遵循的基本原则

3.1  经济可行性

一项工程的建设,最终追求的是施工企业的经济效益以及项目的综合社会效益。所以,首先要考虑对工程建设的经济可行性。在管理中,需要紧跟施工进度规划和质量要求,在不影响工程建设质量的情况下,优化资源配置,降低不必要的开支,确保企业经济效益的最大化。

3.2  管理科學化

建筑工程的现场管理必须遵循现代化的生产模式,对施工流程进行优化。以施工效率的提升来确保工程的按期进行。加强现场管理的安全、质量、材料,等待全面管理规划,确保整个工程管理具备科学性。

3.3  管理的标准规范性

现场的施工管理必须严格按照各项标准不断的进行规范。主要涉及到对施工作业进行标准性的检查,加强物资流通及质量管理的标准性规范,明确现场的施工管理体系,明确各岗位的管理责任。确保现场施工不断走向规范性,提升施工效率。

4  加强建筑工程施工现场管理的几个建议

4.1  将安全管理作为现场管理的重点

为了确保现场施工管理的效果,管理人员需要从以下几个角度出发。首先,要加强对施工人员的安全教育和培训,面对当前施工队伍安全意识较差的问题,管理人员要通过最新的管理理念和安全防护知识对其进行教育,提升他们的自我防护能力和安全施工水平。其次,要从安全角度进行先进技术及设备的引用。实践表明,通过对先进的、更加安全的施工工艺的引用。,可以大大提升现场施工的安全性。当然,这对施工人员的技能要求可能有所提升。所以对应的技术培训也要紧跟节奏,力争通过技术水平的规范性来确保现场施工的安全性。另外,在现场施工的安全管理方面,监理人员也要起到重要的监督作用,对于现场施工的规范性进行监督,加强对施工人员安全防护设备的监管。通过建立相对完善的安全管理体系,使现场的安全问题降到最低。同时,在现场的环境管理方面,还要对重要区域及安全隐患区域进行明确的标示牌树立,加强对现场施工作业区域的安全布设,并张贴安全警示语,有条件施工单位还要借助现代化的媒体传播渠道扩大安全宣传范围。

4.2  重视对现场施工材料的管理

施工材料所占成本占整体工程投入的六成以上。在现场的材料管理方面,由于材料管理监督不力导致的材料浪费现象屡有存在。所以,现场的管理人员必须重视材料的管理。对所有进场的材料要进行抽检,确保材料的质量合格性。另外,要根据施工进度不断地进行材料入场的规划,确保材料的使用合理性。对于所有入场的材料,都要按照其性能进行合理的存放地点规划,特别是钢筋、水泥的材料要避免长期暴露导致的腐蚀或者是变质现象发生。材料的领用方面要实现专人专管,用多少领多少,避免在材料的过度浪费对工程管理成本的影响。在材料管理方面,还应该充分的运用现代化的物料管理系统,做到进出详细登记,明确材料使用数量,为总体工程创造较为清晰的材料投入成本统计。

4.3  加强对施工质量的管理

在现场施工的管理中,质量管理是最为核心的。管理人员要紧跟施工进度,对各环节的质量管理标准进行明确。同时,能够从总体的质量管理角度出发,对具体的管理责任进行具体的责任划分,为各个相关部门和个人之间建立信息沟通平台,让各相关环节能够就施工质量进行及时有效的沟通。质量管理方面还应该加强对各项质量管理制度的落实,质量管理人员要做好施工现场的实际巡查,并通过加强对质量管控力度的提升,有效地降低施工中的管理风险。

5  结语

总而言之,虽然建筑行业的发展已经有了很大的改进,但是在现场管理方面还是存在很多问题的。建筑工程的现场管理中,需要从安全,材料以及质量等方面进行重视。我们要通过现有管理中的问题分析,不断的总结管理经验,提升管理水平,确保现场施工各项效率的提升和安全性,推动我国建筑行业能够长远稳定的发展。

参考文献:

[1] 刘卫东.探析建筑工程施工现场管理成效提升的方法运用[J].建材与装饰,2018(41):179~180.

[2] 黄永林.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].居舍,2018(28):130~131.

[3] 吕康星,张冰.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].建材与装饰,2018(40):161~162.

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