国有企业行政管理中的障碍与解决途径分析

陈仪霖

摘 要：行政管理是国有企业内部管理的核心，具有不可动摇的重要地位。然而，国有企业行政管理工作的开展中常常会遇到各种阻碍，这极不利于管理效率和管理水平的提升，对国有企业的稳定发展产生了不利影响。为此，必须探寻行之有效的解决途径。基于此点，文章从国有企业行政管理中的障碍分析入手，论述了加强国有企业行政管理的解决途径。

关键词：国有企业；行政管理；效率

一、引言

我国的国有企业具有一定的行政性，由此使得行政管理成为国有企业管理的组成部分之一，行政管理水平的高低直接关系到国有企业的发展，其重要性不言而喻。国有企业行政管理中的障碍与解决途径分析。但是，受到多方面因素的影响，导致国有企业行政管理工作的开展并不十分顺利，对企业发展造成了不利影响。为此，有必要探寻解决行政管理问题的途径，借此来提升管理效率，推动国有企业健康、稳定、持续发展。企业若想适应社会经济市场的变革，并长久的生存下去，则应该从企业体制改革开始，强化企业管理，提高企业运营效率。而企业行政管理作为企业管理的核心内容，也应该受到管理者的重视，采用现代化的管理模式，创新行政管理理念。下面就国有企业行政管理中的障碍与解决途径展开分析探讨。

二、国有企业行政管理中的障碍

（一）行政管理机构臃肿

由于受到计划经济体制的影响，从而导致国有企业的行政管理机构过于臃肿，虽然部分国有企业试图通过改革的方式來解决这一问题，但从总体成效上并不十分显著。不仅如此，部分国有企业为了在新形势下能够稳步发展，不但没有精简行政管理机构，反而在原有的基础上进行了增加，致使整个机构的规模变得更加庞大。行政管理机构的增多，除了会对管理效率和质量造成一定程度的影响之外，还会给企业带来经济负担。

（二）行政管理模式单一

国有企业行政管理模式单一是有效开展相关工作的一大阻碍。在我国，很多国有企业的行政管理照搬党政机关的管理模式，由于国企的性质与党政机关存在一定的差异，所以党政机关的管理模式并不完全适用于国有企业，盲目的照搬，必然会导致各种问题的发生，如管理与经济体制改革脱节，由此会使国有企业的经济发展偏离正确的轨道，对于国有企业的持续发展极为不利。

（三）行政管理制度不健全

对于国有企业行政管理而言，完善的管理制度是相关工作得以顺利开展的根本保障，但从国有企业行政管理制度的总体情况上看，尚有很多不健全之处，由此对行政管理工作的正常进行造成了一定的阻碍。因执行标准的缺失，导致分工不明确，加之制度不完善，致使管理的秩序性不足，管理效果差强人意。

（四）信息化水平不高

国有企业在行政管理中仍然沿用着传统的管理方法，虽然也能达到管理的目的，但是整体效率并不是很高。在国有企业内部负责信息传达和反馈的部门数量较多，由于实际工作中对信息化技术手段的运用较少，使得很多重要的信息无法及时传递，对行政管理工作的开展造成了一定的阻碍，导致这一问题的根本原因是国有企业的信息化水平偏低。

三、加强国有企业行政管理的解决途径

（一）精简机构提升效率

国有企业想要高效、高质量的开展行政管理工作，就必须对机构进行精简，借此来减少层次，以便各项行政管理制度能够顺利实施。具体措施如下：一是企业的各级领导应当对行政机构过于庞大的问题予以充分重视，制定合理可行的精简策略，在简化机构和裁员时，要遵循科学性、合理性的原则，切忌主观臆断，必须保证处理方式的妥善性，以免引起不必要的问题。其二，在精简机构的过程中，势必会使部分企业正式员工的利益受到损害，对此，企业可以通过物质手段进行补偿，并对员工进行密切关注，安抚他们的情绪，解决心理问题。三是，国有企业在对行政管理机构进行精简之后，要针对产销环节，制定完善的服务机制，并保证企业在重大事项上的决策权，在确保决策正确性的基础上，提高决策效率，从而促使行政管理向科学化、规范化、高效化的方向发展。企业可以建立合理的激励机制，以改变企业员工慵懒、懈怠的工作态度。况且如果一个企业没有衡量企业员工努力程度的工作制度，那么这个企业势必会走上下坡路。可见，建立有效的激励机制是非常重要的，这样在员工内部会形成一个竞争体系，促使员工提高工作效率。并且，建立激励机制还能体现公平性、公正性，促使基层工作人员重视行政管理工作。

（二）建立完善的行政管理模式

在当前的新形势下，行政管理工作的高效开展，必须有与之相适应的管理模式，因此，国有企业应当结合自身的实际情况，依托先进的管理理念，建立完善的行政管理模式，以此来为行政管理工作提供指导依据。国有企业可将经济发展作为立足点，使行政管理与经济体制改革相结合，通过行政管理来促进企业的经济稳步发展。同时，国有企业的行政管理机构应当对管理职能进行完善，构建与经济体制相适应的行政管理模式，以此来对行政管理工作的开展进行规范，提高管理效率和质量，使行政管理真正意义上成为国有企业发展的助力，最大限度地发挥出行政管理的职能作用，为国有企业的稳定发展保驾护航。

（三）健全行政管理制度

国有企业行政管理工作的开展离不开相关制度的支撑，只有健全制度，才能为行政管理提供依据。所以，国有企业必须对行政管理的各项制度进行逐步完善，通过制度改革和创新，制定出一套能够推进行政管理效率和质量提升的制度体系。国有企业的领导在对行政管理制度进行制定的过程中，应当遵循当事人参与的原则，从而确保管理制度具有可操作性和较高的执行性。同时，制度的内容应当清晰明确、简单易懂。由于行政管理制度的管理对象是人员，所以在保证制度权威性的基础上，还要体现出人性化的特点，这样便于制度的贯彻落实。此外，在执行管理制度的过程中，应当不断总结经验，对制度进行优化改进，以此来达到完善制度的目的。

（四）加快信息化建设进程

在信息时代到来的今天，国有企业想要提高行政管理效率，就必须确保信息传递的及时性和畅通性。因此，企业必须加快信息化的建设进程。首先，国有企业应当对相关的系统进行完善，如企业决策管理信息系统、内部事务处理信息系统以及办公自动化管理信息系统等等。通过上述系统的建立，可以使企业的行政管理工作变得更加高效和灵活，有助于行政办公环境的改善。其次，国有企业应当采用网络技术，在各个部门中安装计算机网络设备，通过网络使各个系统之间进行互联互通，确保信息的有效传递。通过信息化技术的运用，能够使国有企业的行政管理水平获得大幅度提升，并且还能促进企业现代化改革进程的加快，在这一前提下，国有企业的效益将会随之增加。

四、结语

综上所述，随着时代的进步和社会的快速发展，促使国有企业在管理方面进行一系列的改革，并取得了显著的成效。但是，在行政管理方面却仍然存在一些阻碍。为此，国有企业应当对行政管理机构进行适当精简，借此来提升管理效率。同时，企业还应建立完善的行政管理模式和管理制度，并加快信息化建设，从而推动行政管理水平的持续提升。

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