刍议水利工程管理现代化与精细化建设

李青

摘    要：本文阐述了水利工程管理现代化与精细化建设的概念，介绍了水利工程管理现代化与精细化建设的内容，重点对水利工程管理现代化与精细化建设的具体措施进行了分析和探讨，以供参考。

关键词：水利工程管理;现代化;精细化;建设

1  前言

水利产业是国民经济和国家发展的基础产业，能否对水利工程进行有效的管理关系到水利工程能否正常的运行。随着社会经济的不断发展，人口的不断增加，对水利工程进行现代化的管理和精细化的建设对于更好的适应当下经济发展的意义是十分重大的。

2  水利工程管理现代化与精细化建设概念

2.1  管理现代化

水利工程管理现代化是当前我国管理工作中出现的新理念，其主要的目的是满足当前我国水利管理工作的需求而创新出现的，灵活利用当前的新工程管理技术，从整体上提升当前的水利工程运行效率，满足当前的需求。管理现代化包含的内容较多，如，管理方式、管理思想、现代化硬件等，灵活应用当前的现代化管理理念，可以从根本上提升管理水平，实现对水利工程的现代化管理，提升管理效率。

2.2  精细化建设

实际上，精细化管理理念最早应用在我国的工业领域中，随着不断发展，逐渐将其应用在其他行业领域中，扩大其应用范围，满足时代的要求。灵活应用精细化管理，可以有效的促使当前的水利工程管理水平得到提升，以原有的常规管理模式为基础，利用当前有效的措施促使管理工作逐渐深入化，实现工作的有效落实，并降低当前的管理成本，降低资源的损失，提升管理效率。

3  水利工程管理现代化与精细化建设的内容

3.1  管理体制的建立

管理体制的建设是保证水利工程管理工作有序开展的具体内容，再加上精细化和现代化管理中，其涉及的相关内容比较繁杂，因此按照管理体制的内容进行严格执行，有助于强化管理工作的效果。同时管理人员也应根据管理体制的内容将其落实到实际的工作中，进而实现水利工程的改革。此外，政府部门还应加大人才的引进，并制定完善的激励制度，不断的完善设备维修和检测体制，改进水利工程的管理水平。

3.2  基础设施的革新

水利工程中其基础设施主要包括监视、监控、监测、评估以及运行管理这五大系统，下面逐一对这些系统的革新措施进行阐述。

3.2.1  监视系统

监视系统主要是指视频监视系统的构建。其优势在于：（1）对河流、闸门、大坝等工程的实际情况进行实时监视，降低人力、物力方面的损耗;（2）通过视频监视系统可以及时的找出工程存在的问题，并予以解决，提高了流域调度和调整的效率。（3）通过对监视点的合理规划和调控，可以有效提升数据传输的效率和质量，保证水利工程监视的全面性、实时性。

3.2.2  监控系统

首先监控系统可以充分利用管理制度的相关优势，对水利工程的运行状态进行监督，并解决其中存在的问题。其次，工作人员在监控系统中，可以对监控点进行合理的布置，并优化控制点中的图像接受和处理装置，从而使监控位置更加清晰、全面。最后，通过有效结合检测技术和监控系统，可以对水利工程中存在的裂缝、渗漏、沉降、变形等问题予以及时的发现，有关人员即可根据上报的信息解决存在的险情。

3.2.3  监测系统

监测系统在革新过程中，一定要保证其先进性，并合理的设置监测点，提升信息数据的传输效率。同时在接受到信息数据之后，管理中心要对其快速处理，针对其中的问题项进行完善和改进，以此优化监测系统的功能，为人们提供更好的服务。

3.2.4  评估系统

水利工程现代化和精细化管理中，评估系统是其重要的组成部分。因为在管理工作中，会涉及到大量的信息数据，需要根据工程的实际情况，对这些数据信息进行整合和处理，以实现数据库的建立，从而为水利工程管理构建完善的信息化平台，并通过数字模型的建立，完善仿真系统，并将水利工程管理中存在的问题实行合理的改进，以达到管理现代化和精细化管理的目的。

3.2.5  运行管理系统

运行管理系统的构建主要包括水利工程所需的相关法律条文、工程管理经验、专业认识的评估审核意见以及工程整体部位和细节部位的规划设计等，通过该系统的建立，不仅可以为工程的决策提供重要的数据支持，还可以对数字模拟的方案结果进行详细的分析和完善，从而提升方案选择的合理性、可行性，为其建设工作提供支持。

4  水利工程现代管理与精细化建设的具体策略

4.1  构建完善的工程管理制度

工程管理需要按照水利工程的实际状况，对其管理制度实行不断的完善和优化，在这个过程中，需明确划分管理人员以及工作人员的智能和权限，保证水利工程管理现代化和精细化建设的效率。同时，需要结合当前社会背景，对水利工程管理模式实行更新，使其经营过程更加规范，管理过程更加高效，向制度化和规范化迈进。另外，在管理制度完善过程中，还要将观测、检查以及评估等工作的内容有效的落实到实处，优化水利工程维护和管理的水平，并对水利工程管理中存在的不足展开合理的控制工作，确保管理工作的有序執行，为其现代化、精细化建设提供条件。

4.2  信息技术的应用

信息化的发展，为我国各个领域带来了新的机遇，水利工程行业也不例外，在管理中，应加强计算机和互联网技术的使用力度，充分利用信息化管理优势，以此提高管理的质量。再者，也可结合水利工程管理的实际诉求，构建完善的水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，且注意明确掌握水利工程运行的基本情况，并及时处理水利工程管理中存在的问题。再者，还要对工程中的项目开展定期的维修和养护工作，利用信息化技术准确的掌握管理的脉络，及时的发现管理中的问题，进而提出有效的解决方案，使水利工程管理更加现代化及精细化，以此全面掌握水利工程运行情况，不断提高其管理水平。

4.3  落实实施管理考核的内容

落实管理考核的相关内容，可以帮助企业更好的掌握工程管理的基本情况，并结合管理的内容，对员工进行调整，合理的优化资源配置，增强管理的效果。在考核过程中，按照标准的操作要求，可显著加强监督管理的效果，且对考核目标和任务予以明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员实行合理的协调和分配，加大其配合力度，最终为水利工程现代化、精细化建设目标的实现奠定基础。

4.4  加强各部门管理工作之间的协调性

为了确保水利工程运行的稳定性，需要在管理工作中，加强各部门之间的配合度，强化各部门的协调性，让管理工作可以顺利的开展。除此之外，在水利工程管理中，其涉及的部门主要有设计部、施工部、财务部以及网络部，不管是在工程建设的哪个阶段，各部门之间都应该相互的配合，充分的发挥现代化建设的理念，提升管理工作中各项目的水平，从而保证工程建设的质量与实际要求相符，有效的推动现代化和精细化建设的步伐。

5  结束语

综上所述，现代化与精细化管理是现代化工业发展的主要趋势，其可以有效提高水利工程施工质量及效率。因此，针对现阶段水利工程建设情况，水利工程管理人员应树立现代化及精细化管理理念，利用现代化多媒体信息技术，对水利工程进行全方位监控，同时逐步完善水利工程精细化管理机制，为水利工程建设效率的有效提升提供依据。

参考文献：

[1] 韩玺吾.现阶段我国水利工程管理现代化与精细化建设探讨术[J].长江大学学报（社科版），2016（11）：21～24.

[2] 翟志娟，张洪英.浅谈新时期水利工程管理现代化与精细化建设[J].水利规划设计，2015（1）：75～78.