建筑幕墙工程施工进度管理

霍香明

摘    要：建筑幕墙在我国的建筑装修中的广泛应用，相关部门对建筑幕墙工程施工管理中的作用也越来越重视。在工程项目幕墙施工过程中，要对其进行合理的施工进度管理，必须了解其施工进度控制的主要任务，掌握可能影响到施工进度控制的原因，以及合理地运用相应的措施调整计划，完成工程项目的总体计划目标。

关键词：建筑幕墙;施工;进度管理

1  引言

建筑幕墙的应用不仅提高建筑外围护结构的防风、遮雨、保温、隔热、防噪音、防空气渗透等功能，还提高了建筑物的装饰效果和抗震性。因此，在保证工程质量的同时，加快施工进度，是当前幕墙施工的进度管理中尤为关注的重点。

2  建筑幕墙施工的特点

2.1  露天作业和外脚手架作业多

建筑幕墙是建筑的围护结构，其设置就是在建筑物的外立面。这就决定了建筑幕墙的施工是露天作业和外脚手架作业的特点。另外，建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后，会出现较多的事故隐患。在施工过程中，常常因为施工管理不严禁，工人经常会把不锈钢干挂件散放在脚手架的竹排上，不小心掉下来，以至出现危险。其次，在挂板阶段为了赶工期，出高价让工人连夜赶工，有的甚至下雨天也在脚手架上挂板，这就增加的安全隐患。

2.2  高处施工作业

随着建筑物向高层和超高层的方向发展，建筑施工升降式脚手架已无法满足建筑幕墙的施工需要。目前施工单位往往使用吊篮进行建筑幕墙的施工作业，因此施工单位的作业风险加大，下雨天停止施工，风速超过五级停止施工，象此类作业风险大，工期短的幕墙工程，这就要求施工单位必须制定相应完善可行的高处作业、吊篮施工组织方案及安全操作规程，并切实加强日常监督检查工作，不断消除安全隐患，确保施工安全。 项目的施工工期及施工中各阶段的进度目标;定期检查幕墙施工的实际进度，并与计划进度的目标进行比较并找出进度偏差;分析进度偏差产生的主要原因及对工期目标的影响程度，采取相应措施弥补延误的工期或调整进度计划，以保证工期目标按期实现。

3  影响建筑幕墙工程进度的基本因素

影响幕墙施工进度的主要因素在项目的实施过程中，因为存在着各种影响进度的因素，必然会造成某些工作不能按期完成，使工期拖延。在幕墙施工过程中，通常有以下因素制约着进度：

3.1  幕墙分包方（施工单位）的因素

（1）施工单位组织管理不力，内部沟通不畅，决策不迅速，造成施工计划延误。（2）施工单位材料采购不及时，供应的材料及设备未按进度要求及时到场，或到场后经监理检验未达到合同规定的质量标准，而影响工期。（3）施工单位质量意识淡薄，工程质量未达到合同规定的标准及规范要求，因返工造成工期拖延。（4）施工单位项目经理部力量薄弱，现场组织不力。（5）设计、施工采用的技术及工艺不合理。

3.2  项目建设单位（甲方）的因素

（1）未能按时办理施工所需各种证件、批件等申报批准手续。（2）未按期提供施工所需的技术资料。甲方应将各种技术资料与图纸按合同规定的时间与份数提供给施工单位。（3）未及时组织施工单位和设计单位进行设计交底、图纸会审等。（4）未按合同约定供应由甲方负责采购的材料与设备。合同约定由甲方负责供应的材料与设备方所供应材料和设备的种类、规格、质量等级、到货时间与地点等均与原清单不符。（5）施工过程中甲方的设计变更太多，打乱了分包方的施工计划，甚至有时不得不停工等待新的设计方案。（6）甲方未按合同约定向分包方及时支付工程款。

3.3  总包方的因素

（1）总包方提供的现场条件不能满足施工需要，或是影响施工进度。如施工用水用电、材料堆放、临设的搭建、脚手架、垂直運输等不满足施工要求，都极大影响进度。（2）总包方对分包方的管理意识不强。总包方认为是甲方指定的分包方，分包方的进度与己无关，对分包方的进度不能进行有效的管理和监控，也不给予积极的配合，也是影响进度的重要因素。

3.4  外部环境因素

（1）社会环境。气候具有一定的不确定性，碰到下雨天或大风天气，幕墙就要停止施工，影响到整个计划的正常实施。（2）突发事件影响。出现质量、安全事故时停工调查，出现不可抗力、武装冲突等。遇到政府相关部门检查时，发现质量、安全隐患时，勒令停工整改等，出现此类问题影响极大。

4  加强幕墙施工进度管理的主要措施

控制幕墙施工进度，不仅便于施工单位合理地调整施工进程，而且还有利于合理地预测工程的完结的日期。

4.1  有关控制进度的组织措施

（1）建立一个效率高的精干项目部门。培养一些具有很强的组织能力和实践能力的项目经理，带动公司的发展。并且在公司内部，划清楚每个部门的工作职责和义务。在需要大家一起努力的时候，所有部门可以很好的组织在一起，为公司的发展共谋利。（2）公司内部由高层领导担任项目的总指挥。负责公司内部各职能的协作，充分利用好公司的资源，给项目提供有建设性的意见和完善的服务，保证项目工作的正常开展。 （3）制定合理的进度计划。制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能否顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同时也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部、或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。

4.2  有关控制进度的经济措施

经济问题是一个工程项目的核心问题。没有充足的资金就无法正常的开展项目工作。

（1）工程施工中的工程款要及时地支付。在施工过程中，按时地拨付工程款不仅可以提高施工人员工作的积极性，还有利于确保在工程施工中施工材料的及时供应。从而提高施工效率，并按期完成工程项目。（2）按照合同等相关工程项目的规定，做好工作中的激励和处罚工作，从而提高施工人员工作的积极性，促进工程项目的正常进行。（3）做好资金的管理工作。充足的资金，不仅是工程项目正常进行的保障，也是工程管理的重要组成部分。因此，做好资金的管理工作对保证工程项目的正常施工具有非常重要的意义。

4.3  有关控制进度的技术管理措施

在工程施工过程中，技术是工程项目中非常重要的生产要素，对工程项目进行管理是控制进度的重要手段。因此，要重视在控制工程项目进程中，运用好技术和管理措施。

（1）材料的管理。与项目建设单位和总包方以及监理方在技术交接方面，一定要有相应的书面文件。避免按口头指令做事。技术文件要做到内容完整、简洁。形式科学、规范。（2）做好工程的预检工作。预检工作是保证工程质量、防止在施工过程中可能有的质量问题出现的重要措施。（3）加强项目工程的进度和质量等的管理。确保工程的质量，预防可能出现的事故，保证工程进度目标的完成。

5  结束语

综上所述，幕墙施工过程中的进度计划控制，还可以采取制定周计划、月计划，每周、每月检查计划执行情况，找出计划偏差产生的原因，采取相应措施，弥补延误的工期或重新调整计划，以实现项目总体计划目标。

参考文献：

[1]许超峰，张丰庭.论幕墙工程施工的进度控制[J].内蒙古科技与经济.2011（14）.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

[3]全国二级建造师执业资格考试用书编委会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.