论述建筑工程施工现场管理措施及重要性

陈闻奇

摘    要：近年来，建筑工程迅速发展起来，建设项目不断增多，在建设过程中，现场质量对整体质量產生直接影响，所以，确保现场施工质量具有极其关键的作用。在现场进行施工的时候，为了有效确保工程质量，就要对现场进行管理。作为管理者，要充分认识到现场管理的重要性，并结合存在的问题，提出有效的解决对策，以提升建筑工程施工质量。基于此，文章先对建筑工程现场管理的重要性进行了分析，然后对现场管理存在的问题进行了阐述，并提出了有效的处理对策，希望可以为建筑行业提供一定的参考。

关键词：建筑工程;现场管理;重要性

1  引言

在对建筑工程施工时，现场管理已成了一项极其关键的内容，也是确保工程质量的前提，所以，对施工现场进行管理是非常有必要的。作为管理者，要重视现场管理的重要性，结合现场管理问题，探索出现场管理对策，以提升工程质量。

2  建筑工程施工现场管理的重要性

2.1  有利于提升施工质量

在工程进行施工的时候，质量因素是一项关键环节，对整体工程的发展产生直接影响，只有保证了施工质量，才能为后期发展提供保障，避免在使用过程中产生安全及质量问题。在实际进行施工的时候，做好现场管理工作，有利于提升工程质量。所心人，强化现场管理能够有效提升工程质量，避免质量问题的产生。通过现场管理，可以有效控制施工环节，提升建筑工程的整体质量。

2.2  有利于提升施工安全

在对建筑工程施工时，除了保障工程质量外，还要保障工程安全，避免造成安全事故。想要有效提升施工安全，就要对施工现场管理进行足够的重视。在进行施工的时候，结合一些易出现的安全问题重点进行管理，管理人员结合易出现安全问题的环节进行有效的控制，施工前，做好防范对策，并结合技术规范标准进行施工，以提升施工安全，降低安全事故问题。除此以外，在施工时，强化现场管理工作，有利于提升施工安全，杜绝安全隐患，降低安全事故发生率。

2.3  有利于提升效益

对于施工企业来说，建筑工程的施工目的是获取更多的经济效益，想要提升工程效益，就要对成本进行控制。在进行施工的时候，强化对施工环节的管理与控制，以减少成本，通过对材料、设备和人员等环节的控制，实现资源的最大化，避免不必要的消耗。在实际施工时，强化现场管理工作，实现全过程管理，对成本有效进行控制，降低施工成本，提升建筑工程的经济效益。

3  建筑工程现场施工管理问题

3.1  缺乏足够的管理意识

建筑工程单位在进行施工的时候，没有实施现场管理，这就造成现场管理人员的混乱，且没有严格的制度，导致一些无关人员随意在施工现场进出，施工单位管理意识的缺乏，影响到整个工程的施工质量。

3.2  现场管理人员素质有待提升

在建筑工程施工现场，往往会设置专门的质量管理部门，并且有专门管理人员对现场质量进行管理，管理人员是整个工程的主体，需具备质量管理意识，这也对整个工程整体水平造成一定的影响。但是，负责管理的人员缺乏专业素质，如自身能力欠缺，专业水平不强，有的管理人员缺乏足够的管理意识，导致无法对施工现场进行有效的控制，从而影响到整个工程的安全。

3.3  不完善的监管工作

在对施工现场进行管理的时候，缺乏详细的管理策略和施工方案，导致设计与管理计划间存在着一定的偏差，前期工作无法达到共识，也会影响到后期工作的有序开展。

3.4  安全管理意识有待提升

在建筑工程施工过程中，只有确保施工安全的基础上，才能确保经济效益。结合现场实际情况，现场安全管理工作比较复杂，虽然施工单位制定了一系列安全标准，但执行力度不足，导致安全责任无法落实。例如，没有佩戴安全帽等问题普遍存在。

4  建筑工程施工现场管理对策

4.1  做好准备工作

在工程开工前，先要做好施工各项准备工作，结合工程现场实际，对整个工程的现状及其管理方案进行分析，并制定出适合施工现场质量与安全管理的方案。在进行设计的时候，将工程所有参与人员一起制定施工计划，并不断进行沟通。因此，做好前期准备工作，有利于更好的进行规划，为工程的顺利开展打好基础。例如，做好各项技术交底工作，避免现场施工中出现，从而更好的促进现场施工的安全与质量。

4.2  完善现场管理制度

目前，随着经济的发展，人们对建筑工程提出了更高的要求。想要满足市场需求，就要做好现场管理工作，建立完善的现场管理制度，并对相关制度不断进行优化，有效提升施工质量。随着技术的进步，各种新型材料和技术涌现，在提升工程质量的同时，也对施工提出了越来越高的要求。而随着施工技术的发展，工艺变得更复杂，在进行施工的时候，若无法有效进行处理，就会影响到整个工程质量。所以，在施工时，建立完善的制度，保障工程的整体质量。

4.3  提高现场材料管理水平

在施工现场，工程材料对工程成本和质量产生直接影响，所以，强化施工现场材料的管理，能够有效提升工程质量，减少成本投入。在实际进行施工的时候，材料费用是成本费用中最多的部分，所以，做好材料管理工作，能够有效对质量与成本进行管理。在管理过程中，全面控制材料，可从以下几点进行研究。第一，做好材料采购管理，在购买与采购材料前，对材料市场价格进行充分了解，并综合进行对比，在对材料质量进行考虑后，确定出材料种类，从而对材料价格与质量进行控制。第二，在建筑工程进行施工的时候，管理人员做好现场材料管理工作，合理的对材料进行存储与使用，避免材料出现浪费。

4.4  提升现场管理人员的专业素养

在工程施工时，施工人员专业直接影响到现场管理水平，因此，提升施工人员专业素质是非常有必要的。第一，增强现场管理人员与施工人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新技术不断涌现，这在一定程度上改善了现场条件，对施工人员进行新技术培训，能够有效提升施工效率。第二，增强技术人员的监督与管理。在现场进行管理的时候，结合工作实际，建立激励机制，从而调动起技术人员的工作积极性，进而有效提升施工质量。第三，明确施工责任，在现场进行施工时，明确各环节施工人员责任，有利于提升施工人员责任意识，进而增强施工人员责任责任感，使现场施工安全和质量得到提升，提升了现场管理水平，促进建筑工程的发展。

4.5  提升施工人员的安全意识

建筑工程管理的基础是安全，所以，要对施工人员安全意识进行培养，提高安全培训的力度，并关注安全管理体系，对安全管理方面的各项制度与标准进行优化，督促施工人员养成正确的工作习惯，从而确保施工中的人身安全。在实际进行施工的时候，还要定期进行安全考核，对施工人员各项操作进行严格管理，避免安全事故的发生，提升安全管理水平。

5  结束语

综上所述，在对建筑工程进行现场施工管理的过程中，确保现场施工安全与质量极其重要，从准备工作、施工人员专业素质、现场管理制度体系、材料等方面引起足够的重视，从而提升建筑工程施工质量，促进建筑工程管理水平的提升。

参考文献：

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