基于精益化思想的变电站运行管理研究

肖胤

摘要：在社会经济的迅速发展的背景下，我们在生活中对电力的需求越来越大，这也使变电站的数量越来越多。据相关研究表明，全国各个地区的供电企业每年基本都有一座大于220kV的变电站正式投运，因此在未来变电站建设的投运规模也会越来越大。为了保证变电站的有效运行，就对变电站运行管理的要求大大提升。随着经济全球化的不断推进，以精益化的管理思想为基础制定出的管理对策可以有效地完成供电企业向科学化与合理化的方向进行迈进。

关键词：精益化管理；变电站；内涵；运行管理

变电站是我国电力系统中的重要部分，为电能的分配和集聚起着非常重要的意义，变电站的运行管理将对系统的整体运行情况有着直接的影响。所谓的精益化管理理论，及核心特征是避免浪费，就同时也是变电站运行过程中的重要任务。通过以人为本的精益化思想能够对电网进行安全生产或者是保障变电站的安全运行。精益化的思想不仅对于变电站内的工作流程具有重要的作用，还可以充当监督工作人员行为规范的考核体系。

一、精益化管理思想的主要内涵

精益化管理思想主要在于企业必须具有精益思维，而所谓的精益思维是指用最少的投入来获得最大的经济效益，在这一过程中，还应该对客户的利益进行充分保护。一般情况下，精益化的管理思想主要包括以下几个方面：（1）对价值一词进行正确的理解。也是指企业要从供应商、生产公司以及客户等各个方面进行联系，并做出统一的考虑，最终实现各方利益的最大化。（2）正确识别价值流。通俗来讲，识别价值流主要是指对商业活动的价值创造进行仔细的把握，扩大可以创造附加值的各种活动，同时也要尽可能的避免无价值的活动。（3）为客户创造更多的价值。企业应该不断的完善生产过程，在生产的过程中要为客户提供更多的价值服务，使客户对产品产生信赖感。

二、变电站运行管理存在的问题

（一）基础管理不到位

变电站中所存在的重要矛盾就是工作的复杂与人员少的矛盾，而这一矛盾通常是要求少量的人对零件运行状态进行把握，大多数人都无法做到对变电运行系统进行全面的把握，随着技术人员的不断更新，人员对于变电站系统的管理也就越来越不够科学，更是使以上矛盾得到了大大激化，这同时也是运行管理人员的具体水平制约变电站管理水平得以提高的重要原因，针对这一情况，我们必须加强对变电站运行管理人员水平的进一步提升。

（二）具有严重的安全问题

在变电运行的操作过程中所出现的人为故障将会对人身安全以及变电设施运行造成极大的影响，造成后果十分严重。因此在变电运行过程中的操作是否规范将起到重要的作用。变电工作所涉及到的内容十分复杂，这也就对工作人员的注意力高度集中有了更多的要求，当工作人员的安全意识较弱时，就会很容易地造成安全事故的发生，轻则造成经济损失严重，重则会导致人员大量的伤亡。

（三）相关监督考核工作不能够得到落实

在变电站中的安全检查工作状况十分特殊，主要是在封闭的场所进行考核，当变电站的安全监察工作与经济收入相联系时，其实是有严格的标准作为制约也还是会落实不到位，使安全事故的发生概率增大。在平常的工作中，反违章纠察工作并没有得到良好的落实，当有上司以及相映部门开始检查工作时，某些企业有应付检查的现象，而并非是真实的做好了相关的落实工作。

三、变电站运行管理精益化管理

（一）在精益化思想下的设备巡视管理

精益化的主要目的是追求勞动的有效性，而设备巡视化管理的最终目标就是实现劳动的有效性。就目前来说，变电站值班人员工作量较大，而且相对重复，即使对值班人员对设备的巡视有严格的规定，仍然还是会出现值班人员巡视次数缺少的现象发生。通常情况下，变电站的位置都在较为偏远的地区，根据所处地区的特殊环境，环境问题对设备巡视也带来了极大的不便。针对这种情况来说，我们可以采用一种面向智能变电站过程层光缆的智能标签技术。在系统施工图设计中统一规范光缆标签的回路编号、光缆去向和信息内容，在此基础上应用先进的数字编码技术，研究智能变电站过程层光缆智能标签的编码、生成及解析方法，实现过程层光缆标签信息的“即扫即看”，而且可批量查找一根纤芯内的所有虚端子信号，可极大提高智能变电站调试、检修和改扩建的效率及正确性，准确实现过程层物理回路与逻辑回路的“虚实对应”。

（二）在精益化思想下的倒闸操作管理

首先需要对每一个保护屏的压板、空气开关以及各个装置的名称进行拍照和统计，再将具体的数据报给检修部，检修负责人提出停役申请，根据调度分级管理范围后再送给值长或调度员，再让检修部按照图纸来反复的审核，最终定稿印刷和张贴。除此之外，倒闸操作是运行工作的重要一环。运行值班技术人员要严格按照《电力安全工作规程》办事，熟悉防误装置的管理办法和实施细则，做到对防误装置的原理、性能、结构和操作程序的充分理解，学会操作、安装和维修。

（三）在精益化思想下的班组建设管理

生产班组的管理水平代表着企业形象、管理水平，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。所以，推动公司精益化管理提升活动的深入开展，首先应该在基层班组精益化管理上做文章，努力用“小班组”推动“大管理”，实现“真提升”，建设安全、和谐、实干型班组。安全工作是一号工程，是比天还大的事，一旦出现安全事故将给公司发展、职工利益带来毁灭性打击，在任何时候、任何情况下都不可以有一丝的懈怠和放松。所以，我们要打造以安全为主的班组。对于基层班组来讲，抓好班组安全的标准要更高，要求要更严。除此之外，还要建设以和谐为本，构建风清气正的班组工作环境。以宣传弘扬集团公司先进企业文化为主线，引导班组舆论，宣扬正气，汇聚正能量。

四、结语

通过以上论述，精益化理论在变电站运行管理中的作用越来越突出。随着精益化理论越来越趋于完善和成熟，也同样会对未来生活中的各个方面具有重要的作用。通过对变电站的运行管理工作进行不断的完善，使精益化理论与具体的实际情况充分的结合，最终服务于变电站运行管理的研究过程中，让变电站在管理的过程中更具有效率。

参考文献：

[1]李瑞民，丁诗洋，丁玲莉.基于精益化思想的变电站运维管理研究[J].山东工业技术，2017（22）：176.

[2]殷福兴.精益化思想指导下的S公司管理实践研究[D].山东大学，2016.

[3]徐进.基于精益化思想的变电站运行管理探讨[J].建材与装饰，2016（25）：220221.

[4]刘跃雷.基于精益化思想的变电站运行管理研究[D].华北电力大学，2013.