影响建筑工程管理的主要因素及对策解析

袁飞

摘    要：近年来建筑行业竞争日益激烈，人们对建筑施工质量和工程管理水平的需求不断增长，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。科学、完善的建筑施工管理能够有效地降低工程成本、保障工程安全以及提高工程质量。本文通过对建筑工程管理的现状、存在问题进行深入解析，确定影响工程管理的主要因素，并制定相应的对策，这有助于建筑工程管理水平的提升。

关键词：建筑工程;管理;因素;对策

1  引言

目前，我国建筑工程管理方面的成就举世瞩目，但是仍存在许多管理方面的漏洞和问题，本文着重从建筑工程管理存在的问题着手进行分析，并有针对性的制定科学有效的的实施方案[1]。

2  建筑工程管理的现状及问题分析

2.1  工程管理机制不健全，缺乏管理意识

健全的工程管理制度和合理、合规的部门设置是构建完善的建筑工程管理系统的关键。而往往施工单位不重视工程管理，为了降低人力成本，存在缩减部分管理部门、一人多岗的情况，这种工程管理上的不规范，势必会对工程施工质量造成不良影响。建筑工程属于劳动密集型行业，工程实施需要的劳动人员数量很大但业务技能水平和受教育程度差异性较大，且施工单位往往不会提供相应的管理能力、业务技能方面培训，许多施工人员缺乏管理意识、自我提高意识，这将会导致部分施工环节不能够严格按照国家标准执行，造成工程质量大打折扣。

2.2  施工人员组成复杂，专业化水平普遍较低

在我国以农民工为主体的各种类型中小承包队伍充斥这各个建筑工地，这是我国建筑行业模式特色。往往一个大的项目，由具有相应资质的大型企业承包，交由施工企业承办，再分发给各个承包队伍，最终形成层层分包的组织结构。承包队伍往往负责除了工程关键技术部分之外的大部分施工任务，而承包队伍人员技术水平较低、施工工艺落后、工程机械不足，导致施工工程管理难度增大。同时，工程管理单位普遍不注重专业管理型人才的培养，管理人员专业技能达标但管理能力不足，造成工程管理需求的复合型人才的短缺，这同样拉低了工程管理的专业化水平。

2.3  建筑工程质量监管力度不够

工程质量是是工程管理的命脉，是建筑企业生存发展的基石，工程质量的提高能够延长建筑的使用寿命、优化建筑实用价值。而施工单位监理部门有时不能发挥应有的作用，监理工作流于表面，形式化问题严重，比如：施工中发现问题，监理部门与施工单位的沟通多停留在书面文章上，该走的流程也走了，只是问题处理不能够有效、及时，往往一拖再拖严重影响工程质量。材料采购问题也较多，物料的验收、质量筛查不够严格，造成部分质量不够标准的物料流入施工现场，造成工程上的缺陷。同时，还存在建筑施工不能严格按照规定程序走，比如施工方案缺乏详细、科学的论证，盲目照搬照用，造成施工方案与先现场实际相背而行，施工过程混乱不堪;省略施工验收环节，直接交付使用，这是严重违规行为;还有就是不经协商擅自修改已定方案，有事甚至施工不看图纸，这一系列问题将会导致严重施工质量问题。

3  影响建筑工程管理的要因分析

主观因素。首先，建筑工程管理方面的不足与施工管理单位的管理理念滞后是息息相关的，部分管理单位对管理工作重视程度不够，对管理的认识还停留在过去建筑行业传统、保守的管理理念上，不思进取，延续老的一套管理模式。认为工程管理能够把工程完成就好，没有意识到先进管理理念的引进、管理理念创新能够带来的工程管理上的巨大进步。再者，施工管理人员主观进取意识匮乏，不善于学习国外或优秀企业的管理经验，不能够自主学习，甚至于对施工单位现行的施工制度、管理体制不重视，这就造成该类管理人员管理过程中缺乏制度的引导，从而造成施工管理上的漏洞，施工质量难免出现问题[2]。

