人力资源管理推动经济发展的探索

信远航

摘 要：在当前我国的经济发展的过程中，事业单位的结构以及内部的管理方式对于事业单位的可持续发展起到了至关重要的作用和意义。一般来说事业单位之间的核心竞争管理与人力资源管理存在重要的关系。如何能够在日常的管理过程中更好的发挥出人力资源管理的作用和效果，使得事业单位能够在社会上具有更加广阔的发展空间以及发展方向是当前事业单位所需要关注的问题。

关键词：人力资源管理;经济发展

引言

人力资源管理能最大化利用现有人力资源，提高员工的工作绩效，组织对人力资源的利用和开发，培养全面发展的人，以促进经济的发展，实现经济效益的最大化。

1人力资源管理的概念

人力资源管理主要是指事业单位在进行工作管理的过程中对个体进行适当的调整和分配，使得不同的岗位能够配备不同的人才，岗位上的人才能够良好的匹配岗位的工作需求。同时通过人力资源管理也能够有效的协调在工作过程中所出现的一系列纠纷和问题，使得工作的效率得到显著的改善和提升。人力资源管理的目标分为基本目标以及最终目标，基本的目标主要是为了能够充分的将人的主观能动性进行发挥，让人们能够在实际的工作过程中获得最大的工作效益。而最终目标则主要是指在实际的工作过程中让人们学习到更多的能力，培养更多的能力和智力，在工作的过程中促进人的全面发展等。

1.2人力资源的构成及特点

其构成包括数量和质量两方面，数量是指员工人数，质量是指人的素质（包括思想道德素质、科技文化素质和身体健康素质等）。高质量的人力资源是促进经济增长，增加社会财富的最重要的资源，才能更好的增强事业单位的竞争力。人力资源的特点首先是它的能动性，它在生产活动中处于主体地位，是支配其他资源的主导因素。它有一定的时效性，需要不断的开发才能持续，且具有普遍的社会性。

2人力资源管理推动经济发展策略

2.1人力资源能够使经济增长的效率快速提高

我国人口众多，资源总量相对来说比较丰富。传统方式下，地区经济的发展需要依据地区的资源和劳动力，在此基础上，促进地区经济的快速增长，为地区的发展提供良好的发展环境。对人力资源进行开发，可以从依靠资源转变为依靠人才优势，使人才在经济建设中发挥关键性作用和影响，提升经济增长的效率。

2.2经济可持续发展提高了人力资源管理的水平

在当前的事业单位发展过程中，多数的事业单位都开始重视可持续发展的空间，希望能够在市场的发展过程中越走越远，同时资源的不同管理方式在一定程度上也决定着经济发展的模式。我国目前的事业单位市场发展过程中一方面包括人力资源、技术资源，同时也包括自然资源以及资本资源，在进行管理过程中人力资源往往是最为重要并且有效的，人力资源管理的效果决定着经济可持续发展的空间。经济的可持续发展在目前是衡量一个事业单位发展效益以及发展潜力的重要方面，因此当前经济可持续发展的本质要求事业单位必须要重视人力资源管理工作，人力资源管理工作应当采用动态化的管理办法以及管理内容来进行，有效的提升事业单位的管理发展模式，使得事业单位内部的软实力得到显著的提升。

2.3健全经济管理制度

健全经济管理制度，可以说是事业单位经济管理创新的基础性工作，因为只有制度健全，才能指导管理活动的有效开展。尤其是在知识经济时代，工作分工更加明显，各个部门，同一部门的不同岗位，都对应当对应具体的工作内容。但是这种状态，只能通过经济管理制度，进行有效的责任分配才能达成。故而，事业单位要想完善经济管理，就必须健全经济管理制度。而在制定经济管理制度的过程中，必须充分考虑不同部门的经济情况，以其收支、预算发展实际情况规划管理制度;其次，要构建内部控制机制，确保经济管理制度有效落实。

