电力工程项目管理的有关思考

张彦彬 安建勇

摘 要：經济的迅速发展推动了电力工程建规模的夸大，但其在实际的项目管理中也出现了各种问题，严重制约了工程的顺利进行。本文就从当前在项目管理中存在的问题着手，对其产生的原因进行了详细的论述，并提出了一系列的解决措施，以保证电力工程的顺利进行，保证人们生活和国家的稳步前进。

关键词：电力工程；项目管理；相关思考

电力工程项目管理指的是通过对项目进行有组织的规划，进而实现电力工程的目标。为了满足国家和人民的供电需求，电力企业开启了一条自我建设和发展之路。但由于缺乏对实际项目管理的分析，导致在施工中各种问题的出现，严重影响了电力工程建设的开展。下面本文就以此为出发点对文章主题进行具体说明。

1电力工程项目管理现状分析

做好电力工程的安全管理，就要对整个施工环节进行有效控制，不仅包含对项目进度的分析，还要对项目施工的材料、人员等进行严格管理。

1.1工程进度管理不科学

电力工程进程管理指的就是电力公司对施工单位提出的一份科学的施工计划书，其中包含施工材料、施工具体情况以及天气等。一般情况下，施工单位仅仅凭借自己的经验开展，并未制定详细的计划，这样就容易导致成功进度管理混乱现象的出现。

1.2监管机制不明确

电力企业是国有企业，在施工中也应该由国有部门进行监管，但由于各种因素的影响在实际施工中不能有效的明确，而且工程建设的使用权还会出现多次转移的情况，工程监管更是无法落实。

1.3安全问题

在电力工程建设中，对技术的要求比较高，再加之工期短暂所以容易导致安全事故的发生，究其根源还在与整体施工没有规章制度，工作人员的安全得不到保障。在电力工程建设中，施工单位人员没有进行岗前培训就开始工作，对具有专业性要求的设备不能熟练操作，进而导致各种问题的发生。

2电力工程管理中存在的问题分析

2.1材料质量良莠掺杂

建筑材料的选择有两种方式：一是电气企业自行购买，另一种则是外包商直接代为购买，无论是哪种购买方式都做不到质量的一致。例如建设单位为了追求眼前的利益，选购劣质材料或者施工单位为了招标的成功，故意压低价格，但为了能够不延误工期只能选用劣质材料。

2.2缺乏有效的沟通

电力工程是一项利于国家和民生的大工程，从施工到后期的维护需要各个部门的协调配合。但在实际建设中，负责人根本无法沟通到各个部门，而且由于利益的分配也没有明确各个部门的义务。因为一个工程的开展首先要进行招标，之后再有设计单位给出具体的方案，最后在聘请第三方进行监管，在这其中如果各个部门不能进行协商和沟通，那么就会出现后期的质量问题。

2.3项目组织结构不健全

我国地域辽阔，电力工程横跨范围广，由于各个地区条件的不同，导致在施工中出现各自为政的情况，不能进行很好的协调，各部门也做不到功能的衔接。

2.4缺乏管理人才

在电气企业中，专业性的人才比较少，特别是管理方面的人才更是紧缺。工程管理人员需要做好施工、监管、经济效益评估等各项工作，但由于缺乏管理人才，导致施工进度不明确，严重影响了工程的顺利进行。由于管理型人才的缺失导致整个工程的管理比较落后，员工之间也出现了受谁支配的分歧，严重制约了施工人员工作的积极性和主动性。

3电力工程管理中的优化策略分析

电力工程是一个及其复杂的工程，在施工建设中需要协调度额因素很多，不仅需要对材料、规格、施工安全问题等进行管理，还要考虑到施工交叉、材料设备运输等环节，以此来保证施工的安全。这就对施工的整体管理有了很高的要求，为了保证电力企业的正常运行，需要综合考虑成本和进度，并采取有效的方法，如此才能保证施工的顺利开展。

3.1强化责任管理

将实际项目工程中的每一项责任落实到个人身上，让员工明确自身的职责，并设立奖惩制度，通过业绩的完成情况来考核员工，对于表现优秀的员工给予奖励，以调动学生的积极性和主动性，对于在施工中出现问题的员工要给于一定的惩罚，以督促他们更好的开展工作。

3.2加强安全管理

在保证施工顺利进行的前提下，最为重要的就是做好施工人员的安全管理工作。在电力工程建设中，对技术的要求比较高，所以在施工之前一定要做好员工的培训工作，在通过考核之后方可上岗操作。此外，还要定期开展培训，树立员工的安全意识，并加强对施工环节的监管，以为员工创造一个安全的环境。

3.3强化进度管理

在整个施工过程中，一定要基于质量提升效率，将工期控制在合理的范围内，以让电力企业更好的为国家和人民服务。所以加强进度管理十分重要，它是工程是否正常进行和竣工的保障。在实际管理过程中，要对施工前、施工中各个环节的影响因素进行分析，通过预留时间的方式去对整个施工过程进行调整，将事故发生的几率降到最低，以保证工期。

3.4健全管理体制

在加强对管理体制的建设中，一定要根据实际的项目进行分析，并基于此进行科学的设置。在组织结构的设置中，一定要平衡好各个部门的权利，并进行集中管理，在做到互相配合保证施工顺利进行的目的。除此以外，建设单位要深入电力企业的人力资源部门，在充分了解企业对各类人才需求的情况下，对人员进行合理的分配，并积极引进专业性、紧缺型人才。

结束语：

总而言之，电力工程质量是保证国家生产、保证人民正常生活的重要条件，通过对电力工程进行管理，进而提升电力企业的服务能力。通过管理机制的健全，不仅可以为提升施工水平，还能大大降低成本。安全管理工作是影响电力项目的一个重要因素，只有采取科学、合理的管理措施，才能公整体上提升电力工程项目的专业水平。但是随着电力企业的建设和发展，还会出现各种新问题，作为管理层一定要根据实际情况进行积极的探索，以保证电力系统的安全运行。

参考文献：

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