客观因素除了主观因素外，影响施工管理的客观因素较多，如人员、建材、施工技术等，客观因素也是制约建筑工程管理提升的关键因素。

人員要素。工程管理说到底就是对施工人员的管理问题，工程管理中施工方案的规划设计、工程造价分析、施工过程管理、工程竣工验收等各个环节均需要人员具体实施、监督管理。施工人员管理问题关乎整个工程的施工质量和工程进度，是不容忽视的。因此，加强对施工人员的管理，把控好工程管理的人员要素，对保证建筑工程管理质量有着实际意义。

建材要素。建筑材料的质量问题对建筑工程质量有关键性影响，直接影响到建筑工程项目能否顺利实施。如果因为材料监察不慎，导致不合格建材流入施工现场，比如劣质的钢筋、混凝土等，会直接导致建筑本体结构强度不够，造成巨大的安全隐患。因此，要做好建材物资的采购工作，加大管控力度，从而确保工程质量。

施工技术要素。在我国，建筑行业的繁荣直接带动建筑工程技术的迅速发展，建筑施工过程中高新技术的应用也越来越多，施工技术要素在整个建筑工程质量提升中所占的比重也越来越大。高新技术的应用对施工人员的技术水平需求越来越高。施工技术水平的高低直接影响建筑工程是否能够达到更高水平。

4  提升建筑工程管理水平措施分析

4.1  完善现有管理制度，建立健全的管理体制

健全、完善的管理体制对提高建筑工程管理水平有着十分重要的意义。而管理体制的建立不能够盲目，应该依据施工企业现况和建筑工程实际来制定。要充分结合相关科学理论，对现有的管理制度进行整改、完善，摒弃旧的、不合时宜的管理制度，目的是通过建立健全的、科学的管理制度，为施工企业的良好发展和建筑工程顺利竣工提供制度保障。管理体制的建立需要结合实际工程管理经验，这就需要工程管理人员在实际工作中善于总结施工经验，要勇于对落后的管理模式说不。施工单位不应使管理经验仅仅停留在经验上，要善于创新、敢于改革，将好的经验、做法归纳为实际规定、制度，从而促进管理体制的不断健全和完善。

4.2  重视管理理念创新和技术创新

建筑工程管理对管理理念的运用如果仅仅停留在表面，而不去深入发掘管理理念指导实际工作的效用，将会严重制约我国建筑工程管理事业的进步。管理理念的创新就是要摒除落后的、不合实际的工程管理理念，并引进先进的、科学的管理方法、制度，用创新带动建筑工程理念水平的提升。

技术创新也是不可缺少的，社会的发展得益于科技的巨大进步，科技进步代表社会生产力的提升。先进施工设备的运用能够极大提高工程施工效率，相关工作人员也要加强学习、善于创新。创新不仅是引进，更多的需要施工人员结合工作对工器具、工作方法进行创新，要不断积累工作经验，还要有创新意识。

4.3  加大培训力度，促进全员素质提升

工程管理人员和施工人员职业素质水平严重制约建筑工程管理质量的提高。在我国，由于建筑工程人员结构复杂，受教育水平和业务技能水平差异性大，这不利于建筑工程管理的提升。对于工程管理人员来说，其受教育水平普遍较高，因此重点培训其管理技能，强化管理理念;对施工人员来说，重点组织培训其专业技能，集中学习先进的施工工艺，提升其施工技术水平，培养技能型人才。

5  结束语

我国建筑工程技术水平居世界前列的同时，建筑施工管理方面仍存在许多的问题。本文通过对建筑工程管理现状及存在问题深入分析，确定了影响工程管理主要因素，并针对性提出了改进措施，有助于建筑工程管理质量的不断提升。

参考文献：

[1] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010（8）：84～85.

[2] 袁达.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产，2018（19）：181.