对于如何提高交通工程施工中物资设备管理水平的探讨

王志鹏

摘    要：随着我国城镇化脚步日益加快，交通工程规模日益扩大，为了更好的保证交通施工质量需加强物资设备管控。基于此，本文主要从交通工程物资设备管理意义入手，对当前存在的问题进行了简要的分析， 并在此基础上提出了有效的管理措施，希望可以为相关人员提供一定的参考。

关键词：交通工程;物资设备;管理水平;提升

1  引言

交通工程信息化管理，精细化管理，首先就必须做到物资的集中管理，还有分类管理。因此，加强物资设备管理措施研究具有重要的意义。

2  加强交通工程施工中物资设备管理的重要意义

交通建设企业项目多，建设周期长，场地多。为了更好地辅助施工，提高施工效率和施工质量，各个环节都需要机械设备。因此，加强材料设备管理，不断引进新设备，更换旧设备，加强运行过程中材料设备的规范化运行，严格控制采购，做好备件管理，加强大副的日常维护。里亚尔、设备等，对于保证运输施工企业施工过程的有序进行，避免影响施工进度，具有十分重要的意义。如果我们不重视材料设备管理，造成供应中断，不能满足施工要求，将有很大的违约风险。交通工程建设是一项重要的基本生活工程，施工进度紧，施工质量要求高，加强材料设备管理，可以不断提高施工效率，加强机械设备与人工的配合，正确维护和使用，有助于提高施工效率。提高运营效率和质量，在可控范围内实现更大的经济效益和社会效益。目前，市场竞争日趋激烈，对于交通建设企业来说，加强施工质量和效率管理，可以不断提高资源优化配置的效率，从而帮助企业在市场竞争中获得更多的效益，帮助企业承接更多的业务，扩大市场份额，提高综合水平。激烈的竞争，实现长期发展。

3  我国交通工程施工中物资设备管理基本情况及存在的问题分析

3.1  缺乏健全完善的管理机构和管理制度

在国内，大多公路建设工期较长，施工范围较广，施工人员数量较多，这都是造成公路施工中机械管理存在不足的因素。大多道路项目在设备管理的各个环节都存在缺陷的地方，只有不断完善管理机构和管理制度，有效提高管理人员的管理水平，才能保证筑路机械设备得到科学、合理的管理。就目前国内道路施工项目来说，针对筑路机械设备的管理，管理部门和施工现场管理者相互推卸责任，造成管理工作不能顺利开展，严重时甚至会产生管理漏洞，对公路施工中筑路设备的管理十分不利。

3.2  机械装备的盲目购置给管理带来的问题

在国内公路建设过程中，可能会在国外购置建设技术水平相对较高的机械设备，以满足公路建设的需要，不断提高公路建设质量。国内筑路机械设备在管理工作上存在很多缺陷，缺乏统一完善的管理计划和管理细则。对于市场的预测也存在不够合理的现象，也就造成很多费用较昂贵的设备完成购置后，不能很好地为工程服务，或者因为管理不合理，最终造成施工不能继续开展，资金浪费严重，大大降低了项目的经济效益。

3.3  维修保养观念不强

维修工作是工程机械设备使用中的一个重要组成部分，但在传统的概念中，对机械设备的维修工作还不够重视。人们只注意设备的使用，而忽视了设备的维护工作。在施工现场，一些施工人员和指挥人员盲目追求施工进度，赶超施工进度，赶超进度的现象经常发生。此外，有些技术人员违反规章制度操作设备，等待设备出现故障后再进行大修。维修费用高，对道路工程项目的施工进度也有很大影响，无形中增加。整个项目的成本支出，导致固定资产无形损失。

4  提高交通工程施工中物资设备管理水平的具体措施

4.1  做好公路施工中筑路机械设备的组织工作

公路建设企业根据项目实际情况，制定统一、完善的设备管理体系，针对不同的施工计划，严格按设备管理体系，对机械设备的种类和数量进行配置，制定和不断完善设备进出场计划，以保证所有机械设备都可以正常开展工作为基础，随时对机械设备的实际运行情况进行抽检，保证在施工过程中相应的机械设备可以发挥出自身最好的性能。

4.2  加强设备档案管理

为了不断加强机械设备的管理工作，相应的工作人员必须全面、充分地对设备的使用情况和维护情况进行了解，建立相应的技术档案。所有设备的技术档案需要由专门的负责人员进行统一管理，如果该负责人退场，需要和相应的人员进行充分的交接。通常来说，建筑设备的技术档案主要包含以下内容：①所有设备的履历表;②所有设备的编号;③所有设备的合格证、使用说明书等;④所有设备的维修、保养记录卡;⑤设备报废申请表;⑥所有施工过程所使用到的设备进出场记录以及安装和调试记录，如果遇到大型设备，還需要补充转运记录。

4.3  加强机械设备的维护管理

在道路施工过程中，施工设备问题是影响施工设备安全的重要因素。为了提高设备的安全性，必须积极加强各种设备的维护管理，制定完善的维护制度，保证机械设备的全面维护。维修也是机械管理过程中的一个关键环节。一些大型施工机械设备在长期使用过程中，启动时间长，运行成本高，设备问题越来越多。当部分施工机械设备出现问题时，设备的整体性能将受到很大影响，甚至可能发生安全事故。在这方面，我们必须积极加强设备的维护、保养和维修。

4.4  加强物资设备精细化管理

（1）严格按市场机制运作，实施项目负责制的供应模式，项 目部与供应商建立市场经济合作关系，充分发挥项目部的自主经营积极性，最大限度地降低采购成本、提高项目综合效益。（2）大宗物资由公司集中采购，统计各项目部需求后进行 招投标，保证采购公开、公正与透明，同时，加强供应商管理，做好统筹工作力争零库存，避免出现相关浪费问题。（3）物资管理人员必须亲至施工现场，全面掌握相关场地 情况、施工要求等，并及时反馈给物资供应商，确保物资供应及时、质量可靠。（4）构建完善的质量管控制度，加强物资采购、现场验收、 储、使用等环节的全面监控管理，实现物资管理的制度化、责任化，防止因为物资设备的质量问题引发工程隐患。（5）项目部物资管理人员与经营人员需全面掌握工程合 同，明确各分部和分项工程所需物资数量、合同单价，实时跟踪市场动态，为材料调价索赔提供可靠的数据支撑。（6）落实可再利用物资的跟踪监管，防止施工人员私自转 卖，做好全面回收、存储工作，以备后用。（7）在项目完工后，需对相关施工物资设备管理工作进行 总结分析，不断查找问题、改进管理方法，及时推广优秀的管理经验。

5  结束语

对于交通施工企业而言，加强物资设备管理必定是未来的发展趋势，然而如 何做到精细化管理，从而终做到盈利性管理。引用古人一 句话来说“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”路还很漫长， 还需不断探索学习。

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