影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施分析

张鑫

摘    要：建筑施工企业要想获得更多的利润，就必须科学控制工程造价。为了更好的对工程造价予以控制，全面分析影响工程造价的因素很有必要，这样才能减少资源的损失，为企业带来更大的收益。

关键词：工程造价;控制;收益

1  引言

建筑工程规模的不断扩大，使其存在较多的不确定因素，这严重影响了施工单位的经济效益。这就要求工程管理者结合实际情况，控制工程造价，从而促进工程的顺利进行。

2  降低建筑工程造价的必要性

建筑工程项目日益增多，工程建设的质量和经济效益，也成为人们日益关注的重点内容。为此建筑企业需加强工程造价管理工作，在保证建筑质量的基础上，降低工程项目建设的成本投入，以增强建筑企业的竞争实力。

2.1  建筑工程发展需要

建筑行业要想获得更多发展空间，就需要时刻关注市场经济发展动态，紧跟时代脚步，合理规划项目内容。工程造价作为建筑企业管理中较为重要的一环，其能够为企业发展提供更多可靠资金，树立企业良好的口碑，进而增强竞争力。

2.2  市场经济发展的需要

建筑企业的经营目的就是为了从工程建设中获取更多的利润，提高自身的竞争实力。而要想增大企业经营中的利润，除了保证建筑工程质量外，还需做好建筑施工中的管理工作，尤其要加强对工程造价的管理，这样才能在保证工程质量的前提下，降低成本损耗，提高企业最终的经济效益。

3  建筑工程造价的影响因素

3.1  管理体系

造价管理体系的建立已经成为建筑企业施工管理中较为重要的组成部分，虽然管理体系相对较为完善，但在实际落实过程中，却存在着较多问题。部分建筑企业在造价管理体系的建立中只是将其他企业的管理体系照搬过来，并未结合自身的实际情况进行完善和修改，管理体系与实际情况不符，阻碍了造价管理工作的开展。另外在造价管理中，职责划分不明确，问题频发，且工作人员经常出现责任推诿的情况，问题解决不及时，扩大其影响范围，为企业带来了一定的损失。还有些企业在造价管理中未安排专人监管，且对造价管理落实情况不明确，表面化现象日益严重，这也影响了造价管理的作用发挥。

3.2  施工材料

施工材料是建筑工程项目建设的基础，随着建筑规模的增大，施工材料的种类和数量也在增多，相应的所需的成本支出也在不断增大。据相关数据统计，建筑工程造价管理中，材料成本占总金额的6成左右，由此可以看出，其对于工程造价管理的影响是十分巨大的。另外，由于市场的可变动性，建筑材料价格、运输成本等也会存在一定的波动性，这无疑增大了工程造价管理的难度。建筑材料对于工程项目建设质量有着严重影响，所以加大对其管理和控制力度是尤为必要的。近几年我国也加大了对建筑材料价格的控制力度，并制定了相应的管理措施和法规，以此来为工程造价管理提供依据，但是受到工程造价变动性、复杂性、规模庞大性等因素的制约，建筑材料成本管控和调节还存在较多问题，很难达到造价管理的预期标准。

3.3  工作人员

除材料和管理体系这些影响因素外，管理人员对于造价管理的影响也是非常关键的。工程造价管理工作的开展，需要有专业人员做支撑，如此才能更好的发挥其效果，但是由于目前造价人员自身专业水平不足，经验较为匮乏，工作中存在的问题无法得到有效解决，进而导致工程预算以及造价管理存在较多不合格的現象，如在造价管理前，并未对工程具体情况进行了解，这使得造价预算的编制与实际要求不符，导致施工中超预算问题的出现。基于此，造价管理人员需要不断提高自身的水平，强化工程造价管理效果。

4  降低建筑工程造价的具体措施

4.1  强化造价管理意识

建筑工程造价管理不仅是一项单一的资金成本管理工作，其对于整个工程建设施工有着较高的约束效果。建筑工程造价管理贯穿在整个工程建设项目中，在控制工程建设各个环节的同时，也对其操作流程和标准进行了规划和管控，以此来促进工程项目的稳步进行，减少问题的产生。工程造价管理与建筑企业的有序运转有着直接关系，只有确保其规范性、合理性、可行性，才能形成良好的运行系统，提高工程建设的整体质量，进而增大企业的经济效益。所以，建筑企业应该意识到造价管理的重要性，提高造价管理的标准要求，且树立造价人员的职业责任感，从而为造价管理工作提供保障，从根本上增大企业的经济效益。

4.2  建立健全的建筑工程造价管理体系

建筑工程造价管理体系的建立是确保管理工作有序落实开展的基础和保障。在造价管理体系构建中，相关人员需要对企业以及工程建设的具体情况进行详细了解和分析，并借鉴以往较好的造价管理模式和理念，结合自身情况，实行管理体系的优化和完善，以此来促进造价管理工作的顺利开展，充分发挥出造价管理的作用和功效。同时还要加大造价管理落实的监督和管控力度，制定动态管理体系，及时发现各项目进行中存在的问题，并加以制止和解决以此，避免超支情况的出现，保证成本造价控制在标准范围内。在预算编制时，注意加大审核力度，以提升预算编制的准确性，优化造价管理水平，进而为企业经济效益和竞争实力的提升奠定基础。

4.3  选择科学合理的造价方法

工程造价管理主要是对施工周期、工程量等实行严格管控，让工程项目能够按照规划好的内容完工。所以在造价控制方法的选择上，管理者应从施工周期、工程量清单、图纸等几部分予以综合考量，选择合适的控制方法，确保工程在既定时间内完工。在图纸审核中，一定要结合现场情况，对图纸内容实行检查和研究，避免问题的出现，影响后期施工质量，造成不必要的损失。

4.4  人工和材料成本的控制

对于人工成本控制，一方面要按照月初设计内容进行工程量的计算，并按照当月的人工成本价格对相关费用实行预算，在审核完成后，将其落实到具体工作中，减少成本损耗的出现。另一方面要分段的开展工程量控制工作，并将最终的控制结果与预先设定内容作对比，找出其中存在的不足然后加以调整，以强化成本控制效果。

对于材料成本控制，材料成本在工程建设中占有较大比重，再加上其受到市场环境影响较深，造价控制存在较大难度。因此在管理工作中，造价管理人员需要及时了解市场变动情况，且结合以往数据进行分析和研究，保证造价预算的合理性。同时在合同签订过程中，将可能产生的价格波动予以明确标注，提出合理的风险管控措施，以免超支问题的出现，影响企业最终的经济效益。

4.5  提高造价管理人员的综合素质水平

造价管理人员作为造价管理工作落实的基本条件，只有确保其自身的综合能力水平，才能为工程造价管理工作的顺利开展提供保障。在日常工作中，工程造价人员需要结合自身的管理经验，全面发挥出自身的优势作用。企业在招聘造价管理人员时，需要提高招聘门槛，优选专业素质过高，经验丰富的从业人员。此外，企业还需对造价管理人员实行岗前培训活动，让其明确造价管理的重要性，调动工作的积极性。或者也可通过奖惩、激励制度的建立，加强员工自主学习的动力，不断完善自身的专业素养，进而充分发挥出造价管理的作用，为企业发展提供帮助。

5  结語

总之，在建筑工程造价管理过程中，要以保证工程质量作为前提，加强对施工中机械设备和材料的管理，且构建完善的造价管理体系，以提高造价管理人员的综合素质水平，推动造价管理工作的高效落实，最终有效降低施工成本，为企业创造更高的经济效益。

参考文献：

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