论土建施工管理的瓶颈问题及对策

李学俭

摘    要：随着我国加快经济建设的步伐，越来越多的土建项目上马施工。土建施工的质量关乎着整个项目的质量乃至安全。但是在土建施工管理工作实际中，有些问题依然存在。无论是为了确保施工质量，还是关乎工地安全，土建施工管理的方法必须得到创新和提升。这种提升既有技术上的，也有理论上的和体制上的。对土建施工管理的提升，可以有效节约成本，降低风险，保障员工生命财产安全，提高项目效益。

关键词：土建工程;施工管理;问题;对策

1  土建工程施工技术管理问题分析

1.1  现场安全管理制度不完善

土建施工现场有诸多危险源，稍有不慎就会有危险发生，轻则带来经济损失，重则危及人员生命安全。安全生产是现场负责人必须重视的首要原则。然而在实际情况里，很多土建施工项目为了赶进度，现场负责人往往忽视了现场施工人员的作业安全，导致工作人员的生命财产受到潜在的威胁。而由于安全教育不到位，很多现场施工人员也缺乏必要的安全意识，在工作中没有做好相应的安全保障，更不懂的如何在事故发生后维护自身的合法权益 。所以土建施工现场的安全管理制度还存在很大漏洞。

1.2  土建技术交底材料不过关

作为一个比较庞大复杂的工程项目，土建施工需要个方面的全力合作才能圆满完成。由于项目的复杂性，土建施工里的质量问题依然存在。土建项目往往缺乏规划性，虽然在项目初期还能做到按照项目计划书的进度进行，但到了中后期，一旦遇到一些意外突发事件，没有能合理及时的处理，就会出现项目严重落后于计划书的规划，结果就是在项目后期一味追赶进度，从而忽略了对质量的要求。而且土建施工的交底材料应该由专业技术人员来完成，但实际上却经常是由一些非专业人员来做，导致材料的质量参差不齐，材料质量不过关，也会影响到土建施工的质量。

1.3  土建施工造价管理不规范

在土建施工的造价管理上也存在诸多问题，主要表现在土建施工造价的市场竞争不规范不合理。在有些项目的投标环节就出现了恶性竞争等不规范现象，有的投标单位为了拿下项目，报价和实际工程造价有较大的差距，甚至会出现低价中标后再高价转包，这就严重扰乱了市场秩序，破坏了原有的良性的市场环境，也无法保障土建施工的质量，给土建施工管理带来了混乱。而且土建施工项目变更过于频繁，项目造价却会随着市场形势，气候条件等因素产生变化。而在设计过程中，设计单位却往往会忽略这些客观因素可能带来的影响。这样在实际工作中，项目管理人员对这些因素的出现缺乏提前意识和必要的准备，会对土建施工产生重大的打击和影响，带来项目进度的整体滞后，影响项目的正常建设和顺利运营。

2  土建工程施工现场的优化管理与改进措施

2.1  施工前的质量管理策略分析

在土建施工开始前，施工单位必须阻止所有参与该工序的施工人员开展严格的培训审核工作，使其熟练的掌握施工工序操作规范和要点，为施工作业的顺利实施奠定基础。同时，为了保障所有岗位的职能都得到充分的发挥，应该建立合理的责任制度以及奖惩机制，一方面激发广大施工人员的积极性，同时对其施工操作行为进行有效的约束，将施工质量管理落实到所有施工环节中。此外，对施工技术材料进行严格的审核，严禁未通过审核的材料应用到实际施工中。对于不合格的建设材料要经负责人进行处理。

2.2  土建施工测量放线工序技术管理策略

在土建施工测量放线工序实施过程中，测量单位应该预先对测量点的数量以及位置进行科学的管理调整，保障测量点数量充足，使土建施工坐标能够和施工图纸形成良好的契合，为后续平面图的设计提供方便。同时，在保障测量点数量充足的基础上，施工人员应该尽可能的设计坐标负荷管理点，保障其范围密度达到土建施工的相关要求。

