建筑工程管理的现状及控制措施分析

李晓惠

摘    要：建筑施工企业要想长期稳定发展，首先必须做好建筑工程管理工作。这也是其发展的基本前提。然而，在实际的建筑工程管理中还存在许多问题。分析了建筑工程管理的现状，提出了控制措施，以期为建筑工程管理提供一定的幫助。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

1  简述建筑工程管理工作的重要性

1.1  保证工程建设的安全性，提升建筑质量

由于建筑规模的不断扩大和建筑技术的不断创新，人们对建筑质量的要求也在逐步提高。为了满足人民群众日益增长的需要，在工程建设中，不仅要严格按照国家有关规定和政策，进行合理的工程设计工作，同时提高项目管理水平和强度，对项目建设的各个方面进行合理的监督管理，确保项目的安全。降低危险概率，提高工程建设质量，促进工程建设的后期功能。

1.2  实现资金的合理利用

加强工程建设的管理工作，可以严格管理和控制工程建设的各个环节，提高资源利用效率，减少成本的过度消耗，提高企业经济效益，并为其后来的发展奠定基础。此外，项目实施时，企业需要通过招标、签约、图纸设计、人员招聘等相关环节，提高管理工作水平。这可以有效发挥企业的优势，保证项目建设的质量。合理规划和分配资金，提高企业经济效益，促进企业长远发展。

2  建筑工程管理的现状

2.1  工程管理意识不足

在建筑工程管理中，要有效地促进管理工作的发展和实施，就必须使施工企业具有良好的工程管理意识，对工程管理工作具有推动作用。然而，在实际的建筑工程管理中，往往缺乏对建筑工程管理的认识，这影响了工程管理的质量和效率，建筑工程管理人员缺乏良好的责任心。在管理过程中，可能存在管理态度松散或管理行为武断的问题。没有按照相应的管理要求进行严格的管理。这将不可避免地导致管理工作的出现和正规化。它没有充分发挥管理的作用。

2.2  工程管理人才匮乏

在当今信息时代，人才是当今社会的重要资源，无论在哪个行业领域，都需要高效稳定的发展，都需要人才的培养。建筑工程管理工作的主要目标是使企业得以稳步发展。目前，大多数建筑企业没有意识到专业人才的重要性，对人才的引进也不够重视。在大多数情况下，他们依靠以前的管理经验。公司在人力资源方面投入不多，使项目管理职位无法吸引人才。此外，也会有一些管理层认为，在建筑业，不需要专业人士和高端人才，因为建筑工程的管理比较简单。这种错误的观念导致建筑工程人才的短缺，影响了建筑工程企业的发展。

2.3 与建筑工程管理相关的法律、法规、体制不健全

经济基础决定上层建筑。当前，由于我国建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程业本身的法律、法规、体制还不足以适应行业的飞速发展，法律、法规和体制不健全是最为显著的问题。不健全的体制，不标准的规范，导致了工程的进展缓慢，极大地阻碍了工程建设的有序进行。我国当前所执行的管理规范，在约束性上存在着较差的问题，对于现代管理的要求已不能完全适应，有效配合。管理方法以及管理方式的不完全配套，导致了管理不能进行有效开展，极大地限制了建筑业的科学发展。

2.4  工程管理体制不健全

在建筑工程管理中，要实现有效的管理，就需要建筑企业有一个良好的工程管理体系。一方面，我们可以实现对管理人员行为的约束，同时为管理人员提供一定的管理制度基础，从而实现有效的管理。在实际的建设项目管理中，还存在着一个不完善的工程管理体系，这也是工程建设中常见的情况。在一些建筑施工企业的工程管理中，由于缺乏科学、严谨的管理体系，进而可能导致管理过程中的管理混乱。当出现管理责任或事故逃避责任的情况时，也会对管理者的管理积极性产生负面影响。

3  建筑工程管理的措施

3.1  提高管理人员的综合素养

在建筑工程管理中，项目经理是项目管理的主要执行者。因此，管理者的综合素质直接影响到项目管理的质量。施工企业必须从管理人员的综合素质上来提高管理水平。例如，建筑企业可以通过定期开展有针对性的管理培训，并将一些先进的管理知识和管理经验传授给有关管理人员，从而提高管理人员的知识储备。同时，为了提高管理者的管理水平，施工企业还需要对培训人员的实际应用能力进行监督，以确保他们在工作中得到更好的投入。

3.2  提高建筑工程相关人员的管理观念意识

在哲学层面上，物质决定意识，意识对物质有动态的反应。如果你想让工程管理给企业带来巨大的经济效益，在节约成本和优化工期的基础上，建设工程管理需要了解建设工程管理在提高工程质量，提高企业经济效益方面的关键作用。因此，我们必须重新思考和关注建筑工程管理的作用。在此基础上，企业管理者还必须对企业组织结构进行相应的调整，把具有专业知识的复合型人才放在关键位置，并利用这些人才为企业的建筑工程管理以点对点的方式注入新的活力。

3.3  完善建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，工程管理体系起着重要的作用。它能有效地提高管理者的管理水平，也是管理者开展工作的重要依据。因此，施工企业需要充分认识该系统在工程管理中的重要性，进而完善工程管理体系。例如，建筑企业可以制定一个系统来执行工程管理职责。由于建筑工程管理所涉及的内容十分复杂，通过对其工程内容的细分，然后将责任分配给个人，管理者对该细分负有责任。在发展管理工作中有明确的管理目标，此外，建筑企业还可以为工程管理中的优秀人才建立激励机制进行奖励，从而提高管理者的积极性，提高管理质量和效率。

3.4  建立健全建筑工程管理法律、法规、完善相应制度

社会存在决定社会意识，经济基础决定上层建筑，上层建筑并将反作用于经济基础。这些潜在的哲理告诉我们，如果要想将我国的建筑工程管理科学化、规范化，首先就应从建筑工程项目的立项开始，一步一步深入，并对以下几个环节加以重视建筑工程的设计、招投标工作、工程项目的运行以及最后的竣工验收等各个环节和方面都要按相应发布的规章制度加以指导，为建设单位实现规范化作业提供前提保障。同时为了使国内建筑工程管理跟上国外先进管理的步伐，我们要在深入研究、剖析国外工程项目管理模式的前提下，针对我国当前的社会背景和法律的实际情况来制定与我国当前经济状况所匹配的管理规范、管理细则，进一步推进建筑工程管理的健康发展。

3.5  改善安全管理工作安全

做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。

4  结束语

总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。

参考文献：

[1] 康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259.

[2] 孙越，范新辉.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].环球市场，2017（8）：292.