园林工程施工成本控制策略分析

董荣进

摘 要：在园林工程建设过程中，要结合城市实际情况，园林工程的实际情况，采取有效的管理办法和成本控制手段，提高园林工程的发展水平。本文根据笔者工作实践，对园林工程施工成本控制策略进行一些分析和探讨。

关键词：园林；工程；施工；成本；费用

1 园林施工成本组成

园林工程施工成本主要包括直接成本、间接成本两个类别。直接成本包括人工费、材料费和机械费，间接成本主要为管理费。人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人基本工资、津贴、房租补贴、福利等。材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。

2 园林工程施工成本的特点

2.1 综合性强

园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，则可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其成本也具有综合性特点。某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后则可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工成本增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加费用。

2.2 地域性强

园林工程施工成本主要由人工费、材料费、机械费三部分组成，而这三项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济发展情况及人力资源情况的影响，工程项目所产生的施工成本也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要体现为产品价格及跨省、市运输成本。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。

2.3 受季节影响较大

绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工程的关键，其价格受季节影响较大。苗木的最佳种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木则价格较高，从而导致园林工程施工成本增加。

3 园林工程施工成本控制策略研究

通过分析和研究园林工程施工成本的组成与特点，基于全寿命周期成本管理理念，施工企业应将成本控制理念贯穿于施工全过程。明确各岗位职责，把握施工成本控制要点，从而实现项目预算到项目竣工结算的全过程控制。具体成本控制策略如下。

3.1 加强图纸会审，优化施工方案

由于部分工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时加入了不宜采购或采购价格较高的材料，导致施工成本上升。为了避免延误工期和增加施工成本，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反馈施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时调整和修改，以满足工期、成本和质量等多方面的要求。在实际施工中，部分施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸會审阶段提出并完成设计变更，避免造成企业经济效益降低。

3.2 组织召开项目启动会，交底项目情况

在项目实施前，施工企业应组织召开项目启动会，详细介绍项目实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反馈意见，从而有目的、有计划地进行调整和优化。在项目启动会实施前，项目参与人员应深入研究项目情况，加强沟通与协调，避免在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的麻烦。

3.3 加强总成本预算控制

施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程成本预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工成本支出，包括人工各项费用支出及二次转运等成本，确保总成本预算的合理性、科学性。只有制定完善的成本预算，才能对企业成本控制起到有效的指导作用。同时，成本预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与成本的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程项目，并以此作为园林工程施工成本控制是否成功的评判标准之一。

3.4 软、硬景材料成本控制

园林景观材料是施工成本的重要组成部分，约占整个项目成本的50%～80%。由于园林材料存在较大的弹性空间，因此加强材料成本控制，能够显著降低整个项目施工成本。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料成本控制主要是考虑苗木的采购成本。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护成本较高，施工单位应在图纸设计阶段建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其成本约为假植苗的 45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，达到降低施工成本的目的。同时，在软景材料的成本控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供应商，虽然会增加苗木的运输成本，但综合成本较低。硬景材料主要对其价格、质量、数量三个方面进行控制，按照工程实际需要量，制定详细准确的采购计划。材料采购尽量从厂家或者厂家代理商那直接采购，做到货比三家。用有经验和有专业素质的材料保管员，对进场材料进行材料质量和数量的验收。

3.5 人工费、机械费成本控制

园林施工企业要加强项目部的管理水平，选用劳务水平较高的施工队伍，确保有效用工。施工前要制定科学合理的施工方案，减少无效用工，最大限度地发挥机械的使用率。园林施工企业容易忽视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，避免采用点工或台班的方式计算费用，达到控制人工成本和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。对于那些无法工程量化的点工台班，在机械使用过程中，必须要有专人现场监管，防止“出场不出力、出工不出活”的现象发生，提高机械的使用效率。

3.6 加强园林工程成本核算

在园林施工成本控制中，事先做好工程成本核算非常重要。相关核算人员要根据工程的实际情况，全面掌握影响工程施工费用的各种信息数据，以保证工程建设顺利进行。提高工程效益为主要目标，明确核算人员的具体职责，提高工程成本核算的准确性和科学性。严格做好理财开支工作，真正达到降低工程成本的目标。

4 结语

在日益激烈的市场竞争中，园林施工企业应强化成本意识与管理水平，不断优化和完善施工成本控制方法。重点关注施工成本关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制。加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收、结算和移交项目，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康发展。

参考文献：

[1] 出艺峰.园林景观工程施工成本管理控制讨论[J].福建建材，2013（8）.

[2] 刘利辉.园林施工项目成本管理探讨———以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）.

[3] 朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理[J].华东森林经理，2007（2）.

[4] 徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.