建筑工程施工管理问题分析

贺志永

摘 要：建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。

关键词：建筑工程；施工管理：分析

1 前言

建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 施工企业对成本控制意识不强

在具体的施工过程中，每个正规的施工企业都会对工程中的技术人员及其管理人员做出明确的分工以及明确的责任制度。这种所谓的明确分工制度表面上看来没什么问题，而实际上，施工和管理人员为了实现自己的任务而不惜增加施工管理的成本。如工程组织人员在时间紧迫的情况下，可能会盲目的增加劳工数量或机械设备台数，从而造成没必要的成本。因此，对一个建筑工程没有一个整体的支出方案，对施工进度没有详细的制定，对材料的利用没有一个整体上的把握，很大程度上是由于施工企业对施工成本的意识不强而造成的。

2.2 合同管理不足

一部分建筑工程施工企业对合同管理不够重视，在合同管理方面存在很多不足，一方面没有贯彻落实合同管理相关规定；另一方面，一些建筑工程施工企业没有严格按照合同规定开展施工工作，影响了建筑工程施工质量。

2.3 管理模式脱节

造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。

2.4 成本管理不足

部分建筑工程施工企业对成本管理不够重视，在建筑工程的投资决策阶段，忽视建筑工程成本管理和控制，并且相关建筑工程项目的预算编制不合理、不科学，缺少对建筑工程施工成本的动态管理，导致经常出现建筑工程施工成本超出预算的情况，严重影响了建筑工程的经济效益。

2.5 建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视

在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生產等相关文件的宣传。

3 加强建筑工程施工管理的措施

3.1 优化建筑施工成本的管理

建筑施工单位为了提高施工人员的管理能力，应该采取各种培训课程提高施工人员的实际管理水平，引进先进的施工工艺流程和技术设备，与此同时，施工单位还需要加强材料费用的管理，控制好成本的支出。这样，既可以提高施工中的质量和工程的进度，更能有效地降低施工的成本。

3.2 提高人员安全意识，加强质量管理

在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。

3.3 完善施工的管理

首先，建设一支高素质的管理队伍，聘请具备专业管理知识和经验的人员，以保证其能够合理地安排施工进度、协调不同工种的关系以及对材料进行妥善保管等；其次，对管理机构与人员进行合理设置与搭配，保证设置的管理机构能够充分照顾到所有方面的管理，技术、材料以及安全等都有专门的负责人员；第三，建立相应的责任机制，将责任明确到个人，以加强管理人员对工作的责任心，避免出现敷衍了事的现象。

3.4 加强施工过程的监管

监管是保证施工管理制度顺利执行的重要保证，主要应该从监管机构与监管人员两方面进行加强。首先，加强对监管机构资质的审核，建立完善的资质体系，根据建筑工程的标准不同聘请相应资质的监管机构；其次，对监管人员水平进行严格的考察，并建立相应的个人档案，持证上岗，对于出现监管问题的采取相应的经济惩罚，保证其对监管工作的认真负责。

3.5 改善施工作业环境，加强现场管理

施工现场的管理通常容易被忽略，其实良好的作业环境和施工现场，对于材料、机械设备、人员安全等都非常重要。做好施工现场的环境卫生、场地平整、材料堆放整齐、安全用电等的管理，根据现场情况对资源进行合理调配，地下作业、夜间作业时一定要做好照明措施，高空作业、交叉作业时要做好防护，确保人员生命安全不受到损害。

4 结束语

总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。

参考文献：

[1] 武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2012.

[2] 吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2010.