信息化背景下谈建筑工程管理

孙小燕 吕英美

摘    要：建设项目管理目前正处于改革阶段。我国信息技术的飞速发展，使建设项目管理发生了全面的变化。信息技术在建设项目管理中的应用可以改变建设项目的综合管理模式，提高管理水平，更好地发挥建设项目管理的重要作用。我国建设项目管理的现状不容乐观，主要是受人、物等因素的影响，加上管理和建设方案尚未完全自动化，因此不管是管理还是施工，都要进行合理的控制，提升信息化技术的应用水平，更好的发挥出信息化技术的作用。

关键词：信息化;背景;建筑工程;管理

1  导言

在当今信息技术飞速发展的今天，建设项目管理进入了信息化发展的新阶段。因此，对于相关部门和施工企业来说，有必要提高对建设项目管理中信息技术发展的认识，最大限度地发挥信息技术的作用，通过不断创新管理策略，促进建设项目管理水平的进一步提高，从而有效保证建筑业的长期稳定发展。

2  建筑工程管理信息化建设的重要作用

2.1  提升建筑工程管理的集约化水平

目前，工程建设管理逐渐规范化、科学化，对建设数据提出了更高的要求。因此，在这种发展形势下，做好建设项目的技术数据和信息安全等一系列纸质信息管理工作尤为重要。随着项目建设的进一步推进，积累的相关纸质信息逐渐增多，从而需要占用更多的空间，这不仅增加了数据采集的难度，也大大增加了存储成本。而要想把信息管理工作做到更好，则需要运用信息技术，进而通过此种形式存储各种事故信息，这不仅能够为今后的查询带来极大便利，并且还能够为建筑施工单位的进一步发展奠定坚实基础。

2.2  提高建筑行业的现代化水平

一般建设项目的实施主要包括建筑设计、现场勘察、工程施工、工程验收等。所有这些都需要相关部门的协调与合作，并严格按照规定执行，以确保项目的顺利完成。同时，许多文件都是纸做的，这使得沟通非常麻烦，大大降低了工作效率。信息技术的运用可以改善建设项目管理中的相关工作。它不仅可以通过网络收发文件和建筑设计，而且相应的调整非常简便，不受时间和空间的限制，大大提高了工作的针对性和有效性，对推动建筑工程管理的现代化发展有着重要的意义。

3  在信息化的背景下，我国建筑工程管理的现状

3.1  建筑工程管理工作中，缺少信息化人才

人才是企业的必备条件。随着建筑业的快速发展，当今许多学校都在培养建筑工程管理人才。然而，真正掌握管理技术的人才很少。此外，由于缺乏经验，建筑信息管理人才得不到保障，信息化在建筑工程管理中的作用無法充分发挥。人才引进和培养问题是我国建设项目管理面临的一个重大问题。如何引进人才、培养人才是建筑工程管理行业亟待解决的问题，这就要求相关人员制定一系列的计划、措施解决这一问题，使建筑工程管理的信息化得以发展。

3.2  管理信息利用率不大

建设项目的所有信息都来自参与建设的单位。这些单位之间没有信息交互，因此信息在传输和共享方面受到限制，相关单位无法整合所有工程信息。另外，建设项目管理是针对整个建设过程的，所以信息化建设应该是全面的。每个阶段负责不同的单位。一些单位受到资金的限制，在信息建设方面投资不多，因此信息技术不能用来收集、整合和利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

4  建筑工程实现信息化管理的途径

4.1  引入信息技术，统一应用方式

建设项目的复杂性、投资强度和劳动强度决定了建设项目的施工只能在众多部门和人员的参与下以及大量机械设备的使用下才能完成。虽然设计、管理、监督和施工人员在工程建设中有不同的任务和作用，但通过有效协调和共同参与施工管理，确保顺利施工的目标是一致的。在这个过程中，信息管理技术发挥着不可替代的作用。将信息化管理技术应用到决策、招投标、工程设计、施工、竣工验收及保修各个阶段中，使各个环节的管理信息实现统一，在此基础上制定科学统一的应用标准，保证管理信息的完整性，提高建筑工程管理的整体质量和综合水平。

4.2  强化建筑企业工程成本信息化的管理工作

对于信息技术在建设项目管理中的应用，最重要的是加强成本信息管理水平。对于任何建筑工程企业来说，成本管理是直接关系到企业未来发展的一个重要方面。然而，在新的时代，传统的成本管理模式已经不适应时代的要求，因此信息成本管理模式的合理应用可以实现与原有成本管理模式的整合，并结合实际情况进行相应的创新，逐步转变原有的动态预算方式，实现信息技术在建筑工程企业成本管理中的应用。通过明确成本管理工作，对其中的各个部门进行划分，结合实际情况，制定针对性的成本控制方案，利用计算机设备，实现建筑施工成本的全面管控，优化建筑成本，提高成本控制水平，逐步转变原本的被动管理方式。

4.3  推动信息层次化应用

在建设项目管理中，各部门的特点和管理方法不同，建设项目的范围相对复杂，难以开展建设项目信息化应用。管理不仅涉及项目的施工管理，还涉及政府与相关施工部门的合作。在管理过程中，如果不能深刻理解管理模式和管理模式，就很难保证管理工作的质量。因此，在实际管理过程中，有必要通过使用信息手段来增强对实际需求的适应性，而信息是建筑管理工程中的重要资源，通过建立起信息交流机制，为不同层次间的信息交流提供便利，能够为信息的层次化应用提供重要渠道。

4.4  专业人才培养计划

为了保证我国建设项目质量监督管理的全面顺利发展，不仅需要健全的法律法规的保障，还需要专业人才的力量。因此，建筑企业要想提高建筑工程质量，就必须重视专业管理人员和专业技术人员的培训，加大培训力度，全面提高专业人员的专业素质和技能。对于不断变化的建筑市场，建筑企业保留一定的技术人员是非常必要的。事实上，无论是在建筑领域还是其他领域，日益激烈的竞争形势的实质都是人才的竞争，一个建筑企业要想在未来的发展中保持一种健康、持久的状态，就必须要重视起对人才的培养，人才是一个企业得以可持续发展的源动力。

4.5  工程合同信息管理

工程合同管理贯穿施工管理的始终，工程承包合同的计量与支付、劳务合同的结算与支付。合同作为业主、总承包、施工承包商、材料设备供应商等干系人之间的“纽带”及相互法律关系的“基础”在项目管理中占有重要意义。合同执行管理是围绕合同资金管理（核心）对合同在执行过程中的基本信息、合同变更、索赔、争議（类型、日期、金额、影响说明等）等进行的管理。同时，根据合同的状态，资金的计划制定情况、资金的到位情况等信息由系统可以自动产生预警信息，并可快速定位到相关合同。建筑工程工期紧、个任务重、图纸变动大，必须及时地掌握合同信息，及时进行合同变更、合同索赔等，确保本工程有一定比例的赢利。

5  结语

综上所述，信息化管理模式作为未来发展的一个重要趋势，在建筑工程管理中的应用能够真正显示出强大的作用价值。在今后的发展中应加强引进和改进，不断提高信息管理平台的适应性，提高管理人员的综合素质能力，最终保证信息管理技术能够发挥最强的作用价值，减少建设项目建设中的潜在缺陷。

参考文献：

[1] 曹阳.浅谈信息化在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（10）.

[2] 朱琦.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].装饰装修天地，2018（9）.

[3] 焦天学.建筑工程管理中信息化的应用分析[J].建材与装饰，2018（16）.

[4] 程骁.基于信息化背景对建筑工程管理的分析[J].建材与装饰，2018（13）.