浅论装饰装修工程造价管理及成本控制

张冬

摘 要：随着我国市场经济的一片繁荣，很多企业应运而生，想要在大环境中良性发展，首先要遵从两点：质量和造价。目前我国的装饰装修企业数量不断增多，给人们的生活产生了重要影响，在发展过程中，经济效益终究是第一位，所以在发展的同时，要注重对成本进行控制，不仅要确保装修工程项目顺利完成，而且更要保证企业的健康可持续发展。

关键词：装饰装修工程；造价管理及成本控制

1 引言

科学的发展，生活质量的提高，经济的繁荣，使人们越来越关注生活品质。目前，在装饰装修工程造价管理上还有很多地方需要完善，需要企业认真分析当前装饰装修工程造价管理实施过程中存在的不良问题，并根据存在的问题采取针对性措施，不断提高装饰装修工程造价管理及成本控制水平与质量，为降低装饰装修工程造价奠定坚实的基础。

2 装修装饰的基本特征

装修装饰工程的经济特征在于利用最小的成本支出，给建筑使用者带来较好的使用需求。随着人们要求的提高，装修装饰工程的技艺水平也在不断提升，通过整合社会中现有的产品，结合最新的时尚理念，装修出别具一格的装修理念。工程中所需的手工成本材料过渡为一些成品化、半成品化的材料，施工过程也逐步实现电动自动化，代替了繁琐的人工手动操作，大大提升了工作效率，减小了失误率。装修装饰风格一个重要的特征就是其艺术特征。任何一项工艺品都是为了满足人们的观赏性，现如今，建筑装修装饰也在反映着人们审美情趣与艺术造诣价值。建筑是艺术与生活的统一，我们日常居住的建筑，其内在的装修装饰风格能给我们带来较大的舒适观赏感，能够带来较大的艺术魅力。人们的艺术鉴赏品味的提升，反映的是个人的审美情操，人们根据不同的场所，符合个人的喜好对建筑风格进行设计，从而营造出更具艺术特性的空间环境，对于居住者来说，更利于培养他们积极的生活态度。

3 提升装饰装修工程造价管理及成本控制的有效措施

3.1 改变传统造价管理理念

装修公司要明确认知造价管理对于公司经济效益提升的重要意义，在传统观念上，这部分体制的认知力度过低，企业必须改变仅以盈利为出发点的管理理念，加深对工程造价这门学科的认识，在内部建立造价管理机制，招聘专业人才负责工程造价的管理。对于施工工程各个环节，工作人员在保证施工质量的前提下，有效的控制成本支出，避免人力过度的情况，减少人工费成本支出。其次是要控制材料成本，材料的采购要以最优、最好的情况考虑，防止出现内部工作人员贪腐情况，有效控制材料费，要对整个项目进行预估，不能采购过多的材料，造成浪費，也不能缺少材料，增加运输成本，要根据施工图纸进行精准的预算对材料的使用情况进行分析，严格按照预算进行施工，杜绝超出预算造成浪费，增加企业成本支出。

3.2 增强对项目工程的成本核算管理

在现代建筑日益重视装饰装修品质的前提下，全面实现装饰装修工程的造价管理与成本控制，不仅要做好相应的成本核算管理工作，更需要加强监督管理，并在努力提升相关人员造价管理意识的基础上，积极配合造价管理与成本控制工作。另外，在装饰装修工程施工过程中，一旦在实际施工操作中成本核算与工程预算出现矛盾的问题，应做出及时而有效的反馈处理，避免因工期延误而带来更大的超预算问题。

3.3 提升装修设计的合理化和规范化

为了更好地对装修工程造价进行科学管理，并合理的控制工程目标成本，工程建设主管部门应对工程项目的目标控制价进行明确，以便据此对工程造价进行严格管理。同时，针对工程造价超过该目标控制价的装修工程，设计单位必须提供包含装修细节、效果灯等内容的完整施工图，以便提高装修设计的规范化与合理化。在对主体工程装修方案进行设计时，应与土建主体设计同步进行，对建筑建设的施工设计和装修设计进行全面统筹，降低浪费现象的发生概率，以便对装修工程的施工进行规范，从而达到提升装修工程造价管理水平，严格控制工程目标成本的目的。

3.4 强化市场调研工作，明确投资目标

在装饰装修工程项目造价管理与控制过程中，通过制定一个较为明确的投资目标，有利于装饰装修的项目工程的顺利进行。通常情况下，装饰装修工程项目应具有一个明确的造假目标，即为舒适度、安全性、环保、经济与美观。对此，业主必须做好调研市场的准备工作，尽量早的明确工程控制目标与造价管理，以保证装饰装修工程质量。同时，还应对工程造价施工图进行仔细的社会与汇编，预先做好预算准备工作，对装修材料的前期造价预算进行最严格的控制，以有效规避由于装修效果不到位而导致的二次返工问题造成的损失。同时，装修工程造价不应该留任何的索赔空间，以确保工程造价招标环节的严谨有序，避免违背一般市场规律现象的出现。施工单位本身就应该有相匹配资质、与工程相关的获奖经历、丰富的履历，可以对主要材料的规格、品牌、数量、型号做出详细的列表。对一些有较强艺术性和施工难度较为复杂的项目，在工程造价与市场调研的基础上，使得所列出的清单更具规范化，才可确保投资目标更加清晰明确，确保装饰装修作业能够得到严格的控制。

3.5 施工阶段全过程造价控制

首先，进行合同内容的严格管控，确保合同的合理合法与科学有效，并能由此确保双方利益的实现。①需要强化施工材料与设备的相关管理，由于在整个施工过程中，施工材料与施工设备的投入成本约占整体工程成本投入的75%，这就要求从材料采购、运输，一直妥善的保管存放，都需要进行严格的管理，在确保材料使用质量与机械设备的良好维护前提下，达到良好的造价管理与控制。②施工工艺的优化选择，这一方面不仅需要结合具体施工条件与设计要求进行合理选择，更需要考虑到工程造价管理的良好控制，例如，在进行墙面的石材装饰过程中，一般情况下，由于室内高度所限，可以不必应用干挂工艺，通过选取挂贴，或者是粘贴的方式达到同样效果，这既有效降低了工程成本，同时也达到了良好的造价控制。③施工过程中，加强施工人员材料的管理，从源头遏制不必要的浪费。

3.6 提高信息化，控制成本核算

结合当前的信息技术水平，装修装饰公司内部也需要提高其信息化水平，淘汰落后的办公设备，引进一批较为先进的设施，利用相关软件进行数据校核，从而保障对工程造价数据核算的准确性和时效性。做好装饰装修工程造价与成本控制，要以公司的整体经济效益为基础，对装修工程造价进行科学管理，选择最优的设计方案，结合可持续发展理念，控制成本核算。除了硬件设备的更新之外，还需要一批专业的工程造价管理人才进行成本的有效核算。公司建立专业的造价管理团队，将成本细化并认真分析，建立高效的装饰装修工程成本分析管理体系，合理控制工程目标成本，对消耗量进行定额的设定，制定统一的核算规则，对工程使用的各种资源定额管理，以此保证装修装饰标准化。

4 结束语

综上所述，在装修行业迅猛发展的同时，加强对装修工程造价管理和控制，是保证装修行业稳定发展的重要的举措，建设单位要进行有效的装饰工程造价管理，必须要从源头开始，即工程的设计开始，对施工单位的选择、合同的签订、现场施工验收、材料的采购运输以及最终竣工款的结算，进行全过程动态的管理。促成业主和施工单位双赢局面。

参考文献：

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