建筑装饰工程中质量与造价管理之间的关系分析

刘强

摘    要：在建筑装饰工程中，工程造价和工程质量存在着相互影响、相互制约的关系。要想妥善处理工程造价和工程质量之间的关系，就必须在建筑装饰工程施工过程中掌握分析内在规律，科学协调两者之间的关系，从而既能保证工程质量，又降低了工程造价，实现企业的经济效益最大化。

关键词：建筑装饰工程;质量;造价

1  引言

在建筑装饰工程施工过程中，一些单位盲目的追求经济效益和业绩效益，从而忽视了工程的质量，导致出现了质量问题，随着这些问题的出现，人们逐渐意识到了工程质量的重要性。而要想保证工程的施工质量，造价管理是非常重要的一个环节。而工程造价则关系到企业的经济效益，只有获得效益，企业才有得以持续发展，因此在建筑装饰工程施工过程中，必须在保证工程质量的前提下，合理规划资源配置，尽可能的降低工程成本，找好平衡点，为实现高质量低造价的优质工程提供理论支撑。

2  建筑装饰工程中质量与造价管理之间的关系

一方面，随着市场竞争的加剧，企业面临的竞争以及压力越来越大，因此追求利益，保证可持续发展是所有企业共同的目标。在建筑装饰工程施工阶段，施工企业为了最大化利益，不能做到严格把控工程质量，甚至在施工过程中使用一些质量不达标的材料以及设备，导致建筑装饰工程出现严重的质量安全隐患，以上因素最终都会形成工程质量问题。另一方面，在建筑装饰工程施工过程中，随着新技术新工艺的推广，工程质量指标越来越严格，对工程质量要求更高的指标相继出现。若在工程施工过程中出现新的质量指标要求，有的会引起工程造价的增加，如投入新的设备费用，技术培训费用，高标准导致增加的工程成本等费用。而在有些方面，新的质量指标反而会降低工程造价，如新技术在应用后节约的人工成本，新设备投入使用后减少的材料浪费等。总之，对于建筑装饰工程来说，最基本的任务就是要确保工程质量符合标准，要保证降低工程成本，就要从降低工程造价入手，让施工单位在市场竞争中占据更有份额。在整体施工阶段都要对施工成本进行合理把控，落实好质量监督，这样能够有效处理好因工程质量不达标而产生的工程成本提高等问题。要切实履行好过程控制，各个部门要加强合作，相互沟通，减少漏洞的出现，使工程造价管理作用发挥实效，使企业在市场中获得更多竞争力。

3  建筑装饰工程中质量与造价的管理措施

3.1  严格施工图审核工作

在建筑装饰工程施工期间的造价与管理工作必须要以施工图纸的严格审核作为基本前提，要发挥技术、管理、造价方面工作的专业性优势，全面审验建筑装饰工程施工报价，预防施工图方面出现程序上、细节上的缺陷，提升建筑装饰工程施工造价的动态性、系统性管理水平，弥补施工图和实际施工之间的偏差，消除预算和造价之间的出入与矛盾，真正通过施工图验证和审核实现技术运用、预算控制、造价控制等目标。在建筑装饰工程造价管理期间，施工图预算编制合理性对项目建设有积极的影响作用。所以施工单位需要根据工程项目的实际情况，经过现场考察与材料研究，将工程预算的数据信息资料利用起来，全面提升预算编制的科学性与可靠性。

3.2  加强材料设备质量控制

在建筑装饰工程施工阶段，对材料以及设备采购进行有效控制是工程造价控制的关键。如安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格高低直接影响到工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。其中，材料的选型也相当重要，对重要设备及金额大、数量多的材料，尽量采用招标竞价方式，经评比后，择优选择中标单位。对于市场比较透明的通用材料，可以由专业工程师通过市场信息或充分利用公司己有的数据库，询价时货比三家，合理确定材料价格。其次，要注重控制进场材料质量方面。要对施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录。对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防護工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。

3.3  加强施工人员管理

施工人员的技术、施工效率会极大地影响建筑装饰工程造价，同时管理人员的管理能力、执行力度也很大程度上决定工程的成败。如果管理人员管理不力，那么将会造成工程进度滞后、材料浪费，从而造成安装工程造价的浪费;如果施工人员专业技术落后和办事效率低下，也会极大地影响工程的进度，造成材料的浪费，从而导致安装造价的浪费。只有管理人员认真负责，有很好的领导能力，对建筑装饰工程进行合理的安排，才能更好地引导施工人员进行工程的建设;同时施工人员专业技能完备，做事效率高，才能最高效率地进行工程施工。因此，要求要求施工现场管理人员具备充足的管理经验和责任心，同时需要具备相应的职业技能。特别是对于多工种交叉作业，如何实现工作界面的合理划分以及各工种之间的科学搭配，都是能够有效控制施工成本的方式。此外，需要管理人员合理安排流水施工，防止施工现场存在由于安排不当导致的窝工现象，从而保证生产工作能够顺利进行。

3.4  严格控制施工变更情况

在建筑装饰工程中，现场管理人员必须与施工技术和工程人员一起进行现场变更认定，结合现场实际和工程特点，通过共同商讨确立变更的方式和方法。在施工现场变更中必须强调规范的过程和标准的操作，要重点要求现场管理人员和技术人员谨遵标准的现场变更要求进行现场签证和变更单签字，真正落实和明确变更的责任和主体，以利于施工中控制造价水平和施工完成后的结算。在做好施工现场变更的工作中要以工程造价管理为基础进行问责机制和责任体系建设，形成对施工现场深化的控制功能，避免变更主体混乱不清、变更原因分析不明、变更责任落实不具体等问题的出现，通过深入分析和系统研究做到对以后施工现场变更的更好预防和系统控制，进而实现施工现场造价工作的深层次目标。

3.5  实施工程造价动态管理

施工是工程造价动态管理与成本优化的重要阶段，该阶段资金投入量大、开支种类繁多、成本数量庞大。影响建筑装饰工程施工造价的因素较多，也会产生许多难以预见的风险因素，这也是造价控制动态管理最主要的实施原因。因此，需要进行工程造价的控制需要结合静态的控制模式，并辅以动态控制措施，将成本目标进行分解并落实到各个施工进度节点，随后进行项目成本信息的收集并与预算信息进行比对，找出其中偏差形成的主要原因和影响因素，以有效地将成本目标控制在一定范围中。此外，在建筑装饰工程实施过程中，需要细致的分析工程质量和资金投入以及工期的关系，不断提升工程质量，充分考虑资金投入工期的延长情况，在施工当中，施工单位需要合理控制索赔等问题，严格控制工程支出在合理范围内。

4  结语

综上所述，在建筑装饰工程施工过程中，耗费了大量的人力、物力、财力，如果在实际建设过程中，能够采取有效的工程造价控制方法，不仅可以提高工程质量，还能有效的提高工作效率。然而，目前建筑装饰工程质量与造价管理还存在一些问题，相关研究人员应该认真细致地分析各个因素，并且针对这些影响因素提出合理的解决方案，以此有效地进行建筑装饰工程质量与造价管理工作的开展。

参考文献：

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