施工现场质量管理优化措施研究

孔龙涛

摘 要：工程质量在人们生活中占据重要地位，其质量好坏与人民群众的切身利益密切相关。鉴于此，文章将从工程施工阶段的几个要求入手，根据当前施工现场质量管理现状，结合笔者多年的工作实践经验，对如何提升施工现场质量管理提出了几点优化措施，以切实提升施工企业的竞争力。希望本文的浅见能对广大同仁和施工企业提供有益的借鉴和思考。

关键词：施工现场；质量管理；优化措施

1 工程施工阶段的要求

1.1 施工单位的资质等级要求

在工程项目的施工过程中，施工单位的资质与其施工质量有着直接的关联，因而，对建设单位来说，要确保工程质量，就必须选择具有相应等级资质的施工单位负责工程施工，对其资质等级和许可施工范围进行严格的审查，确保所有施工单位都能保证施工质量，避免违法分包现象的发生。

1.2 确定施工单位的责任范围

通常而言，工程项目质量都是终身制的，施工过程中的质量管理都是项目经理负责制，为提升施工现场的质量管理，施工单位应提前制定相应的质量管理制度，健全质量管理体系，明确各方责任，进而打造综合素质较高的专业施工团队，以保证施工质量。

1.3 施工要求

在现场施工过程中，设计图纸和现行有关施工技术规范是施工中的参照标准和依据，如无特殊情况，应尽可能减少设计变更，以免影响施工进度，加大工程造价成本支出。对于施工企业而言，施工现场管理人员应严格执行设计文件和有关规范要求，同时还应做好建筑材料、机械设备等的全面质量监管，杜绝偷工减料等问题的发生。

2 当前工程施工现场质量管理现状

2.1 管理制度不完善

受传统现场管理制度的影响，建筑工程施工现场管理中还有很多问题出现，其中制度管理不健全情况非常突出，这也是造成现场管理工作中纠纷问题多的一个主要因素，管理制度的不完善，不但降低了工程质量，还会引发现场管理混乱、管理成效差等一系列问题。

2.2 安全管理工作不到位

在工程现场施工管理中，安全管理工作是非常重要的，而当前，不少现场施工管理人员并未真正意识到安全管理工作的重要性，这也是造成工程施工中存在较多安全隐患和安全事故的主要因素。此外，施工企业安全管理制度的缺失和落实的不到位，安全管理资金不到位及相关专业安全管理机构的缺失等，都是造成现场施工安全管理问题的重点所在。

2.3 材料管理不严格

在工程施工中，所用到的材料无论从数量还是种类上都是非常多的，一旦材料管理不严格，就会引发严重的工程质量问题。当前材料现场管理工作的问题主要有：第一，采购人员的采购随意，并没有严格执行有关法律和规范标准，致使施工质量和设计要求相差甚远。第二，材料采购工作完成后，入场检查不严格，致使一些不合格材料被应用到工程施工中，当发现问题时不得不返工，在一定程度上影响了工程施工进度。第三，材料的保管。对入场材料不进行分类管理是当前施工现场较为普遍的问题，所以施工中还存在用错材料、混用材料的问题，造成材料浪费。

2.4 管理人员素质有待提高

当前的工程项目现场施工管理队伍中，管理人员大多是由包工头或者有经验的施工人员来担任，他们普遍具有受教育水平低、安全意识差、专业性不足等问题，而且由于工程施工的特殊性，很多管理人员都是临时工，基本没有经过培训就上岗了，甚至一些人连有关的质量标准规范都不熟悉，而这种情况下组织施工，势必会造成管理成效的低下。特别是在施工技术水平不断进步和发展的今天，对现场施工管理人员的专业水平和综合素養等方面都提出了更高的要求。

3 提升工程施工质量管理水平的优化措施

根据当前的施工现场质量管理现状，笔者结合自己多年的实践工作经验，提出了几点提升工程施工质量管理水平的优化措施：

3.1 完善制度管理

要提升施工现场质量管理成效，最关键的就是要完善制度管理。第一，推行经理责任制。我国的经理责任制的实施时间已经不短，近年来也取得了显著的成效，其目的就在于最大效率的完成建设工作成效。因此，在制度制定和落实中，要求所有项目经理都必须持证上岗，制定完善的管理制度并且严格要求自己，使管理工作有章可循，有据可查，有责能担。这里需要注意是，在施工企业中，往往会聘用一些有经验的老师傅来充当管理人员，尽管他们管理能力出众，但是却基本无上岗证，我们就用师傅带徒弟的方法，请这些有经验的老师傅带领那些具有从业资格证的新人，使现场管理的专业度更好，在对现场施工人员进行管理的过程中，也能利用新思维方式引导施工人员努力工作，最终实现企业和个人的共赢。第二，制定安全管理制度。安全管理和质量管理同等重要，与施工企业的口碑有着直接的联系。为保证施工进度，提升企业的竞争力，企业应积极制定安全管理制度，提升施工和管理人员的安全意识和责任感。

3.2 培养安全管理意识

在工程施工现场管理中，安全管理和质量管理一样都是非常重要的。施工安全更应得到应有的重视，并作为一项重要的管理工作来抓。由于在工程施工中危险性很强，特别是高空作业、机械使用和脚手架搭设等都存在一定的危险性，而如果现场施工管理中不重视安全管理，则极易引发安全事故，因而要求施工管理人员必须具备较强的安全意识，在制定并严格落实安全管理制度的基础上，进一步通过教育培训等方式来提升现场施工人员的安全意识，并根据工程实际情况提前编制相应的安全施工方案，让人人都有安全意识。此外，为保证安全施工，施工企业还应进一步完善现场施工安全保障体系，以全面保证建筑工程施工现场管理的安全性。

3.3 加强入场材料的质量管理

在工程施工中，材料管理工作尤为重要，只有加强对入场材料的质量监管，加强材料的保管，才能将所有劣质和不符合设计要求的不合格产品拒之门外，减少安全隐患，确保施工各环节的可靠性，保证施工质量，为人们的生命财产安全保驾护航。

3.4 提高管理人员的综合素养

工程现场施工中的管理工作是多方面的，在技术管理和安全管理过程中，要求管理人员必须有较强的责任心和使命感，同时还必须有过硬的专业知识和技能。管理人员在整个工程中是一个重要角色，对工程质量管理成效起着决定性的影响，因此必须加大对现场施工管理人员的专业性培训，可通过定期举办专业教育、开展知识竞赛、聘请业内知名人士讲座、开展安全事故分析会议等方式，来引起管理人员对现场管理工作的重视，要求所有现场管理人员做好相关记录和监督工作，在自身素质的提升中，提升管理工作的合理性和高效性。

4 结束语

工程施工现场质量管理中，施工企业只有在了解当前管理现状问题的基础上，积极采取注重完善制度、加大施工材料管理力度、加强安全质量管理意识的培养、提高管理人员的综合素养等措施加强优化管理，才能保障施工现场管理的质量，保证施工安全。

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