供电企业资产综合管理战略探讨

摘要：基于电力企业对于经济发展的日益重要性，在对供电企业资产管理过程中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好供电企业资产综合管理这个课题，进行了较为深入的分析和探讨。

关键词：供电企业；固定资产；管理

一、绪论

现阶段，由于经济的快速发展，供电企业资产较为繁多，包括诸如银行贷款、现金、长期股权及债权投资、固定资产、银行存款等多项内容。在实际进行资产管理过程中，固定资产因其自身特点，既是供电企业资产管理的重点，也是供电企业资产管理的难点。供电企业的固定资产，通常是指那些年限较长（超过一年）或者使用时间在一个经营周期以上的企业有形资产，例如房屋、供电设备或机器等，这些企业有形资产，其价值较大，在电力企业生产经营过程中具有其他所不可替代的作用，在资产结构中占有相当大的比重，因而它们是电力企业进行生产经营和确保正常运行所必须的重要条件。因此，在当前我国经济快速发展这种新形势下，做好供电企业资产综合管理这项工作，不仅可以有效避免供电企业资金管理出现失误，而且还可以有效保障供电企业安全稳定运行并不断提高其的生产效率。正是基于此，以下在对供电企业资产管理过程中存在问题进行了分析的基础上，就如何做好供电企业资产综合管理这个课题，进行了一些分析和探讨。

二、关于供电企业资产综合管理过程中存在问题的分析

当前，我国供电企业在其资产综合管理过程中所存在的问题，主要表现在以下这些方面：第一，固定资产预算流于形式；在实际当中，很多供电企业，无法做到足够重视其固定资产预算这项基础性工作，不管是对其购置、还是进行进行处置，均具有较大的随意性。第二，长期账实不符；某些电子设备，诸如电脑、打印机等，它们并非用于生产上而又不好管理，再加上这些电子设备移动方便，致使它们难以清查在哪里是否在用，从而出现长期账实不符。第三，对固定资产缺乏有效管理；在实际当中，过于注重采购等具体工作环节，而对其管理力度却远远不够。第四，资产管理与财务管理相互脱节；在固定资产使用过程中，无法对其做到有效监控，致使其管理与财务管理无法形成有效统一，再加上风险意识不够，往往带来供电企业资产因管理失误而存在潜在损失这种现状。

三、关于做好供电企业资产综合管理应采取主要措施的探讨

（1）建立完善的组织保障体系。为有效保障供电企业资产综合管理有效实施，应建立起一个健全完善的组织保障体系，以此形成一个长效运行机制。首先，供电企业主管部门应从组织上做好沟通协调，在实际当中可视其情况成立起供电企业资产综合管理领导小组，让其来对供电企业资产综合管理各项制度的建立进行全面的负责和落实，在此基础上再对供电企业有关资产增减等重点事项进行决策。其次，大力推行资产集约化管理；根据供电企业资产综合管理领导小组所制定的相关制度，对于那些原有的、与企业资产综合管理有关的，诸如企业固定资产保险制度、清查制度等可进行重新修订，并不断予以完善、细化有关集约化资产管理的相关制度的制定。事实表明，强化制度建设，并不断予以有效完善，可促使供电企业资产综合管理流程不断得到有效规范。

（2）进一步细化管理，以适应形势发展和工作的需要。在实际生产中，供电企业主管部门要组织相关人员对企业各类固定资产实施一次摸底盘点和清查，根据所制定的管理制度对账实差异实施调整，以确保账卡物统一。对于那些正在实施工程的账户，要对其实施全面的清理和检查，在此过程中，对于那些已处于运行状态或正要投入运行的固定资产，一定要予以办理暂估入账或者予以实施验收，并做好入账工作。此外，对于主变和配变设备的退库及轮换的，要进一步做好强化挂管理；在实际中，针对35kV主变、10kV配变因负荷改变而出现持续转移、退库这一情况，要切实予以加强管理，并让审计部门提出审计建议、实物管理部门和物流分中心部门分别做好转移记录和相关的退库记录及领用记录，财务部门在此基础上再予以实施资产卡片的变更。

（3）进一步强化实物管理部门、价值管理部门和使用保管部门的相互协作。事实表明，采取有效措施，切实做好实物管理部门、价值管理部门和使用保管部门之间的良好协作，这是有效推进供电企业资产综合管理、贯彻落实各项规章制度的重要保障。在实际生产实践中，可从以下这些方面做起：第一，基于“统一领导、归口管理、分级负责”这一原则，进行由价值管理部门、使用保管部门以及实物保管部门共同组成的三级管理体系，以此管理体系来实施和指导供电企业资产的综合管理。第二，进一步加强财务部门与其他部门之间的相互联系和相互沟通，在此基础上再做好与使用部门和实物管理部门之间的相互合作；实践表明，有关供电企业资产综合管理这项工作，整个过程不仅复杂、联系密切，而且其过程要历经申请、审批、购置以及验收等多个步骤，因而要完成供电企业资产综合管理这项系统工程，一定要通过实物保管部门、价值管理部门以及实物保管部门的齐心协力才可完成。此外，在实际工作中，为切实强化各部门之间的相互协作，也应通过必要的专业培训来不断提高这些部门管理人员的综合专业素质。

四、结语

总之，做好供电企业资产综合管理极为重要，它事关供电企业基础性发展，具有很强的政策性；而且从长远发展这个角度出发，做好供电企业资产综合管理这项工作，也是有效解决和克服供电企业财务管理中所存在薄弱环节的有效途径。因此，在實际生产实践中，一定要重视做好供电企业资产综合管理这项工作，这不仅可有效规范供电企业会计管理制度、并逐步实现资产管理集约化，而且还可达到不断提高供电企业整体资产效益、不断增加起资产价值的良好效果。

参考文献：

[1]彭盈蕾.探讨供电企业资产管理[J].管理观察，2014.08.

[2]李周琼.探究企业资产管理在供电企业生产管理中的应用[J].中国集体经济，2015.01.

作者简介：篮煜宇（1988），男，汉族，广东汕头南澳人，本科，会计师，工作及研究方向：财务管理专责，主要研究供电企业工程投资财务管理、资产管理、财务预算与绩效管理、物资管理、成本核算管理等。