PDCA循环管理在建设工程管理中的应用

李坤

摘    要：当前形势下，建筑行业迅速发展，建设工程数量不断增多，对于建设项目的要求越来越高，对于工程管理工作也更加关注和重视，加强建设工程管理已经成为建设者们的工作重点。PDCA循环管理是建设工程管理中的一种全新质量管理模式，将其应用于建设工程管理中，不仅可以保证建设工程质量，同时还能对建设工程管理工作起到规范化管理的作用。基于此，本文针对PDCA循环管理在建设工程管理中的应用进行论述，希望能为相关工作人员提供借鉴和参考，使该管理模式可以发挥真正的价值。

关键词：循环管理;建设工程;工程质量;管理模式

1  引言

建设工程管理包括多方面的管理内容，是当前行业内比较认可和广泛使用的一种建设工程管理方式。工程项目管理自开展以来，到目前为止已经有几十年的发展历史，对建设工程发展具有至关重要的影响，有效提升建设企业的经济效益。特别是当前形势下，行业竞争日益激烈，工程管理作为建设企业经营管理中的重要组成部分，受到更加强烈的关注。PDCA循环管理应用的主要目的就是保证建设工程质量，将管理理念贯穿与整个建设工程实施过程中，使其可以在高效管理中提升工程质量。

2  PDCA循环管理模式分析

2.1  PDCA循环法的基本概念

PDCA循环法是一种新兴的质量管理模式，最早由美国质量管理专家戴明博士首先提出的，所以又称戴明环。将质量管理工作划分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action），通过循环不止地进行下去的科学程序对不同的阶段实现工程质量管理的过程。以保证可以在和谐、有序的环境中运行，并且具有一定的规律性，将其应用于建设工程管理中可以使建设工程管理变得简单、便捷，具有至关重要的作用。

2.2  PDCA循环管理的主要特点

PDCA循环管理法具有一定的反复循环性，并不是将不同的部分运行一次就可以完成的，而是需要反复进行循环。当第一次PDCA循环结束后，相关问题得到解决，还需要对没有解决的问题进行再一次的循环，不断的重复进行，直到所有问题都解决后才可以停止工作。另外，在PDCA的具体应用过程中，可以将企业整体作为大的PDCA循环，将企业各部门作为小的PDCA循环。因此，企业应该平衡好经营管理整体与企业各个部门之间的关系，是大环与小环相互环绕的组合体系。在最后需要实行阶梯式上升，应用PDCA循环进行管理并不是始终处于同一水平位置，通过不间断的循环，解决所有问题，管理水平也会获得显著的提升。进行第一次的PDCA循环，就能解决绝大多数的问题。

3  PDCA循环管理在建设工程管理中的具体应用

3.1  计划制定阶段

在计划制定阶段，必须明确建设工程的具体目标，并且制定科学的实施方案，对于施工质量，需要建设项目工作人员结合工程建设现状，制定切实有效的质量控制制度，同时按照管理流程、业务范围等形成规范性的文件内容。对于工作水平有待提高的工作人员应该进行合理分配和调整，建立严格的考勤制度，保证人员可以按时工作，促进各项工作的顺利展开。同时分包企业的领导应该结合项目的具体情况召开专门的会议，安排和协调好各部门的工作，加强各部门之间的紧密联系，制定相关协议。

3.2  组织实施阶段

在组织实施阶段，应该根据项目合同文件的内容对企业人员进行定期考察，对各工作岗位人员的工作水平有正确的了解，确定其是否可以满足项目合同文件的要求。一旦发现相关岗位工作人员的工作能力末达到项目合同文件的要求，应该马上对其进行更换或调岗，但是必须经过各方面管理人员的共同商议。对管理人员实行考勤制度管理，请假必须经过领导同意后才能离开。管理岗位的工作安排需要满足建设企业生产的实际需要。为了协调好分包企业与建设企业各个部门之间的关系，需要建设企业将不同部门之间与分包企业的关系进行梳理，保证内部工作协调有序进行，使其可以保持一定的运行效率，不会对建设项目实施进度产生影响。另外，将分包企业管理工作作为建设企业管理工作的重点，制定明确的协议进行规范化和程序化管理。在分包管理实施过程中，应该结合建设企业发展实际情况，建设项目实际实施过程中存在的独特性，制定切实可行的管理制度、管理模式、运行程序。

无论多大的建设项目都需要在完善的施工方案中开展实施，取得相关部门的审核意见后才可以进行施工。在施工材料验收方面需要与监理单位进行合作检验，保证进场材料质量合格，符合设计及规范要求，可以满足建设项目实际施工质量需要。在建设项目资料报验方面需要总包企业技术负责人审核同意后才可以报告给监理，对施工资料进行严格把关，保证施工过程中产生的所有资料都与建设项目实施过程相符合。同时，在分包施工人员管理中，需要对施工人员进行施工技术交底，三级安全教育，使其可以强化质量控制理念，提高安全意识。在具体工作中，建设企业应该发挥自身优势对整个建设工程进行监督，对分包企业进行督促，使其可以将建设工程管理工作落实到实处，有需要时可以进行专项管理。

3.3  效果检查阶段

效果检查阶段，主要就是依据合同内容和各项管理制度，对建设工程的施工进度和施工质量进行检查，审查其是否符合设计要求、施工规范。一般情况下主要包括两个方面的内容：施工效果的检验和评估。同时，考察建设项目计划是否与施工实际完成情况相一致，并对检查结果进行总结和分析，评判其是否与预期目标计划相吻合。一般来说，技术方案在执行后，需要结合施工情况对其进行检验，强化承包企业的施工质量控制意识，对建设项目进行全方位的施工质量管理。例如，施工企业应该对施工人员进行定期的考核和突发性检查，使其可以强化质量管理意识，将管理工作进行完善。对于检查过程中出现的问题应该进行及时的改进，使其可以在检查过程中取得良好的施工效果。

3.4  问题处理阶段

问题处理阶段，建设工程管理过程中产生的问题和需要解决的事项是在不断的出现和成螺旋上升式的发生。如何才能把没有解决和出现的新问题处理和完善呢？这就要求建设企业在产生的发展过程中制定企业自己的标准化来固定成绩。标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。标准化是建设企业管理系统的动力，没有超前的标准化，企业就不会进步，甚至出现下滑。对已被证明的有成效的措施，管理制度、管理方法、管理流程，质量控制制度，先进的技術方案等要进行标准化，制定成工作标准，以便在以后的工程管理中执行和推广。并不是所有问题的处理都能在一个循环周期内能取得理想的效果，总有一些问题处理结果没有达到预期目标。那就需要对建设工程管理过程中没有达到时预期目标的问题进行分析，总结，处理遗留问题。出现的所有问题不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。对于建设工程管理过程中制定的方案效果不显著的或者实施过程中出现了新的问题，需要进行总结，为开展新一轮的PDCA循环管理提供依据。

4  结论

综上所述，PDCA循环管理是一种创新性的管理模式，在建设工程计划制定阶段、组织实施阶段、效果检查阶段、问题处理阶段得到了广泛的应用和普及，不仅可以使管理工作更加完善，同时还能从根本上解决建设工程质量管理过程存在问题，提升建设企业项目工程质量，使其可以在和谐、有序的环境中顺利开展和实施。增强建设企业对建设工程的管理水平，进而促进建设工程的发展和完善。

参考文献：

[1] 曹鑫，陈昭宇，吴雨欣.PDCA循环管理在建设工程管理中的应用探索分析[J]. 科技风，2017（26）：75～82.