2.3  土建施工中脚手架搭设工序技术管理策略

脚手架搭设是土建施工的一项重要工序，脚手架是一部分施工作业开展的必要条件，其质量关系着施工安全。首先，在脚手架搭设作业开始前，施工人员要对施工范围内存在的杂物进行全面细致的清理，并对脚手架搭設区域的地面进行夯实处理，提高其稳固性。其次，脚手架的搭设应该适应现场施工作业的需求，严格按照设计标准。在具体搭建的过程中，要将脚手架和连体墙之间的距离管理在两步以内。在完成搭设工作后，要对脚手架的一些连接节点的螺栓以及扣件的紧实度进行检查，及时发现并解决问题，同时对脚手架的垂直度、排距、注距等参数进行合理的管理。最后，施工单位要对脚手架搭设施工的整个过程进行监督，保证操作的规范性。

2.4  土建施工中的钢筋工序技术管理策略

钢筋工程是土建施工的关键环节，其内容主要包括钢筋加工、钢筋代换、钢筋连接、钢筋配料等，钢筋工程的质量不仅关系着土建施工效果，同样影响着建筑工程整体质量。因此在钢筋工程施工作业中，土建单位必须构建严格规范的监督审核机制，在施工前对钢筋结构的质量进行严格检查，避免劣质钢筋材料应用到施工过程中。而在具体作业时，要加强对钢筋帮扎质量的管理，尽可能做到钢筋帮扎对齐，同时保证钢筋数量以及衔接位置的合理性。在工程完成后，要基于设计图纸对一些细节部位进行检查修正，保障钢筋工序的合格有效。在混凝土运输的过程中，则要选择一定的防护策略，如覆盖篷布。再有就是要做好混凝土振捣的审查工作，对振捣间距、振捣频率以及振捣方式进行合理的管理，保障施工质量。

2.5  施工质量管理要加强和完善

作为土建施工质量的基础，施工材料的质量必须得到严格保障。国家针对工地现场所需的施工材料已经做出了明确的标准和规定，项目负责人要严格把关，坚决不允许不符合规定和标准的施工材料进入工地。对工地负责人要加强教育和监督，杜绝他们由于个人私心采购不合格的施工材料，进而带来施工质量的缺陷，甚至酿成安全事故。要从供货渠道源头就加强控制，对现场材料采取不定期抽查，一旦发现问题，严查是哪个环节，并对涉及有关人员严肃处理。

对现场每一个上岗的施工人员，都要进行严格的技术培训和技术水平测试，确保整个施工队伍的技术规范化和标准化。项目负责人也要在工地现场设立监督岗，对整个施工流程进行监督，随时发现技术不合格人员随时替换处理，并在平时加强技术培训，简历合理的施工质量检测体系，确保质量问题及时得到发现和处理，最大化确保施工质量。

2.6  土建施工的造价管理要加强

从土建施工项目的设计阶段起，项目负责人员就应该要求和提醒设计单位考虑到成本的变化，以及可能对价格产生影响的多方面因素。做到对意外因素有预案有计划有准备。在公司层面上，公司管理层要尊重市场规律，以技术和质量为核心竞争力，不参与恶性竞争，这样才能造就良性的市场氛围，推动整个市场的造价管理的规范化。

3  结论

随着土建施工项目越来越多，行业面临了更多的机遇和发展。各有关单位要珍惜现在的大好形势，加强对土建施工项目的管理工作，适用和满足新时代对土建项目的要求，努力提升土建施工管理水平，确保施工现场的生命财产安全和施工质量。在土建施工过程中，对于其各项现场施工，必须做好技术质量管理，如此才能保障土建施工的整体质量，为后续的工程建设创造良好的条件。

参考文献：

[1] 舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居，2013（6）：175～176.

[2] 曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产，2013（24）：245～246.