2.4规范人力资源管理的体系

在当前我国的经济发展逐步的呈现出东西的差异以及地域上的差异现象，东部地区的工作环境、工资待遇显著的高于西部地区，人们往往更加倾向于在东部发达地区来进行工作和发展，因此这种现象会不断的加重，造成当前多数的人群都涌向东部地区，西部地区缺乏高素质人才。要解决这种现象实现我国及西部事业单位的经济可持续发展，政府部门首先应当构建完善的人力资源管理体系，运用政策方面的优势以及信息上的优势来改善当前的人力资源管理现状，通过多方面的要求和内容来限制东西部的发展空间等，有效的促进整体地区以及事业单位的可持续发展。

2.5人力资源管理要体现“以人为本”的管理思想

要以人为核心，对职员进行人性化的管理。要在管理制度、管理方式、管理手段和管理网格上具体体现出来。首先选好人才，选才必须以德为本，德才兼备，以德为先。在此基础上要重视人才和用好人才，要有突破，用人要不拘一格，知人善任。要求管人的人，要以身作则，在工作中，既要尊重人才，还需要奖惩分明。在注重人本管理的同时，要以制度的形式确立人才培养机制、激励机制、创新机制、风险共担机制等多种规范制度。制度建设也要人性化，制定规章制度，要通过实践总结和归纳，做到具体可行，这样才能使制度发挥巨大的管理功效。人性化管理必须与制度化管理结合起来才是最有效的管理，人性化管理应当以合理的，科学的制度为前提，制度化是“硬件”，而人性化是“软件”，“硬件”只是基础，而要运作更好，效率更高，则要有更好的软件，这就要求管理者要将人性与制度和谐统一起来，逐步实现人本管理。人本管理是制度管理的方向，要达到制度与人性二者的有机结合，要求现代事业单位所建立的管理制度，不仅仅成为约束人的工具，还应该成为尊重人的价值与尊严，对人员进行科学合理的利用，做到知人善任，有利于发挥人的积极性和创造性的保障。也就是制度必须合法合理，且切实可行。制度规范使人的行为有所遵循，但事业单位管理并不能完全取决于制度的强制性，更主要地取决于个体的理性化程度，即对制度的认同、信任与尊重。以人为本的管理是對职员的尊重和重视。

2.6建立人才资源的客观评价体系

人才资源的客观评价体系是人才资源科学管理的主要内容之一，其目的就是保证人才供求双方可以在一个公平公正的平台上进行交易，确保交易双方都能获得最大的经济效益，为人才就业提供相关保障。在经济持续健康发展的大前提下，人力资源的评价体系一定要公平、公正，一旦出现差错，将导致事业单位产生不正当的竞争，影响经济发展的节奏，甚至会引发社会大规模的失业问题。

2.7改善人才结构，提高人才利用效率

在经济快速发展的过程中，知识化和信息化在市场竞争中发挥出越来越重要的作用，人员的综合素质在单位的发展中起着关键性的影响。经济管理人才的大量涌进为单位的可持续性发展奠定了一定的智力支持，为国家经济的发展做出了积极贡献。在人才趋向于饱和的情况下，需要越来越多的专业性人才，为区域经济的发展输送更多的活力与创造力，国家应对经济发展的整体状况进行把握，加大教育经费的投入，为经济管理人才的成长创造出良好的经济发展空间。同时，需要对人才的特点进行把握，建立各种职业技术教育机构，提高教育资源的整体利用率，使人才结构能够得到有效优化和整体提升。

结语

总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，使事业单位的经济效益达到最优化，从而推动经济的良性发展。

参考文献：

[1]杨浩.人力资源管理[M].上海：上海财经大学出版社，2011.

[2]21世纪人力资源管理发展新趋势[EB/OL].互联网文档资源，2017-02-03.

[3]田恒江.企业人力资源管理风险与防范研究[J].中国经贸，2018（1）.