建筑工程技术管理中的问题与措施分析

摘    要：从现实的角度分析，建筑工程技术管理的是影响建筑施工质量的关键因素，一旦技术管理出现较大的问题，将会对建筑施工质量造成极为不利的影响，进而导致企业承受较大的经济损失，由此可见，建筑工程技术管理工作对于建筑施工企业的发展极为重要。但是经实践调查研究发现，现阶段，在大多数建筑工程企业当中，其技术管理水平仍然有待提升，其中存在着诸多较为显著的问题，如果这些问题的得不到有效地解决，建筑工程企业的施工质量将很难得到有效地提升。本文主要就建筑工程技术管理中的问题与措施做了简要的分析。

关键词：建筑工程;技术管理;施工质量;问题;措施

1  建筑工程技术管理中的问题分析

经调查研究发现，目前在建筑工程技术管理当中所存在的问题集中表现在以下几个方面，其一为，建筑工程技术管理人员综合素质普遍偏低，不仅不具备较强的工作责任意识，同时也无法积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中，另外，还难以快速的掌握现代化建筑工程技术管理方法，在这种情况下，由于缺乏必要的人才支持，导致建筑工程技术管理工作质量一直无法得到有效地提升[1]。其二为，建筑工程技术管理机制不健全，缺乏具有针对性的工程技术风险管理机制，资料管理机制以及全过程管理机制，在这种情况下，建筑工程技术管理的效率不仅难以得到有效地提升，同时建筑工程技术管理的风险问题也无法得到有效地防控，进而导致该项管理的水平一直止步不前[2]。其三为，对于施工现场的技术管理力度较低，经调查显示，大多数建筑工程企业的管理人员并不会定期的开展技术管理研讨会，同时也没有严格的依照质量审查标准对于各项工程技术的应用进行审查，在这种情况下，导致施工现场技术管理的质量普遍偏低。

2  建筑工程技术管理的优化措施分析

2.1  强化对于施工现场的技术管理力度

施工现场技术管理是建筑工程技术管理的主要内容之一，经实践调查研究发现，现阶段在施工现场当中技术管理问题出现的概率最高，因此，相关建筑工程技术管理人员必须要重视对于施工现场技术管理的强化工作[3]。为此，首先，在建筑工程施工准备阶段，必须要结合施工现场的实际情况以及建筑工程的施工要求，制定出具有针对性的施工方案，严格的审查每一项施工环节，以此来保证施工方案的精准性以及可行性。其次，做好施工现场质量审查工作，对于各个施工环节进行严密的监督审查管理，并制定出具有針对性的技术管理审查计划，保证各项工程技术管理的规范性以及有效性[4]。最后，相关的施工现场技术管理人员必须要定期的开展工作研讨会，在会议中，各个技术管理部门的负责人要汇报部门在工作期间所遇到的问题，然后与其他技术管理人员进行交流合作，共同商讨出具有针对性的解决方案，以此来保证建筑工程技术管理质量能够不断的得到提升。

2.2  健全建筑工程技术管理机制

管理机制是保证各项管理工作能够持续有效进行下去的关键，只有在完善的建筑工程技术管理机制的支持下，才能够保证各项技术管理优化创新措施能够有效地落实到实际工作当中，并发挥出应有的作用。因此，建筑工程企业的领导者必须要重视工程技术管理机制的健全工作[5]。为此，首先，必须要建立起完善的风险评估机制，结合各项技术管理工作的特点制定出完善的风险评估指标，并依照该项指标对各个建筑工程技术管理环节进行准确的风险预估，明确技术管理工作当中的漏洞问题，并制定出具有针对性的风险预防措施。其次，必须要建立起完善的全过程管理机制，对于技术管理的全过程进行全面的监督审查管理，保证各个技术管理人员工作行为的规范性以及有效性。最后，必须要建立起完善的技术资料管理机制，对于各项技术资料进行全面的审查管理，并将其分类存储到信息资源库当中，以便技术管理人员在实际工作期间能够快速的搜集到所需的资料，进而不断的提升建筑工程技术管理的效率。

2.3  强化对于技术管理人员的培训力度

技术管理人员的职业能力是影响建筑工程技术管理质量的关键，一旦建筑工程技术管理人员的综合管理能力无法满足现阶段建筑工程技术管理工作的需求，将会导致各项技术管理工作以及计划很难持续有效地进行下去，进而导致建筑工程技术管理的质量一直无法得到有效地提升[6]。因此，相关的建筑工程企业领导者必须要重视工程技术管理人员综合素质水平的提升。为此，首先，在工程技术管理人员应聘阶段，必须要充分的分析出现阶段建筑工程技术管理岗位的人才需求，然后综合分析每一位应聘人员对于工程技术管理工作的认知程度，工作经验经验，职业素养，创新能力以及综合管理能力，之后再选择综合素质水平较高的人员作为企业建筑工程技术管理团队的成员。其次，建立起完善的人才培训机制，引导每一位技术管理人员参与到企业所开展的人才培训活动当中，以此来保证工程技术管理人才培训机制能够发挥出应有的作用[7]。最后，制定出具有针对性的人才培训方案，对于新入职的技术管理人员要进行系统的职前培训，在培训期间要将岗位工作内容，技术管理标准以及相应的行为规范准则作为主要培训内容。对于在职人员要进行定期的在职培训，在培训期间要将创新管理能力，新型的技术管理方法，工作责任意识以及职业素养等作为主要培训内容。以此来不断的提升建筑工程技术管理人员的综合素质水平，进而满足建筑工程技术管理的人才需求。

3  结束语

综上所述，现阶段，随着我国建筑工程施工行业的不断发展与进步，诸多新型的建筑工程施工技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并给在建筑工程领域当中得到了广泛的应用。而为了能够保证各项新型的工程施工技术能够在建筑工程行业当中发挥出应有的作用，必须要进行工程技术管理。只有在完善的工程技术管理体系下，才能够有效地提升工程技术的有效利用率，进而不断的提升建筑工程施工企业的整体施工质量。基于这一情况，相关的建筑工程技术管理人员必须要将工作重心放到建筑工程技术管理中的问题及措施研究上，结合具体的管理问题，制定出具有针对性的解决措施，以此来保证建筑工程技术管理的质量能够得到有效地提升，进而推动建筑工程企业的整体发展进程。

参考文献：

[1] 姜琳.建筑工程现场施工中安全措施和施工技术管理探究[J].中国建材，2018（12）：114～116.

[2] 宋莉.关于建筑工程材料质量检测实验室中技术管理的思考[J].建材与装饰，2018（47）：33～34.

[3] 郑海锋.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].工程建设与设计，2018（21）：202～203+206.

[4] 冉江东.解读安全与施工技术管理在建筑工程现场施工中的应用[J].居舍，2017（36）：1.

[5] 万伟军.探讨建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].江西建材，2017（24）：87+89.

[6] 高彦琴.试析建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].建材与装饰，2017（51）：5～6.

[7] 王征兵.建筑施工技术管理中存在问题及应对策略探析[J].门窗，2017（12）：155+157.

作者简介：

吴国发（1968-） 男;汉族;贵州龙里;大专;工程师;主要从事现场监理工作。